博客园_记得忘记@博客专注.Net技术 ... 在平淡内创造激情，在琐事里寻找快乐，在艰苦中磨炼斗志，在困难下保持自信http://feed.cnblogs.com/blog/u/17759/rss2011-10-17T09:02:06Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/CNBlogs BlogServerhttp://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/06/20/1761394.html和尚挖井故事给程序员的启示！有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也...2010-06-20T07:23:00Z2010-06-20T07:23:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<div> 有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。</div><div><br /></div><div> 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。</div><div><br /></div><div> 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。” </div><div><br /></div><div> 于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。</div><div><br /></div><div>等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？” 左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。” </div><div><br /></div><div>这是一个寓言故事，我认为至少可以给我们程序员带来以下启示：</div><div><br /></div><div>1、 它告诉我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，对我们来说更重要。岁月不饶人，当我们年龄大了，体力拼不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。</div><div><br /></div><div>2、 它告诉我们一定要有自己的特长或者技术核心，挖一口属于自己的井，培养自己独特坚实的实力。所谓白天求生存，晚上求发展，昨天的努力就是今天的收获，今天的努力就是未来的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇可能大不相同。</div><div><br /></div><div>3、和尚挖井的过程则告诉我们知识需要日积月累，最终达到一个很高的高度。</div><div><br /></div><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1761394.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/06/20/1761394.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/31/1748692.html思维导图—怎样管理好团队对于许多项目经理而言，项目团队管理一直是大家讨论的永恒的话题。下面我通过思维导图归纳了几点，希望大家参与讨论2010-05-31T15:49:00Z2010-05-31T15:49:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/对于许多项目经理而言，项目团队管理一直是大家讨论的永恒的话题。下面我通过思维导图归纳了几点，希望大家参与讨论<br /><img src="http://images.cnblogs.com/cnblogs_com/pingkeke/%E6%80%8E%E6%A0%B7%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A5%BD%E5%9B%A2%E9%98%9F.png" border="0" alt="" /><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1748692.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/31/1748692.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/28/1746441.html基于企业上下级关系的组织机构体系数据模型设计这二天在设计基于一个公司的组织机构的人员的上下级关系的模型设计，开始考虑通过岗位体系表来体现一个公司的上下级的关系，后面发现如果是平级的情况，人员的权限不好控制，后面通过一张人员上下级关系表就很好的体现了这个关系。这张人员上下级关系表就是体现我的上级是谁，我的下级是谁。就可以在后续的系统中很好的控制后面人员的上下级权限问题。现在我把我的这个模型放上来给大家讨论一下，看看有没有什么更好的建议。2010-05-28T08:20:00Z2010-05-28T08:20:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<div>这二天在设计基于一个公司的组织机构的人员的上下级关系的模型设计，开始考虑通过岗位体系表来体现一个公司的上下</div><div>级的关系，后面发现如果是平级的情况，人员的权限不好控制，后面通过一张人员上下级关系表就很好的体现了这个关系</div><div>。这张人员上下级关系表就是体现我的上级是谁，我的下级是谁。就可以在后续的系统中很好的控制后面人员的上下级权</div><div>限问题。</div><div><br /></div><div>现在我把我的这个模型放上来给大家讨论一下，看看有没有什么更好的建议。</div><p><img src="http://images.cnblogs.com/cnblogs_com/pingkeke/%E5%9F%BA%E4%BA%8E%E4%B8%8A%E4%B8%8B%E7%BA%A7%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%9A%84%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9C%BA%E6%9E%84%E4%BD%93%E7%B3%BB%E6%95%B0%E6%8D%AE%E6%A8%A1%E5%9E%8B.png" border="0" alt="" width="673" height="953" /> </p><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1746441.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/28/1746441.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/06/1728558.html不当房奴，换来一生轻松—不应该现在在大城市买房的理由房价太高，买房不如租房。现在的房子三十年后根本无法住：据说中国的建筑寿命仅仅25-30年，不买房还是比较明智的选择。如果三十年后无法住，到时候就不值钱，保值这理由也不成立了。中国的建设速度这么快，你今年买的房十年后一定有人要吗？低低价还差不多，因为新的更好的房子在快速地建；你今年买的房说不定二十年后或二十年内就又砸了拆了或者成危房了，你都不想住了，你卖给哪个憨爹？只要半个平米的价格,日韩新马泰都玩...2010-05-06T01:17:00Z2010-05-06T01:17:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<div>房价太高，买房不如租房。</div><div><br /></div><div>现在的房子三十年后根本无法住：据说中国的建筑寿命仅仅25-30年，不买房还是比较明智的选择。如果三十年后无法住，到时候就不值钱，保值这理由也不成立了。</div><div><br /></div><div>中国的建设速度这么快，你今年买的房十年后一定有人要吗？低低价还差不多，因为新的更好的房子在快速地建；你今年买的房说不定二十年后或二十年内就又砸了拆了或者成危房了，你都不想住了，你卖给哪个憨爹？</div><div><br /></div><div>只要半个平米的价格,日韩新马泰都玩了一圈;一两个平米的价格,欧美列国也回来了;下一步只好策划去埃及南非这些更为神奇的所在;几年下来,全世界你都玩遍,可能还没花完一个厨房的价钱;但是那时候,说不定你的世界观都已经变了。</div><div><br /></div><div>等中国能给你永久的土地产权时再说“买”房吧</div><div><br /></div><div>现在的很多年轻人只是为了买房而买房，为了所谓的虚荣心和面子，背地里吃泡面嚼菜根。</div><div><br /></div><div>没钱的人想买套房心里上塌实有点安全感，但是当你能称为富有时其实什么方式生活都无所谓，关键是要快乐和幸福就可以了！物质的转变才能促进心理的饿转变，有钱了，哥过的不是日子，是感觉！</div><div><br /></div><div>最后举个例子说明：</div><div>假设：老王和老张都有100万现金，老王买房一次性支出了，老张一天用100元租房27年半用完。好，27年后，老张房钱两空，老王手里有套危房，看似老张亏了。然而，老王得到的是一套危房，失去的是100万的存款利息及投资收益，老张27年后老张好像还是没有房子，但是他得到了：100万投资假设27年只翻了一番，所以他手里还有100万，他还可以再租房子住。所以实际上27年后：老王没钱了，说不定还有债了，当然他有一套危房；老张呢，他手里永远有多于100万的现金，永远有漂亮的房子住。</div><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1728558.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/05/06/1728558.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/23/1718930.html项目管理感悟项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。“你做十件事但都...2010-04-23T13:20:00Z2010-04-23T13:20:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<div>项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。</div><div><br /></div><div>“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。</div><div>“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。</div><div>“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。</div><div>“你做十件事但都没有做到最好，不及你把一件事做到极致给你个人价值带来的肯定大”。</div><div><br /></div><div>管理激励的三个层次：</div><div>1）没什么激励，纯行政命令大棒政策；我决定你的薪水，不愁你不听话。</div><div>2）搞关系，请客吃饭，称兄道弟 </div><div>3）以你的专业性的管理和为人，让别人尊重你，服你。</div><div> </div><div>1）效果立竿见影，但容易有后遗症；</div><div>2）如果没有3）作基础，喝酒吃饭你好我好大家好，背后该怎么骂还是怎么骂；3）不容易建立，但效果好而且没有副作用。</div><div><br /></div><div>我比较喜欢看NBA，我觉得NBA篮球很好体现了项目管理的思想。如团队合作，在团队陷入僵局的时候，有人可以勇敢的站出来，在团队运行不畅的时候，教练（项目经理）作出及时调整，充分发挥每个成员的特长。赛后会做及时的总结，以备下次比赛。</div><div><br /></div><div>项目经理主动和团队成员谈话，和坐在他们一起，有问题一起讨论，各抒己见，最后项目经理拿主意，作决定，承担责任。</div><div><br /></div><div>冲突管理的6种方法归纳:</div><div>1、问题解决 （Problem Solving/Confrontation） 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式</div><div>2、合作（Collaborating） 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。</div><div>3、强制（Forcing）赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。</div><div>4、妥协（Compromising） 各让一步</div><div>5、求同存异（Smoothing/Accommodating）让步-输，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。</div><div>6、撤退（Withdrawing/Avoiding）降温或解决问题条件不成熟</div><div><br /></div><div>PMO:指导并培养出优秀的PM，是PMO的职责，也是公司发展壮大的动力。</div><div><br /></div><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1718930.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/23/1718930.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/21/1716896.html为灾区同胞祈福 青海玉树 7.1级地震为灾区同胞祈福 青海玉树 7.1级地震2010-04-21T02:14:00Z2010-04-21T02:14:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/该文只有注册用户登录后才能阅读。<a href='http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/21/1716896.html' target='_blank'>阅读全文</a>。http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/12/1710672.html看八个笑话故事 悟八个人生道理1、建筑师 一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。 “这简直是无稽之谈１建筑师回答说，“我来看看。” 建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？” 建筑师战战兢兢地回答：“我说是...2010-04-12T15:35:00Z2010-04-12T15:35:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<p>1、建筑师</p>
<p>一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。 </p>
<p>“这简直是无稽之谈１建筑师回答说，“我来看看。” </p>
<p>建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 </p>
<p>建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？” </p>
<p>建筑师战战兢兢地回答：“我说是在等火车，你会相信吗？” </p>
<p>【顿悟】 </p>
<p>有些话是真的，却听上去很假；有些话是假的，却令人无庸置疑。 </p>
<p></p>
<p>2、引诱</p>
<p>英国绅士与法国女人同乘一个包厢，女人想引诱这个英国人，她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她，她还是不停地说冷。 </p>
<p>“我还能怎么帮助你呢？”先生沮丧地问道。 </p>
<p>“我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。” </p>
<p>“小姐，这我就爱莫能助了。我总不能跳下火车去找你的妈妈吧？” </p>
<p>【顿悟】</p>
<p>善解风情的男人是好男人，不解风情的男人更是好男人。 </p>
<p></p>
<p>3、调羹</p>
<p>麦克走进餐馆，点了一份汤，服务员马上给他端了上来。 </p>
<p>服务员刚走开，麦克就嚷嚷起来：“对不起，这汤我没法喝。” </p>
<p>服务员重新给他上了一个汤，他还是说：“对不起，这汤我没法喝。” </p>
<p>服务员只好叫来经理。 </p>
<p>经理毕恭毕敬地朝麦克点点头，说：“先生，这道菜是本店最拿手的，深受顾客欢迎，难道您……” </p>
<p>“我是说，调羹在哪里呢？” </p>
<p>【顿悟】 </p>
<p>有错就改，当然是件好事。但我们常常却改掉正确的，留下错误的，结果是错上加错。 </p>
<p></p>
<p>4、穿错</p>
<p>饭厅内，一个异常谦恭的人胆怯地碰了碰另一个顾客，那人正在穿一件大衣。 </p>
<p>“对不起，请问您是不是皮埃尔先生？” </p>
<p>“不，我不是。”那人回答。 </p>
<p>“啊，”他舒了一口气，“那我没弄错，我就是他，您穿了他的大衣。” </p>
<p>【顿悟】 </p>
<p>要做到理直气壮，并不是件容易的事情。理直的人，往往低声下气；而理歪的人，却是气壮如牛。 </p>
<p></p>
<p>5、回电 </p>
<p>一个苏格兰人去伦敦，想顺便探望一位老朋友，但却忘了他的住址，于是给家父发了一份电报：“您知道托马的住址吗？速告１ </p>
<p>当天，他就收到一份加急回电：“知道。” </p>
<p>【顿悟】 </p>
<p>当我们终于找到最正确的答案时，却发现它是最无用的。 </p>
<p></p>
<p>6、伤心故事 </p>
<p>有三个人到纽约度假。他们在一座高层宾馆的第45层订了一个套房。 </p>
<p>一天晚上，大楼电梯出现故障，服务员安排他们在大厅过夜。 </p>
<p>他们商量后，决定徒步走回房间，并约定轮流说笑话、唱歌和讲故事，以减轻登楼的劳累。 </p>
<p>笑话讲了，歌也唱了，好不容易爬到第34层，大家都感觉精疲力竭。 </p>
<p>“好吧，彼德，你来讲个幽默故事吧。” </p>
<p>彼德说：“故事不长，却令人伤心至极：我把房间的钥匙忘在大厅了。” </p>
<p>【顿悟】 </p>
<p>我们痛苦，所以幽默；我们幽默，所以快乐。 </p>
<p></p>
<p>7、卖书</p>
<p>一个很有名的作家要来书店参观。书店老板受宠若惊，连忙把所有的书撤下，全部换上作家的书。作家来到书店后，心里非常高兴，问道：“贵店只售本人的书吗？” </p>
<p>“当然不是。”书店老板回答，“别的书销路很好，都卖完了。” </p>
<p>【顿悟】</p>
<p>“拍马屁”是个奇怪的词：你象是在奉承他，又象是在侮辱他。 </p>
<p></p>
<p>8、帮忙 </p>
<p>在邮局大厅内，一位老太太走到一个中年人跟前，客气地说：“先生，请帮我在明信片上写上地址好吗？” </p>
<p>“当然可以。”中年人按老人的要求做了。 </p>
<p>老太太又说：“再帮我写上一小段话，好吗？谢谢！” </p>
<p>“好吧。”中年人照老太太的话写好后，微笑着问道：“还有什么要帮忙的吗？” </p>
<p>“嗯，还有一件小事。”老太太看着明信片说，“帮我在下面再加一句：字迹潦草，敬请原谅。” </p>
<p>【顿悟】</p>
<p>你若不肯帮忙，人家会恨你一个星期；如果帮得不够完美，还不如…… </p><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1710672.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/12/1710672.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/10/1709267.html以前做IT的店小二某电视片播映引起轰动，演员均为业余人士，角色把握都很到位而且自然。记者好奇问：“那位泼妇演得真好，她是？” 答：“哦，她是公交售票员。” 问：“黑社会老大呢？” 答：“曾任过多年公安局长。” 问：“伪君子呢？” 答：“当过大学教授，如今为政府官员。” 问：...2010-04-10T14:36:00Z2010-04-10T14:36:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/某电视片播映引起轰动，演员均为业余人士，角色把握都很到位而且自然。<br />记者好奇问：“那位泼妇演得真好，她是？” <br />答：“哦，她是公交售票员。” <br />问：“黑社会老大呢？” <br />答：“曾任过多年公安局长。” <br />问：“伪君子呢？” <br />答：“当过大学教授，如今为政府官员。” <br />问：“纯情公主演得那叫一个感人，她是？” <br />答：“从夜总会找来的。” <br />问：“土匪？演得是太自然了。” <br />答：“当过城管，现在在税务局。” <br />问：“老骗子呢？ <br />此人无任何做作的痕迹。” <br />答：“是个成功的律师。” <br />最后记者问：“那个店小二呢？ 任劳任怨，随叫随到，加班还不给钱，从没怨言。” <br />答："嗯，是很到位，以前做IT的。" <br /><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1709267.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/10/1709267.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/02/1703411.htmlWPF简介WPF的全称是Windows Presentation Foundation，是微软新发布的Vista操作系统的三大核心开发库之一，其主要负责的是图形显示，所以叫Presentation（呈现）。作为新的图形引擎，WPF是基于DirectX的，当然增加了很多新的功能。其2D和3D引擎的强大看看Vista的界面就明白了，再加上其对Aero图形引擎的支持，更加让你刚到神奇。顺便提一下，Aero是专门为...2010-04-02T12:56:00Z2010-04-02T12:56:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<p>WPF的全称是Windows Presentation Foundation，是微软新发布的Vista操作系统的三大核心开发库之一，其主要负责的是图形显示，所以叫Presentation（呈现）。</p>
<p>作为新的图形引擎，WPF是基于DirectX的，当然增加了很多新的功能。其2D和3D引擎的强大看看Vista的界面就明白了，再加上其对Aero图形引擎的支持，更加让你刚到神奇。顺便提一下，Aero是专门为3D桌面开发的引擎，可以让桌面实现神奇的3D翻转，这绝对是操作系统有史以来的一次神奇尝试，虽然对硬件配置的要求也是惊人的，此前已有相关报道称，Vista对显卡十分挑剔就是出于运行Aero的考虑。</p>
<p>WPF前景分析</p>
<p>WPF其实不仅仅是图形引擎而已，它将给Windows应用程序的开发带来一次革命，因为新的架构提供了一种全新的开发模式。当然对于普通用户而言，最直观的就是界面越来越漂亮，看起来越来越舒服了；但对于开发人员而言，界面显示和代码将更好的得到分离，这与从前的桌面应用程序开发有很多不同（界面设置和代码是融合在一起的），这是比较具有革命性的改变之一。还有就是桌面应用程序和浏览器应用程序的融合，根据ms的承诺，正在开发中的WPF/E，即WPF Everywhere版本，将为基于WPF的应用程序提供全面的浏览器支持，这意味着未来开发出的应用程序将可以基于浏览器在不同的操作系统上运行，当然由于目前还在开发中，我们并不确定会不会有一定的限制，根据WPF/E开发组的定义，WPF/E仍然是WPF的子集，而不是后继版本。总体而言，WPF的前景应该是一片光明。</p>
<p></p><img src="http://www.cnblogs.com/pingkeke/aggbug/1703411.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/02/1703411.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/pingkeke/archive/2010/04/02/1703407.htmlGoogle员工：我很幸运可以在这样一家公司工作Google 退出中国的事件最近闹得沸沸扬扬，网络上的阴谋论四起，整个事件俨然已经成为中美政府角力的国际头条。这两天网络上流传着一篇文章：Google百度和谷歌的那些事，文中提到，这个事件突显出来的，不只是一种利益的冲突，而是更高层次的价值观的冲突，既然我们都难得见证了一个我相信是影响深远的历史事件，我觉得有必要在此时此刻把自己的想法写下来，作为一种个人的人生记录。如同文章中所写到的：Google...2010-04-02T12:48:00Z2010-04-02T12:48:00Z记得忘记http://www.cnblogs.com/pingkeke/<p>Google 退出中国的事件最近闹得沸沸扬扬，网络上的阴谋论四起，整个事件俨然已经成为中美政府角力的国际头条。</p>
<p>这两天网络上流传着一篇文章：Google百度和谷歌的那些事，文中提到，这个事件突显出来的，不只是一种利益的冲突，而是更高层次的价值观的冲突，既然我们都难得见证了一个我相信是影响深远的历史事件，我觉得有必要在此时此刻把自己的想法写下来，作为一种个人的人生记录。</p>
<p>如同文章中所写到的：Google 的创办人是幸运的，有这样一个史无前例的机会，把商业价值建立在正确的价值观上面。这句话相当地震撼我，因为我再次意识到，原来这样的幸运是几乎全世界的人都没有的，大部分的人朝九晚五的工作，做着一些自己可能不那么喜欢的事情；看客户的脸色，挨老板的骂，一切忍气吞声，只希望有一天这些忍耐都值得，年资深了，可以不再受制于人，实现人生的自由。</p>
<p>每个企业的高层，总是借着不同的场合，强调公司的价值观是如何如何，我们基层员工是应该如何地有使命感。只是，这些高层，似乎永远离我们那么遥远，他们的话，也似乎像回声一样那么地不切实际且转瞬消逝。</p>
<p>事实上是，踏出社会之后，大部分的我们就一步一步地远离自己的本性和价值观，深处真实的世界，我们有着“人在江湖、身不由己”的无奈，我们开始向现实低头，开始隐藏住自己的情绪，凡事开始懂得去算计、思考自身利益的最大化；我们被迫在谈判中耍一些小手段，在办公室外安排“第二摊”。吃饭应酬小心翼翼，免得得罪人，以后不知道会对自己有什么不好的影响。</p>
<p>一切是为了公司，也是为了自己。</p>
<p>我们变得常常需要说服自己：“这是必要之恶，我并没有偷拐抢骗，只是好好利用手边的资源。”刚出社会原本看不惯别人的很多行为，不知不觉自己也从他们身上学到许多职场上的技巧，也渐渐地觉得：“其实我还学了不少。”这是耳濡目染，但是在很多人心底，却是一种连自己也渐渐遗忘的无奈。</p>
<p>我们只是一群基层员工，想要存点钱养家活口。价值观？理想？等我休假有时间的时候再想想。</p>
<p>个人既然如此，何况是需要追求永续生存的庞大企业？</p>
<p>也难怪，真正的好朋友总是那些学生时代交的朋友。因为没有利益冲突，最重要的是，那个时候交的朋友，都是用真心交的，没什么好考虑算计的。</p>
<p>所以，Google 是幸运的：“Don’t be evil.”</p>
<p>没有任何一家企业，能够在很大程度上实现这句话的意涵，像 Google 这样的一家公司，我认为不会再有。</p>
<p>很多人羡慕 Google 待遇好，但是令我惊讶的是：这里的员工对于 Google 价值观的认同。我认为好的价值观始终是我们的一部份，或大或小、若隐若现，只是在社会上越久，就藏得越深，而 Google 的文化，只是让一些人重新发现他们遗忘的这些东西。</p>
<p>美国的学风素以多开放和多元化著称，这是美国文化的一部份。但即使如此，在所有的美国企业之中，也只有 Google 真正地把这种文化带到办公室。由此可知，坚持一种价值观是多么不容易的事情。从古至今，也只有 Google 这样一家公司可以把“Don’t be evil.”这句话挂在嘴上，多的是坚持理想而铩羽而归的个人和企业。</p>
<p>这没有对错，大部分的我们都是身不由己，先能生存，才能谈理想和价值观，所有关于人和社会的理论都是这样告诉我们。事实也似乎的确是如此。</p>
<p>所以 Google 与中国政府的对决，也就是反映出了这件事情，你要求生存？还是求理想？</p>
<p>大部分的我们，只能二选一。<br /> <br />Google 很难得，他可以两个都要。<br /> 我很幸运，可以在这样一家公司工作。</p>
<p><br />GG两位创始人最初的目的，<br /> <br />便是<br />“将全世界的信息组织整合起来，<br />并让它们普遍易得并变得有用。”<br /> <br />而当任何一个用户通过使用它之后，<br /> <br /> <br />“这个大脑都可以因此增进自身的智慧和能力。”</p>
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