<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"><title type="text">博客园_滚滚长江东流水,黄河入海不复返</title><subtitle type="text"/><id>http://feed.cnblogs.com/blog/u/14162/rss</id><updated>2011-10-18T10:23:01Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><generator>feed.cnblogs.com</generator><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feed.cnblogs.com/blog/u/14162/rss"/><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722097.html</id><title type="text">User Fields in PR/PO Release Procedure</title><summary type="text">The system carries out the following activities in order to determine the release strategy for a purchase requisition. Filling the communication structure When you process a purchase requisition, the ...</summary><published>2010-04-27T07:35:00Z</published><updated>2010-04-27T07:35:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722097.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722097.html"/><content type="text">The system carries out the following activities in order to determine the release strategy for a purchase requisition. Filling the communication structure When you process a purchase requisition, the ...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722099.html</id><title type="text">User Exit for Release Procedure (PR)</title><summary type="text">User Exit for Release Procedure (PR) By Willem Hoek http://www.sap123.com/a/74/ Sometimes either the logic to be used is to complicated to use normal strategies or the field to be used in strategy is ...</summary><published>2010-04-27T07:35:00Z</published><updated>2010-04-27T07:35:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722099.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722099.html"/><content type="text">User Exit for Release Procedure (PR) By Willem Hoek http://www.sap123.com/a/74/ Sometimes either the logic to be used is to complicated to use normal strategies or the field to be used in strategy is ...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722094.html</id><title type="text">同一公司代码下工厂间的库存转储</title><summary type="text">同一公司代码下工厂间的库存转储 原文地址：http://blog.csdn.net/zjjmac/archive/2008/07/23/2697574.aspx 工厂间的库存移动不仅会引起库存数量的变化，如果这2个工厂不属于同一个评估范围，在库存移动的同时，会产生一张会计凭证。以下是2种不同的库存转储方案： 无转储订单(STO)的工厂间库存转储 1. 一步法: MB1B 移动类型301 ...</summary><published>2010-04-27T07:33:00Z</published><updated>2010-04-27T07:33:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722094.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722094.html"/><content type="text">同一公司代码下工厂间的库存转储 原文地址：http://blog.csdn.net/zjjmac/archive/2008/07/23/2697574.aspx 工厂间的库存移动不仅会引起库存数量的变化，如果这2个工厂不属于同一个评估范围，在库存移动的同时，会产生一张会计凭证。以下是2种不同的库存转储方案： 无转储订单(STO)的工厂间库存转储 1. 一步法: MB1B 移动类型301 ...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722092.html</id><title type="text">MM配置的节点的快速入口</title><summary type="text">OLMB IMG Inventory Management OLMD Customizing For MRP-CBP OLME IMG View: Purchasing OLML IMG structure Warehouse Management OLMR IMG Invoice Verification OLMS C RM-MAT Master Data Menu OLMSRV Customi...</summary><published>2010-04-27T07:31:00Z</published><updated>2010-04-27T07:31:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722092.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/04/27/1722092.html"/><content type="text">OLMB IMG Inventory Management OLMD Customizing For MRP-CBP OLME IMG View: Purchasing OLML IMG structure Warehouse Management OLMR IMG Invoice Verification OLMS C RM-MAT Master Data Menu OLMSRV 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list的格式千变万化，都没有太大关系，最重要的是内容一...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/29/1658892.html</id><title type="text">SAP 可配置物料的创建过程及步骤</title><summary type="text">可配置物料(configurable material)在生产实际中应用得很广, 本文根据我个人的学习和实践体会现做如下总结, 我想其中应该会有错误之处, 敬请各位大学指正!本文还是一我们身边的例子为例. 一电脑销售公司出售可配置整机, 由于一个电脑的各种部件的搭配不同, 组装出来的货物也是不同的,当然价钱也是不同. 但是厂商是不可能把所有的排列组合都做成产品供顾客挑选, 做成这样的一个可配置物料...</summary><published>2010-01-28T16:27:00Z</published><updated>2010-01-28T16:27:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/29/1658892.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/29/1658892.html"/><content type="text">可配置物料(configurable material)在生产实际中应用得很广, 本文根据我个人的学习和实践体会现做如下总结, 我想其中应该会有错误之处, 敬请各位大学指正!本文还是一我们身边的例子为例. 一电脑销售公司出售可配置整机, 由于一个电脑的各种部件的搭配不同, 组装出来的货物也是不同的,当然价钱也是不同. 但是厂商是不可能把所有的排列组合都做成产品供顾客挑选, 做成这样的一个可配置物料...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655942.html</id><title type="text">SAP实施Roll out项目经验谈（二）</title><summary type="text">ZZ（http://blog.sina.com.cn/s/blog_3eeba4010100c5vr.html~type=v5_one&amp;label=rela_nextarticle）上一篇谈到roll out项目的实施主体思路及项目管理方面要注意的事项，本篇着重谈技术与数据方面的问题。 技术方面，由于上篇所讲到的诸多限制，与全新的项目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能简单谈一下...</summary><published>2010-01-25T07:36:00Z</published><updated>2010-01-25T07:36:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655942.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655942.html"/><content type="text">ZZ（http://blog.sina.com.cn/s/blog_3eeba4010100c5vr.html~type=v5_one&amp;label=rela_nextarticle）上一篇谈到roll out项目的实施主体思路及项目管理方面要注意的事项，本篇着重谈技术与数据方面的问题。 技术方面，由于上篇所讲到的诸多限制，与全新的项目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能简单谈一下...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655936.html</id><title type="text">SAP实施Roll out项目经验谈（一）(ZT)</title><summary type="text">ZZ(http://blog.sina.com.cn/s/blog_3eeba4010100c1ci.html)本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。Roll out项目，本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置的影响。这种影响主要体现在...</summary><published>2010-01-25T07:29:00Z</published><updated>2010-01-25T07:29:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655936.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/25/1655936.html"/><content type="text">ZZ(http://blog.sina.com.cn/s/blog_3eeba4010100c1ci.html)本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。Roll out项目，本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置的影响。这种影响主要体现在...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/22/1653774.html</id><title type="text">SAP ECC6 BT 下载</title><summary type="text">SAP ECC6 BT 下载/Files/Steveson/SAP_ECC_6.0_SR3_IDES_Oracle.rar</summary><published>2010-01-21T17:32:00Z</published><updated>2010-01-21T17:32:00Z</updated><author><name>Steveson</name><uri>http://www.cnblogs.com/Steveson/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/22/1653774.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Steveson/archive/2010/01/22/1653774.html"/><content type="text">SAP ECC6 BT 下载/Files/Steveson/SAP_ECC_6.0_SR3_IDES_Oracle.rar</content></entry></feed>
