博客园_guoadouDon't cry because it came to an end.Smile because it happened.http://feed.cnblogs.com/blog/u/2158/rss2010-03-23T11:20:24Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/CNBlogs BlogServerhttp://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/03/23/new_start.html新的开始刚下飞机，一股热浪扑面而来，深圳的天不算蓝，和北京很黄很暴力的天也不太一样。今天是2010年3月23号，星期二。Treasure your chanceStudy hardBe honest to workmates2010-03-23T11:20:00Z2010-03-23T11:20:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/<div>刚下飞机，一股热浪扑面而来，深圳的天不算蓝，和北京很黄很暴力的天也不太一样。</div><div><br /></div><div>今天是2010年3月23号，星期二。</div><div><br /></div><div>Treasure your chance </div><div>Study hard </div><div>Be honest to workmates </div><div><br /></div><img src="http://www.cnblogs.com/guoadou/aggbug/1692857.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/03/23/new_start.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/02/28/TAOPM-catalog_of_common_bad_ways_to_decide_what_to_do.html《项目管理艺术》读书笔记 —— 决定做什么的常见不良决策一览 在做事的方法上，不好的总比好的要多，而项目规划也不例外。下表是作者曾经看过的一些不良做法，可作为分辨做法好坏的参考。目的是希望当状况发生时能协助你分辨，以及了解为何这些做法有问题。  拙劣做法 实例 为何发生 问题 做上次做过的事 3.0版就像2.0版，只是比较好 通常是因为不想回头对商业、技术和顾客议题做新的研究，或者没有资源 从2.0版以后，世界可能已经改变。没有探讨2....2010-02-28T09:37:00Z2010-02-28T09:37:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/<p> </p>
<p>在做事的方法上，不好的总比好的要多，而项目规划也不例外。下表是作者曾经看过的一些不良做法，可作为分辨做法好坏的参考。目的是希望当状况发生时能协助你分辨，以及了解为何这些做法有问题。</p>
<p> </p>
<p><table cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%" align="left" bgcolor="#f0f0f0" border="1" style="padding:5px">
<thead>
<tr height="28px" style="font-weight: bold; color: #407eb3" align="center" bgcolor="#f7fafc">
<td width="160px">拙劣做法</td>
<td width="220px">实例</td>
<td>为何发生</td>
<td>问题</td>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td style="padding:5px">做上次做过的事</td>
<td style="padding:5px">3.0版就像2.0版，只是比较好</td>
<td style="padding:5px">通常是因为不想回头对商业、技术和顾客议题做新的研究，或者没有资源</td>
<td style="padding:5px">从2.0版以后，世界可能已经改变。没有探讨2.0是否满足其目标，规划就会变成灾难</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:5px">做上次忘了完成的事</td>
<td style="padding:5px">2.0版没做的功能会是3.0版的核心</td>
<td style="padding:5px">上次没做完的项目可视为被完善理解，而且已部分完成，因此很容易着手</td>
<td style="padding:5px">所做的功能并非重要功能。将新版聚焦在那些功能上，可能错失资源配置的最佳化</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:5px">做竞争对手做的事</td>
<td style="padding:5px">我们的目标是X产品有什么功能，我们就有什么功能</td>
<td style="padding:5px">这些最简单的营销策略，可以满足偏执、没安全感以及惰性。不需要做任何分析</td>
<td style="padding:5px">竞争对手会这么做，也许是因为很蠢的原因</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:5px">做最热门、最流行的东西</td>
<td style="padding:5px">5.0版以Java来做，支持移动设备，兼容RSS4.0</td>
<td style="padding:5px">流行之所以是流行，因为易于追随而且有趣。人们对流行总是会兴奋，对令人厌倦和定义不明的项目而言，可以轻易增添兴奋感</td>
<td style="padding:5px">革新是很少有的。科技进展总是短期高估，长期低估。顾客问题应该摆在流行时尚之上</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:5px">做了，顾客就会自动上门</td>
<td style="padding:5px">X项目将是当今最佳的搜索引擎/网站编辑器/窗口小部件/捕鼠器</td>
<td style="padding:5px">借由把每个人的焦点转移到构建本身，而非构建的理由，人们有时可能避开真实的规划</td>
<td style="padding:5px">这个世界需要更好的捕鼠器吗？人们会上门是因为所做的东西对他们有用，不是因为团队决定要做什么东西</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<img src="http://www.cnblogs.com/guoadou/aggbug/1675204.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/02/28/TAOPM-catalog_of_common_bad_ways_to_decide_what_to_do.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/02/28/TAOPM-the_three_perspectives.html《项目管理艺术》读书笔记 —— 项目规划的三种观点  项目经理必须认识到每种观点都会有某种独特的贡献，是其他观点所无法替代的（亦即，营销策略的数量无法改善工程熟练度，反之亦然）。为了得到好结果，参与项目规划的每个人都必须对各种观点有基本了解。【商业观点】 • 我们的客户有哪些未满足的需求或渴望？ • 我们可以提供哪些功能或服务以满足这些渴望和需求？ • 根据什么依据认为...2010-02-28T08:46:00Z2010-02-28T08:46:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/<div>
<div> </div>
<p>项目经理必须认识到每种观点都会有某种独特的贡献，是其他观点所无法替代的（亦即，营销策略的数量无法改善工程熟练度，反之亦然）。为了得到好结果，参与项目规划的每个人都必须对各种观点有基本了解。</p>
<div><br />
</div>
<div>【商业观点】</div>
<div>
<ul>
<li>• 我们的客户有哪些未满足的需求或渴望？</li>
<li>• 我们可以提供哪些功能或服务以满足这些渴望和需求？</li>
<li>• 根据什么依据认为客户会购买这项产品或服务？什么会让他们有动机如此做？</li>
<li>• 项目成本是多少（人/资源）？要多少时间？</li>
<li>• 潜在的收益有多少（或者组织运营成本会减少多少）？要多少时间？要放弃哪些项目，才能做这事？</li>
<li>• 这个项目对我们的长期商业策略有贡献吗？或者保护了其他可产生收益的资产吗？（即使是非营利性或IT组织也都有商业策略：总是有账单要付、要有收益或者要支持能产生收益的团体。）</li>
<li>• 这个项目如何协助我们赶上、赶过或打败竞争对手？</li>
<li>• 这个项目应该锁定哪个营销时段？</li>
</ul>
</div>
<div><br />
</div>
<div>【技术观点】</div>
<div>
<ul>
<li>• 项目需要做什么？</li>
<li>• 怎么运作？每个组件怎么运作？</li>
<li>• 要怎么构建？怎么检验它是否按我们所要的方式运作？</li>
<li>• 对当前系统或我们能做到的系统而言，能达到多少可靠度、效率、扩充性以及效能？这点和项目所要求的是否有落差？</li>
<li>• 我们随时可用的技术或架构有哪些？我们是否要赌一赌，尝试用任何即将可用的新科技？</li>
<li>• 团队及项目适用哪些工程流程及手段？</li>
<li>• 我们的成员有哪些可用的知识或专业？他们如果不参与这个项目该怎么办？</li>
<li>• 我们能填补专业上的漏洞吗？（训练/聘用/学习/忽视，而希望这些漏洞神奇地消失。）</li>
<li>• 要花多少时间构建？要做到什么程度的质量？</li>
</ul>
</div>
<div><br />
</div>
<div>【客户观点】</div>
<div>
<ul>
<li>• 人们实际上都在做什么？（不是我们以为他们在做什么，或者他们说他们在做什么。）</li>
<li>• 试着做这些事情时，他们会碰上什么问题？在哪里受阻、感到困惑或感到沮丧？</li>
<li>• 他们需要或想要做什么，却完全做不到？</li>
<li>• 让事情变得更简单、更安全、更快速或更可靠的特定机会在哪里？</li>
<li>• 就改良事情做法而言（从人们实际上都在做什么的角度来看），什么样的设计想法，是最有潜力可以改善客户经验的？</li>
<li>• 如何探索这些想法？什么原型、草图或其他做法必须研究，才能协助我们了解项目在这方面的潜力？</li>
<li>• 项目应该使用什么核心想法和概念来传达信息给使用者？</li>
</ul>
</div>
<div><br />
</div>
<div> 这三种观点总是彼此重叠，每种商业考虑都会牵连到技术和客户（针对其他的排列也是如此）。所以，要获得最佳规划观点，就得把每种观点都放在相同立足点上，查看相似点和差异处何在。投入时间探索这三种观点后，就可能有作出精明策略性决策的机会。借由在这三种观点重叠之处来定义项目，就可能满足每种观点的一些重要问题或目标。这些重叠区域对组织而言有最大的潜在价值，因为一次的努力，就能同时解决商业、科技以及客户目标。</div>
<div><br />
</div>
<div> 项目经理在此事上扮演关键角色，他得积极运用他的通才天性，把这三种观点统合为一。做到这一步的方式之一是尽早承认：<strong>总是有了不起的技术想法对商业或客户无益，而且也总是有了不起的想法有助于客户，然而对商业而言却不可行，就当前科技而论也不太可能</strong>。这样每个人就能看出各种想法的单一性，从而在需要时彼此呼应。此外，也可让各种观点赢得尊重，因为每个人都得了解，他们必须和拥有其他领域知识的人共同合作，才能成功。</div>
<div><br />
</div>
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<img src="http://www.cnblogs.com/guoadou/aggbug/1675186.html?type=1" width="1" height="1" alt=""/><p><a href="http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/02/28/TAOPM-the_three_perspectives.html" target="_blank">本文链接</a></p>http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/02/04/if.html《IF》 - Joseph Rudyard KiplingIf you can keep your head when all about you  Are losing theirs and blaming it on you;  If you can trust yourself when all men doubt you,  But make allowance for their doubting too;...2010-02-04T07:20:00Z2010-02-04T07:20:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2010/01/15/sso_architecture.html论信息系统的架构设计 本文讨论多网站集成单点登录(SSO)系统的架构设计。该系统主要实现了对同一企业集团旗下多家互联网站不同用户系统之间的集成，用户只要登录其中一个网站，无需再次注册，即可使用集团旗下其他网站的服务，在改善用户使用便利性的同时，提高了各个网站的用户访问量，更大大降低了新加入网站的推广费用。 在集成单点登录系统设计架构中，整个系统分为管理中心与 CP 两个部分。管理中心是整个系统的核心，负责保存旗下所有网站用户账号之间的对应关系(Mapping)，以及颁发认证 Ticket；CP即是各个网站。在架构设计中，充分考虑了系统的可扩展性、稳定性、安全性、可维护性、灵活性等因素。 作为集团旗下某社区网站的技术负责人，我参与了本系统的需求分析和架构设计工作，并主持了为接入系统而对本网站的改造工作。2010-01-15T15:36:00Z2010-01-15T15:36:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2009/07/03/1515960.html【转】系统架构设计师考试大纲(2009)系统架构设计师考试大纲 一、考试说明： 1.考试目标 考试合格人员应能够根据系统需求规格说明书，结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性；能够对项目睥系统架构进行描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 （1...2009-07-02T17:24:00Z2009-07-02T17:24:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2009/06/26/nginx-404-error-page.htmlnginx error_page 404 用 php header 无法跳转之前用Apache的时候，只需要设置ErrorDocument 404 /404.php就可以在 404.php 中根据不同的 REQUEST_URI 跳转到不同的页面去，让从搜索引擎过来的失效URL可以跳转到新的地址去升级到 nginx 后的设置error_page 404 /404.php;结果发现确实执行了 404.php ，但自己设置的HTTP header无效，无论header怎么设置，...2009-06-26T05:57:00Z2009-06-26T05:57:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2008/12/23/the_elements_of_programming_style.htmlThe Elements of Programming StyleThe Elements of Programming StyleBrian Kernighan, P. J. PlaugerIntroduction Write clearly - don't be too clever.Expression Say what you mean, simply and directly. Use library functions. Avoid temporar...2008-12-23T05:50:00Z2008-12-23T05:50:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2008/12/08/export_mysql_schema.html导出MySQL数据库结构的PHP脚本SQLYog 每次只能导出一个DB的结构，一台服务器上DB太多，操作起来麻烦，花一小时写了这个脚本。[代码]2008-12-08T04:00:00Z2008-12-08T04:00:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/http://www.cnblogs.com/guoadou/archive/2007/12/25/1014804.html轻松面试 搞定技术奇才译者注：本文作者Joel Spolsky 是纽约市一家软件公司Fog Creek Software的创始人。他毕业于耶鲁大学，曾分别在美国微软、Viacom、Juno等公司任软件设计师、经理职位。本文来自于《祖儿谈软件》，文章原名为《轻松面试找到理想员工——非官方的面试技术指南》，作者最初本意是针对微软公司所写，后来修改了几次，现在为Fog Creek Software公司的面试手册。原文地址可参...2007-12-25T15:15:00Z2007-12-25T15:15:00Zguoadouhttp://www.cnblogs.com/guoadou/