博客园_咕咚的恐吓

早上凤凰卫视也报道了，立即给掐掉！！！神马情况啊...搞不懂哎...（转）

2011-06-17T04:24:00Z

早上凤凰卫视也报道了，立即给掐掉！！！火速转发，传遍全国转一篇白岩松的评论文章，极有参考价值：白岩松：为什么中国到处援助别国，却缺少朋友。中国人都有这样的感慨，为什么我们在国力并不雄厚，人民并不富裕的情况下，宁可自己受穷，倾尽国力去支援一些国家，却并没有得到友谊。中国人勒紧裤带，把最好的物质奉献给我们的朋友，结果往往是反目为仇。当年在我们国家粮食非常紧张的时候，我们用宝贵的外汇购买粮食支援阿尔巴尼亚，但最后两国反目为仇；我们无偿支援越南，最后却兵戎相见；我们支援朝鲜石油、粮食，却发现那是个填不满的无底洞；我们支援外蒙古建设，他们却把中国工人关进监狱；我们支持非洲国家建立工厂，他们却责怪中国设备落后。这些受援国家的政府和平民并没有对中国有好感，中国的牺牲和奉献得不到友谊，难道中国人是天底下最大最大的傻瓜？白岩松告诉了我们为什么。白岩松说，他到美国参观了一家报纸博物馆，这里珍藏了世界主要国家的报纸。美国9.11恐怖袭击后，世界几乎所有9月12号的报纸头条都是关于9.11的报道，唯一只有中国的报纸头条是领导人的接见活动。白岩松感慨道，中国与世界脱节最大的是普世价值，中国与世界其他国家没有共同的价值观，所以得不到朋友。

早上凤凰卫视也报道了，立即给掐掉！！！神马情况啊...搞不懂哎...
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大力压缩公费招待，是个值得欢欣鼓舞的事情么？

2011-06-01T01:09:00Z

从新闻上看到，要大力压缩公费招待，似乎是个非常值得称道的事情。我一直不明白“公费招待”是个什么玩意。难道说公务员出差的时候，是没有出差补助么？所以没钱住旅馆，没钱吃饭，才需要有公费招待。如果这样，这帮公仆们实在是太可怜了。如果有出差补助，为啥还有公费招待一说。

请不要与公司企业（我指的私企）比，那些公司的钱是股东的，如何花，花多少，是征得股东同意的。而公费招待，怎么没人跟我打过任何招呼？

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我对敏捷的理解：实施敏捷的前提

2011-05-20T03:59:00Z

我们看一下，敏捷是一帮什么人提出的？

首先是一帮技术牛人，他们不愿意自己的聪明才智受到各种各样的掣肘和约束，于是提出了一个承诺。

其次，他们是一帮品格高尚的人，能够严守自己的承诺，尽自己最大的力量去完成承诺。

因此，要实施敏捷，这两点必不可少。也就是实施敏捷的前提：

1.在技术上要过关

2.在品格上要过关

敏捷，意为着要分阶段为用户提交价值。OK，用户的价值是什么？用户能说的清么？用户如果说不清，开发的人员就得说清楚了。接下来，要分阶段提交。没有足够好的架构设计，又如何能够做到这点。当然，还要有不断重构的精神。是否每一个人有足够的勇气，去重构自己的代码。尤其是那些代码已被实践证明是高质量的。这些对需求的理解和把握，对架构的高要求，无一不要求开发者是个牛人才足以承担。

然后说一说品格。给两周的时间去完成一项任务，是不是大多数人在第一周慢慢悠悠，第二周大干特干。这是典型的“大学生心理”，完不成的风险很大。质量等等就更不用说了，完成的标准是否能够符合，这都取决于个人的品格。如果没有一个高尚的品格，这敏捷实施后也得被叫停。

敏捷之所以被提出，就是在倡导自由，反对管制（流程），激发开发人员的最大创造力和效率。如果没有这两个前提，一切都会陷入泥潭。

敏捷考察的不是组织，而是个人。所以，由公司组织进行发起的敏捷，或者说有大量流程约束的敏捷，都不是真正的敏捷。是否能够实施敏捷，取决的是我们开发者自己。

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华为EC169 3G卡在Win7下的安装

2011-04-27T05:30:00Z

最近换了机器，安装的是Win7。结果发现安装华为EC169 3G卡时，无法安装。（注：我已更新为最新支持Win7的驱动。）

折腾了近半天的时间，才发现是内码的问题。

由于工作需要，我将非Unicode的内码改为了日语，结果就出现了打开安装程序（ChinaNet.exe）时，只出现前面的一个检测画面（？），然后程序就推出了。

改为中国语后，就一切正常了。

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一个日本人眼中的中国企业的法决

2011-04-19T06:14:00Z

从日经BP中国技术网站上看到了一篇文章，是一个系列中的一篇。作者本来是讲述日本企业如何适应中国市场和如何在中国发展的。但在这篇文章中，从另一个侧面说明了中国企业发展的一些原因和方法，而这些方法在日本是无法实施的。也就说明这些方法和原因是有很大的负面影响的。以下是摘抄其中的一部分。全文请参照：
【中国事典】（十六）海归提升中企实力，武器是在海外历经的磨练

推动中国企业成长的环境

　　产品制造领域普遍存在的趋势是，开拓从未涉足领域的前沿企业发展缓慢，而从后追赶的第二位及其以后的企业则发展迅速。而且，通过汲取以往大部分经验和知识而智能化的制造设备及IT支援手段也日趋丰富，只要有资金，落后企业便可轻松赶上先进企业。可以说，这种环境比以前更为完善。

　　为了加快自己的壮大速度，台湾、香港及中国大陆企业都在积极利用这一良好环境。还不仅如此，他们在行动上往往带有日本企业无法比拟的趋利性。

　　中国企业中大多数干部并不关心公司所在地的实际情况，也不关心每个员工的国籍以及进入公司的动机及原因。只关心如何才能赚取利润。

　　将他们逼到这一地步的是被称为“赏罚分明”的考评制度。对于能够胜任高附加值工作的管理人员及技术人员，台湾、香港及中国大陆企业大多委以非常高的权限、待遇及报酬。笔者的印象也与之吻合，感觉这些企业有很多能力及精力十足，工作也很卖力的员工。

　　与这些人的高待遇及高报酬相比，工厂中的工人即使薪水上调，月工资也仍然少得可怜。在雷曼事件以后，解雇派遣员工的案例在日本增加，与正式员工相比这些员工的待遇偏低，成为一项社会问题。不过，在台湾、香港及中国大陆企业中却几乎无人对此诟病。似乎完全相信“报酬差距就是能力差距”。

过度的“大棒加胡萝卜”手段

　　不过，在赏罚分明的考评制度下，管理人员及技术人员也承受着非常大的压力。他们往往被公司强派与其称为利润目标，不如说是顶着“必达目标”之名的定额任务，完不成的话就会被打上“能力不足”的标签，毫不留情地被“炒鱿鱼”。与笔者有工作关系的多名中企人员最后就遭到了解雇。

　　最近，随着日本劳动法的完善以及劳动部门的积极管制，听说中国企业中的恶意解雇已越来越少。不过，有些人虽然设法逃过了解雇，但仍然受到了降职处分。这种在公司里受到冷遇的情况好象并不少见。

　　可以说这是一种“胡萝卜加大棒”的手段，对日本企业而言这是不可想象也无法接受的过度的考评制度。但在台湾、香港及中国大陆的企业里，这一制度却具有出人意料的适应力，逐渐被人们所接受。由于事实上有很多中国企业都在走向壮大，因此自然会有观点认为这一制度是行之有效的。或者说还没有足够的证据来否定它吧。

中国大学生向往海外的原因

企业传达出来的这种残酷竞争意识也波及到了中国教育界。尤其是在城市里，在有助于就业的想法下，父母都热衷于孩子的教育。日本生育高峰一代及其后代中也曾流行过“应试竞争”一词，如今的中国教育界更是有过之而无不及，到处都是过热的“学历竞争”。

　　目前的中国大学毕业生猛增到了数年前的6倍。然而有讽刺意味的是，即使说在残酷的学历竞争中胜出，也无法保证能够找到待遇优厚的工作。其中有两个原因。一是与高学历的人才相比，中国企业更愿意优先采用具有经验及知识等马上就能用的人。另一个是需要高学历人才的公司的绝对数量原本就很少。

　　中国通过吸引外资企业投资取得了惊人发展，但对研发领域的投资却远远不足。中国主要涉足的是低成本的、进一步说就是靠低人工费的生产领域。因此，人才招聘实际上主要集中于工人岗位，而管理人员和技术人员等白领人才的需求量却非常少。

　　当然，辛苦取得高学历的年轻人向往的是白领工作，但人才供需的严重不平衡使其中很多人未能如望以偿。由此成为“就业流浪汉”的大量年轻人如今都在大城市及其周边城市一边打着低薪零工，一边继续寻找理想的工作。中国工厂中的大学毕业生在企业的留存率公认较低，这也是一个原因。

　　在这种情况下，想要从中摆脱出来的中国大学毕业生与日俱增，并且他们认为，“即使是同等学历，如果是海外大学毕业的话附加值会更高”，因此有越来越多的人开始到海外留学。而且，台湾、香港及中国大陆企业也大多都很赏识美国著名大学工商管理硕士（MBA）获得者以及日本著名大学毕业等“头衔”。笔者在前面曾提到过，与高学历相比中国企业会优先考虑即战力，但美国及日本著名大学毕业这样的“名号”却会受到特殊待遇。

　　总之，海归人才带回来的世界级经验和知识成为台湾、香港及中国大陆企业提高竞争力的原动力。而对于这些企业而言，这些人才也是他们很乐于雇用的。（特约撰稿人：远藤健治，技术人员兼海外市场拓展咨询师）

作者简介：远藤健治。对包括日本及中国在内的亚洲地区制造业非常熟悉的技术人员，同时还是海外市场拓展咨询师。远藤健治在进入京瓷公司之后，曾先后在开发部、生产技术部、品质保证部工作。其在中国工厂提供的制造业务指导颇受好评。后离开京瓷，在一家精密设备厂商的中国工厂担任制造部长及质量部长。他以专业技术人员的身份，活跃在日本和中国之间。其著作包括《日资中国工厂制造部长奋斗记》、《中国低价格部件采购记》（均为日经BP社出版）等。

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日本人的平均年收到底有多少？

2010-12-02T07:24:00Z

直接是一个链接，感兴趣的可以去看看。

http://blog.ifeng.com/article/8976993.html

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郭德纲与姜昆在经济学上的区别（转）

2010-09-15T02:21:00Z

对于姜昆和郭德纲的相声，我都非常喜欢。尤其是改革开发初期，姜昆的一批相声，称得上是脍炙人口。

郭德纲的相声，虽然草根化的很，但更像是生活大众中的艺术，更贴近老百姓，也更像那些老相声。

今天看到了一篇以其两人为代表，而阐述经济上论点的文章，觉得非常有感受。因此转贴于此。如果原作者认为有侵权嫌疑，请联系我，我将予以删除。

以下是具体的转贴内容：

徐昌生/文

我不是郭德纲的粉丝，也不是姜昆的宿敌，把他们拧在一起，是为了对当前的一种社会现象进行分析，期望读者朋友们能够明白一些经济学的道理。

郭德纲最近很背气，因为徒弟打人的事，牵扯出别墅圈占绿地，又因为道歉不及时深刻，居然一夜之间变成了“三俗”的代表，不仅被央视、新华社和人民日报三大权威媒体集体炮轰，而且其音像作品在北京地区已全部下架，德云社的几家分号也被相关部门进驻正在停业整顿，郭德纲的处境尴尬可见一斑。

姜昆最近很解气，因为其年初在政协会上提议案要求国家取缔相声小剧场以抵御低俗之风，结果反让郭德纲及弟子在节目和博客里给奚落了几回。现在，郭德纲作为“三俗”的杰出代表，离被彻底打翻在地只有一步之遥，这充分说明了姜昆的远见卓识。姜昆放言，郭德纲一定会遭到观众的抛弃与社会的淘汰。

郭与姜虽然都是相声界的名角，不过，细细看来，他们的区别也挺大，一个是草根一族，一个是官派代表；一个是今日之星蒸蒸日上，深受观众热爱，一个是明日黄花枯萎打蔫，却也颇得政府青睐；一个讽刺权贵，自己挣钱自己花，一个巴结官府，吃喝拉撒不用愁。

但是，这些差别不是我们关注的重点，我们关注的是，他们在经济学意义上有什么区别？

要弄清这些区别，我们还是先要弄明白什么是财富这个经济学的基本概念。先说一个老得掉牙的故事：说是人类尚处在以物易物的蒙昧时代，某甲有两柄斧头，一柄自用一柄闲赋，某乙有两只野羊，一只自享一只多余，二人自发将多余的物品交换，结果某甲闲赋的斧头变成了某乙劳动的工具，而某乙多余的野羊变成了某甲丰盛的美餐。斧头还是那只斧头，野羊还是那只野羊，交换使无用的物质变成了对甲乙两人都有用处的财富。这个了无新意故事告诉我们，交换使人类有限的资源得到了更加合理的分配，平等自愿的交换产生财富。

这个故事还可以反过来应用，那就是自己生产出来的东西是不是财富，并不是由生产者说了算，而是要通过交换得到验证。倘若无人愿与你交换，即便你的产品花费了大量的时间与成本，这样的产品也不是财富或者说它的价值要大打折扣，比如说质量不合格或者款式不时尚的产品。倘若有人愿意与你交换，即使你的产品没有花费时间与成本，但它同样属于财富，比如年青女子的国色天资或者一个地方的旖旎风光。

人们为什么要交换？因为，人们通过交换得到他人的产品可以满足自己的需要。因此，从经济学的角度看，财富的本质特征就是能够满足人们的需要。大千世界，有的企业起早摸黑反而亏损，有的企业轻轻松松反而赚钱，亏损是因为生产的产品不符合社会的需要，是社会对浪费财富行为的惩罚；赚钱是因为生产的产品满足社会的需要，是社会对创造财富行为的褒奖。

虽然人类早已走进了货币时代，但交换的本质并未改变，人们用自己的钱去购买他人的产品，意味着是用自己的劳动成果与他人交换，只要这种交换不是强迫的，并且没有对第三人产生妨碍，这样的交换就值得提倡，因为它为交换的双方增长了财富。全社会这样的交换越多，整个社会创造的财富就会累积越多，百姓迈向富裕的步伐就会越快。

虽然对于整个社会而言，天上不会掉馅饼，全部的财富都来自于创造。但对于某个具体的人来说，其拥有的财富则有可能来自于创造，也有可能来自于转移。所谓来自于创造，就是通过平等自愿的交换而取得财富，比如农民工用自己的体力与企业交换而得到工资；所谓来自于转移，就是通过强制手段从别人的财富里分一杯羹，比如贪官污吏们利用工作之便强制索贿受贿。

有了上述经济学的概念，我们再来看看郭德纲与姜昆有什么区别？郭德纲就是一个财富创造者，因为他的收入来自于精心打造自己产品（相声），再通过平等自愿的交换（卖票）来满足观众取乐的需要，并同时自己获取利润。姜昆就是一个财富转移者，他如果到像德云社之类的小剧场演出，观众们必不肯买票，他的收入早已不是来自观众的门票，而是来自于国家财政的拨款以及政府给他曲协主席头衔而带来的种种收入。

正因为郭德纲的收入来自于财富创造，因此他必须迎合市场迎合观众，比如在其作品中常常紧贴现实讽刺权贵或者搞点黄色小段活跃气氛，否则观众不肯掏口袋自己也发不了财；正因为姜昆的收入来自于财富转移，因此他决不迎合市场并坚决教育观众，比如常常高瞻远瞩抨击他人低俗媚俗或者居高临下要求他人坚持道德底线，否则政府可能会取消其参与财富转移的权利而使其利益尽失。

现在郭德纲已经日薄西山奄奄一息，而姜昆却在主席台上正襟危坐侃侃而谈，财富创造者筚路蓝缕含辛茹苦，反被舆论指责为“三俗”代表，财富的转移者养尊处优好逸恶劳，反被舆论尊崇为道德楷模，这对整个社会有什么样的引导？那当然是千万别做财富的创造者，那样不仅辛苦而且危险，最好都去做财富转移者，那样不仅轻松而且高尚。

问题是，大家都去做财富转移的事，谁来从事财富创造呢？

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如何在SharePoint Blog中显示附件（Attachement file）

2010-05-13T08:07:00Z

参考了一个博客（http://www.pampigt.se/?p=69），其中自己也下了不少功夫，主要是对SharePoint Designer中Data view的使用方法不熟悉，走了些弯路，但终于还是搞定了。贡献给大家，应该也算是个原创吧。

1. 在NewPost画面增加Attach File按钮。

修改文件：C:\Program Files\Common Files\Microsoft Shared\Web Server Extensions\12\TEMPLATE\SiteTemplates\Blog\Lists\Posts\schema.xml。
将以下内容

<Forms>
<Form Type="DisplayForm" Url="ViewPost.aspx" WebPartZoneID="Main" />
<Form Type="EditForm" Url="EditPost.aspx" ToolbarTemplate="BlogEditFormToolBar" Template="BlogForm" WebPartZoneID="Main" />
<Form Type="NewForm" Url="NewPost.aspx" ToolbarTemplate="BlogNewFormToolBar" Template="BlogForm" WebPartZoneID="Main" />
</Forms>

修改为：

<Forms>
<Form Type="DisplayForm" Url="ViewPost.aspx" WebPartZoneID="Main" />
<Form Type="EditForm" Url="EditPost.aspx" WebPartZoneID="Main" />
<Form Type="NewForm" Url="NewPost.aspx" WebPartZoneID="Main" />
</Forms>

这样在NewPost画面，就可以显示“Attach File”，并可以上传文件。
修改Post.aspx的View，显示附件。
打开Post.aspx，编辑该页面。在当前的View中，选择现实Attachments。这时，只会显示一个附件的图标，表示是否有附件，但是文件的链接不能显示。

2. 修改Post.aspx，显示附件的链接。

用SharePoint Designer 2007，打开Post.aspx。
选中Post Webpart（它应该是显示There are no posts in this categray.），点击右键执行“Covert to XSLT data view”。
转换后会有一个错误，发生在以下语句：
<xsl:when test="=@Author">
改为以下即可。
<xsl:when test="@Author">
转换完成后，点击菜单：Data View->Parameters...。增加一个新的Parameter。如下图：
点击菜单：Data View->Filter...。增加一个新的Filter。如下图：
编辑Post.aspx的最新Code。找到以下代码：

<xsl:when test="@Attachments=''"></xsl:when>
<xsl:otherwise>Attachments:
    <xsl:if test="not (@Attachments=0)">

    <img border="0" src="{$HttpVDir}/_layouts/images/attach.gif" />
    </xsl:if>
</xsl:otherwise>
修改为：

<xsl:when test="@Attachments=''"></xsl:when>
<xsl:otherwise>Attachments:
    <xsl:if test="not (@Attachments=0)">
    <xsl:element name="SharePoint:AttachmentsField">
    <xsl:attribute name="runat">server</xsl:attribute>
    <xsl:attribute name="ListId">{AC915FEE-C3BE-4102-8D84-75A384A327A2}</xsl:attribute>
    <xsl:attribute name="FieldName">Attachments</xsl:attribute>
    <xsl:attribute name="ControlMode">Display</xsl:attribute>
    <xsl:attribute name="Visible">true</xsl:attribute>
    </xsl:element>
    </xsl:if>
</xsl:otherwise>

注意：ListId要替换为自己网站内的ListId。
保存Post.aspx。

至此，大功告成。重新在IE下打开Post.aspx，将会看到原来附件图标不见了，取而代之的是附件的链接。有多个附件时，将以多行显示。

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王晓阳的搜狐博客被封了

2010-04-21T00:36:00Z

我个人很喜欢的一个博客，今天去看时，发现已没有了。百度了一下（也只好百度一下，没办法Google了），在凤凰网找到了。

http://blog.ifeng.com/2365959.html

里面的一些内容可能有些不和谐，但如果所有言论都是一团和谐的话，还有什么舆论监督等说法。如果是这么一点容人之量都没有的话，那说明自己里面是虚的。所谓身正不怕影子斜，不是心虚的话，又何必怕一个人的胡说呢。反过来说，如果此人确有违法之处，可以对其处以法律的制裁，然后封其博客，这样才明正言顺。

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博客园_咕咚的恐吓

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我对敏捷的理解：实施敏捷的前提

华为EC169 3G卡在Win7下的安装

一个日本人眼中的中国企业的法决

日本人的平均年收到底有多少？

郭德纲与姜昆在经济学上的区别（转）

推荐一个非常优秀的SharePoint Tag Cloud Webpart

如何在SharePoint Blog中显示附件（Attachement file）

王晓阳的搜狐博客被封了

早上凤凰卫视也报道了，立即给掐掉！！！神马情况啊...搞不懂哎...
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