<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"><title type="text">博客园_南山狒狒</title><subtitle type="text">专注WinCE和GIS开发，提升ArcGIS和DirectShow，涉及过BizTalk，有Delphi经历09年后的路，应该好好走了。</subtitle><id>http://feed.cnblogs.com/blog/u/18924/rss</id><updated>2011-08-30T15:27:28Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><generator>CNBlogs BlogServer</generator><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feed.cnblogs.com/blog/u/18924/rss"/><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/08/30/2160180.html</id><title type="text">SIM卡卡号（ICCID）的含义</title><summary type="text">例如，卡号是：89860 00819 07135 96675 ota898600 中国移动在国际上的受话代码0 是移动电话业务接入号的最后一位（即网号）。现中国移动的网号主要有： 135 、 136 、 137 、 138 、 139。8 SIM 卡的功能位，按照查到的资料上说，一般 SIM 卡为 0 ，预付费 SIM 卡为 119 是发行此张 SIM 卡的省、自治区、直辖市的代码。18 ：湖南 l9 ：广东07 是年号的后两位1 是手机 SIM 卡制造供应商的编号 1、法国金普斯,厂家在天津（这种卡在芯片接触点上上都有GEMPLUS的标记）359667 用户识别码5...</summary><published>2011-08-30T15:27:00Z</published><updated>2011-08-30T15:27:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/08/30/2160180.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/08/30/2160180.html"/><content type="html">&lt;div&gt;&lt;div&gt;例如，卡号是：89860 00819 07135 96675 ota&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;898600 &amp;nbsp;中国移动在国际上的受话代码&lt;/div&gt;&lt;div&gt;0 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; 是移动电话业务接入号的最后一位（即网号）。现中国移动的网号主要有： 135 、 136 、 137 、 138 、 139。&lt;/div&gt;&lt;div&gt;8 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; SIM 卡的功能位，按照查到的资料上说，一般 SIM 卡为 0 ，预付费 SIM 卡为 1&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;19 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;是发行此张 SIM 卡的省、自治区、直辖市的代码。18 ：湖南 l9 ：广东&lt;/div&gt;&lt;div&gt;07 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;是年号的后两位&lt;/div&gt;&lt;div&gt;1 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; 是手机 SIM 卡制造供应商的编号 1、法国金普斯,厂家在天津（这种卡在芯片接触点上上都有GEMPLUS的标记）&lt;/div&gt;&lt;div&gt;359667 &amp;nbsp;用户识别码&lt;/div&gt;&lt;div&gt;5 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; 校验位&lt;/div&gt;&lt;div&gt;ota&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://www.cnblogs.com/Jrong/aggbug/2160180.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/08/30/2160180.html" target="_blank"&gt;本文链接&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/04/19/2020454.html</id><title type="text">堪比Kinect的视频追踪算法</title><summary type="text">堪比Kinect的视频追踪算法 http://info.ee.surrey.ac.uk/Personal/Z.Kalal/tld.html 演示Demo：http://v.youku.com/v_show/id_XMjU4MjI4MzIw.html 呵呵，商业使用的，得找他谈，要money</summary><published>2011-04-19T00:57:00Z</published><updated>2011-04-19T00:57:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/04/19/2020454.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/04/19/2020454.html"/><content type="html">&lt;p&gt;堪比Kinect的视频追踪算法 &lt;a href="http://info.ee.surrey.ac.uk/Personal/Z.Kalal/tld.html"&gt;http://info.ee.surrey.ac.uk/Personal/Z.Kalal/tld.html&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;演示Demo：&lt;a href="http://v.youku.com/v_show/id_XMjU4MjI4MzIw.html"&gt;http://v.youku.com/v_show/id_XMjU4MjI4MzIw.html&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;呵呵，商业使用的，得找他谈，要money&lt;/p&gt;&lt;img src="http://www.cnblogs.com/Jrong/aggbug/2020454.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/04/19/2020454.html" target="_blank"&gt;本文链接&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/01/07/1929469.html</id><title type="text">[转]软件项目的核心风险</title><summary type="text">软件项目的核心风险风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。 　　1. 从一开始进度的安排就是错误的。　　人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要作”的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张，在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安排所蒙蔽，失去了对这项风险的警惕。 　　尽管对项目规模作完全的估算并不能保证进度的安排是准确的，但是起码不会使它和实际相差太远。对那些无法估算出的工作量作好准备能是你在风险出</summary><published>2011-01-07T02:30:00Z</published><updated>2011-01-07T02:30:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/01/07/1929469.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/01/07/1929469.html"/><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;软件项目的核心风险&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;div id="postmessage_50748" &gt;&lt;font color="magenta"&gt;&lt;strong&gt;风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　&lt;strong&gt;&lt;font color="red"&gt;1. 从一开始进度的安排就是错误的。&lt;/font&gt;&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;　　人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些&amp;#8220;可能需要作&amp;#8221;的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张，在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安排所蒙蔽，失去了对这项风险的警惕。 &lt;br /&gt;&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;　　尽管对项目规模作完全的估算并不能保证进度的安排是准确的，但是起码不会使它和实际相差太远。对那些无法估算出的工作量作好准备能是你在风险出现时不至于手忙脚乱。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　对于大型项目来说，进度安排失误的风险比较小，因为大型项目一般都对项目规模作了大量的估算，再者，这样的项目更有机会重新进行估算，调整进度。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　&lt;strong&gt;&lt;font color="red"&gt;2. 需求膨胀或变化。&lt;/font&gt; &lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;　　从项目的角度来说，需求总是向着膨胀的方向发展，即使是去掉已有功能的要求也是一种膨胀，因为这增加了工作量。我们总要&amp;#8220;击中移动的目标&amp;#8221;，那种在项目一开始就试图将需求固定下来，不允许任何变动的想法无异于刻舟求剑。例如一个为期两年的项目，可能在开发的过程中用户的业务发生了变化，我们就必须对软件作出相应的改动。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　我们需要有一个可以接受的变化的范围，这样在客户要求变更需求的时候，我们能够确定将增加多少工作量，对进度产生多大的影响，告诉客户他将增加多少成本，得到什么样的结果。&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;　　&lt;strong&gt;&lt;font color="red"&gt;3. 项目人员流失。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;　　常常会有成员在项目进行过程中离开，也许他没有留下任何文档，也许除了他没有人掌握项目的某些细节，也许新人不能很快的掌握项目所需的知识。对付这项风险的最好的办法就是留住团队成员，人脑比任何文档都精确，更高效。如果你不能作到这一点，就要让知识在团队中广泛的传播。而过去，我们总是认为有了足够的文档就可以使每个开发者都是可替换的。&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;　　&lt;strong&gt;&lt;font color="red"&gt;4. 规约崩溃。&lt;/font&gt; &lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;　　这种风险不同于其他几种，它要么不发生，要么发生，直接导致项目失败，不会对项目产生不同程度的影响。 &lt;br /&gt;&lt;font size="1"&gt;&lt;font color="#ffffff"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;　　在项目启动的时候，双方会坐在一起确定需求的范围。如果在这个过程中大家谈不拢，那么最好取消，这样双方都不会有什么损失。但是，这样的情况很少发生，很多时候，双方得到的是一个可以勉强接受的结果，于是项目带着一个不明确的，含混的目标开始了。&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　被掩盖的问题虽然一时不会打扰你，但不会是永远。当交付一个带有缺陷，含糊不清的产品时，双方付出的时间，金钱都已经无法挽回，当任何一方已不再有耐心继续下去时，项目就只有死路一条。也许这还是好的，更糟糕的是双方在进行了多次的修改和谈判后项目依然无法走出泥潭。当认识到&amp;#8220;缺乏共识&amp;#8221;是根本原因时，项目已经无药可救。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;font color="red"&gt;5. 生产效率低下。&lt;/font&gt; &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;开发者的工作效率存在着很大的差异。如果从团队的角度看，这种差异将会有某种程度的弱化。很少情况下，这种风险会对项目产生致命的影响，更多的是对项目进度产生影响。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　可以看到，在这五种风险中，真正和效率有关的只有第五种，而且，很明显的，前面四种风险对项目产生的影响要大的多。所以，不能认为风险管理导致了低效率，而是认识到这些风险的存在，为这些不确定因素作好准备，预留好足够的资源，真正敢于直面困难，而不是为自己的逃避寻找借口。&lt;/div&gt;&lt;img src="http://www.cnblogs.com/Jrong/aggbug/1929469.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2011/01/07/1929469.html" target="_blank"&gt;本文链接&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/11/22/1883870.html</id><title type="text">[转]Android Google Calendar 日曆同步舊資料</title><summary type="text">转： http://clip.artchiu.org/2010/09/21/android-google-calendar-%E6%97%A5%E6%9B%86%E5%90%8C%E6%AD%A5%E8%88%8A%E8%B3%87%E6%96%99/原文: [分享] Android Google Calendar 日曆同步舊資料 - Mobile01 討論群組不知道有沒有人發現，使用androi...</summary><published>2010-11-22T02:32:00Z</published><updated>2010-11-22T02:32:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/11/22/1883870.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/11/22/1883870.html"/><content type="html">&lt;p&gt;转： &lt;a href="http://clip.artchiu.org/2010/09/21/android-google-calendar-%E6%97%A5%E6%9B%86%E5%90%8C%E6%AD%A5%E8%88%8A%E8%B3%87%E6%96%99/"&gt;http://clip.artchiu.org/2010/09/21/android-google-calendar-%E6%97%A5%E6%9B%86%E5%90%8C%E6%AD%A5%E8%88%8A%E8%B3%87%E6%96%99/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;原文: &lt;a href="http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=423&amp;amp;t=1702974"&gt;&lt;font color="#225588"&gt;[分享] Android Google Calendar 日曆同步舊資料 - Mobile01 討論群組&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;不知道有沒有人發現，使用android手機同步google日曆，會無法看見舊資料（約30天，或上個月之前的），例如你八月買手機，大概六月以前的資料會無法同步到手機。我遇到了這個問題，總算在國外論壇找到解決方式，趕緊分享於此。&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;&lt;span id="more-3027"&gt;&lt;/span&gt;請依照以下步驟執行，另外請確認電力充足（或插電）。&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;1.開啟飛安模式（menu-設定-無線與網路-飛安模式）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;2.關閉自動時間（menu-設定-日期與時間-自動）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;3.開啟Wifi（menu-設定-無線與網路-Wi-Fi）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;4.關閉自動同步與背景數據連線（menu-設定-帳號與同步處理）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;5.更改手機日期到你想要同步的最早日期（menu-設定-日期與時間-設定日期）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;6.刪除日曆資料（menu-設定-應用程式-管理應用程式-menu-篩選-全部，找出日曆，日曆儲存空間，兩個程式都按下清除資料）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;7.只單獨同步日曆（menu-設定-帳號與同步處理-Google-同步處理日曆）&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;8.這時候日曆應該已經有舊資料了，然後就可恢復步驟2~步驟4所關閉的設定&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;我的是desire，已經成功的將舊資料放進手機了。&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;----------------------------------------------------------&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;原文: &lt;a href="http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&amp;amp;t=1737316"&gt;&lt;font color="#225588"&gt;Desire 與 google日曆 同步問題幫忙補完 - Mobile01 討論群組&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;先感謝 感謝 09single 大大的文章&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=423&amp;amp;t=1702974&amp;amp;p=1#21629513" target="_blank"&gt;&lt;font color="#225588"&gt;原文章出處&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;備註:&lt;br /&gt;藍色原文 ,綠色為我補上&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;==============================================================&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #0000ff"&gt;請依照以下步驟執行，另外請確認電力充足（或插電）。&lt;br /&gt;1.開啟飛安模式（menu-設定-無線與網路-飛安模式）&lt;br /&gt;2.關閉自動時間（menu-設定-日期與時間-自動）&lt;br /&gt;3.開啟Wifi（menu-設定-無線與網路-Wi-Fi）&lt;br /&gt;4.關閉自動同步與背景數據連線（menu-設定-帳號與同步處理）&lt;br /&gt;5.更改手機日期到你想要同步的最早日期（menu-設定-日期與時間-設定日期）&lt;br /&gt;6.刪除日曆資料（menu-設定-應用程式-管理應用程式-menu-篩選-全部，找出日曆，日曆儲存空間，兩個程式都按下清除資料）&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #009900"&gt;&lt;br /&gt;7.設定日曆(進入日曆- menu-更多-日曆-menu-新增日曆-"選擇您在google日曆中的種類"新增上去)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #0000ff"&gt;8.只單獨同步日曆（menu-設定-帳號與同步處理-Google-同步處理日曆）&lt;br /&gt;9.這時候日曆應該已經有舊資料了，然後就可恢復步驟2~步驟4所關閉的設定&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #009900"&gt;&lt;br /&gt;因為我本身接觸google已經一年以上,發現同步結束後只有一年的資料,一年後就停止同步了所以下面是處理方式&lt;br /&gt;10.請將飛行模式開啟,在開啟自動時間,最後在執行第8步驟,就可以完全同步&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;----------------------------------------------------------&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;樓主的作法還可以更加簡化，只需要按照順序做第2,5,6的步驟就可以將你的日曆同步到任何你想要的日期。此外只需要刪除日曆儲存空間即可，不必兩個都刪 除也可以達到一樣的效果。&lt;/p&gt;&#xD;
&lt;p&gt;邏輯是:&lt;br /&gt;因為android只是不希望日曆佔用ROM太多空間，所以只有同步未來一年和當天的前一個月。所以實際上你的日曆還是放在google伺服器上只是沒有 同步，同樣的道理也可以用在gmail上。&lt;/p&gt;&lt;img src="http://www.cnblogs.com/Jrong/aggbug/1883870.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/11/22/1883870.html" target="_blank"&gt;本文链接&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/01/03/1638123.html</id><title type="text">.NET开源代码</title><summary type="text">早听说.NET已经部分开源了，地址发上先http://referencesource.microsoft.com/Default.aspx在VS2008里安装好后，就可以像Delphi一样，调试的时候走到稍底层一点的地方步进，对控件制作还是大有帮助的。</summary><published>2010-01-03T01:55:00Z</published><updated>2010-01-03T01:55:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/01/03/1638123.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2010/01/03/1638123.html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/08/23/1552573.html</id><title type="text">.NET CF如何使Form全螢幕不顯示上方工作列(TaskBar)</title><summary type="text">转自http://www.dotblogs.com.tw/larry/archive/2008/10/01/5551.aspx方法如下...1. 使Form全螢幕,[代码]2.隱藏control box及 minimize/maximize buttons3. 使用以下程式碼，顯示或隱藏Form上方的開始選單[代码]參考文章出處：How to hide start menu? http://for...</summary><published>2009-08-23T15:18:00Z</published><updated>2009-08-23T15:18:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/08/23/1552573.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/08/23/1552573.html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/15/1503331.html</id><title type="text">ManagedOpenGLES</title><summary type="text">什么都不说了，留个地址，感兴趣的自己去看。网址：http://www.koushikdutta.com/2008/10/drawing-text-in-opengl-es.html下载地址：http://hosted.koushikdutta.com/ManagedOpenGLES.zip</summary><published>2009-06-14T17:38:00Z</published><updated>2009-06-14T17:38:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/15/1503331.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/15/1503331.html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/09/1499932.html</id><title type="text">iPhoneBrowser</title><summary type="text">无意中发现了这个东东，可以开拓视野，留下备查。iPhoneBrowser 是一個在PC端運行的軟體，你可以用它來管理 iPhone 上面的檔案。 軟體名稱：iPhone Browser 1.8.1官方網站：http://code.google.com/p/iphonebrowser/軟體授權：New BSD License支援語言：English作業系統：Microsoft Windows SVN...</summary><published>2009-06-09T13:12:00Z</published><updated>2009-06-09T13:12:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/09/1499932.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/06/09/1499932.html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/05/09/1453123.html</id><title type="text">制表板式</title><summary type="text">放上，备查。打印用┏╗　　　　　　　 ┏┓╔┓ 　║┃╔━╦╦┳═╗ ║╚┛┣═╦┳┃╚┫║┃┃┃╩┫ ┗╗┏╣┃┃║╚━╩═┻━╩━╝ ┗╝┗═┻═╝</summary><published>2009-05-09T03:45:00Z</published><updated>2009-05-09T03:45:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/05/09/1453123.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/05/09/1453123.html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/02/16/1391329.html</id><title type="text">[转]隐藏窗口右上角按钮</title><summary type="text">原文：http://www.cnblogs.com/appleseeker/archive/2009/02/02/1382583.html这篇文章中将介绍如何隐藏起Form右上角的OK/X按钮,有时候用户觉得不需要这个按钮,那去掉它吧~~~~再次介绍下该按钮的功能,X表示最小化,OK表示确认并关闭.通常新建一个Form后,默认窗体的最小化是True,所以如果需要显示OK的话,就需要将该属性设为Fa...</summary><published>2009-02-16T03:17:00Z</published><updated>2009-02-16T03:17:00Z</updated><author><name>Jrong</name><uri>http://www.cnblogs.com/Jrong/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/02/16/1391329.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/Jrong/archive/2009/02/16/1391329.html"/></entry></feed>
