灵感源于交流，创新出自思考http://feed.cnblogs.com/blog/u/2183/rss2009-06-25T06:37:35Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/CNBlogs BlogServerhttp://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/06/25/1510937.html

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。项目经理好做吗？如何看待估算要会算账不要苦劳、要功劳项目经理需要技术吗?

2009-06-25T06:00:00Z2009-06-25T06:00:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/06/11/1501565.html

美国肯塔基州法律条文规定：“任何一个女人都不能穿着游泳衣出现在本州的公路上，除非她身边有至少两个警察护送，或者她手中拿着一根棍棒。”这条法律条文的后面又画蛇添足地补充道：“这条法律条文不适用于那些体重低于90磅(约40公斤)或体重超过200磅(约90公斤)的女性，当然它也不适用于母马。”

2009-06-11T09:53:00Z2009-06-11T09:53:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/04/29/1446335.html

兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这其中也充分表明作为团队领导人的作用性，对于整个团队来说，将领往往一个标杆，也是其余人行为准则的一个参考，在团队中，将领本身的特性和气质往往决定了整个团队的整体风貌，所有团队所能够表现出来的活力和特点，从某种角度来说也就是领导者的特点。任何团队都是如此，做软件开发也不会例外，任何一家企业都在讲我有什么样的团队，我的团队成员是多少年龄结构是如何？在这些大话之下，如果我们自己是项目经理，那么我们需要冷静下来思考的是自己，自己身上的那些问题已经潜移默化地转移到团队中，并形成气候，或许这些不是我们想要的，但是很多人没有意识到问题的根源出在哪里......

2009-04-29T08:15:00Z2009-04-29T08:15:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/04/20/1439641.html

当然在做软件开发的时候，不会像贾岛那样，几年才写成一首诗，这样的产量估计留给自己业余玩玩还可以，对于公司来说，这种产量估计老板会把他那张脸绷得比猪皮还紧。我们在做任何开发的时候，也是条条道路通罗马，对于同样的一个动作，文章中讲究推和敲的意境，对于软件来说，同一个同能，也可以用不同的方法来实现，可能有些人会把其中的公用的功能抽象出来，做成通用的函数，或许另外一些人就通过复制和拷贝来实现这种功能的复用。虽然功能都做到了，但是对于后期的维护的人，估计他对两种方法的感觉会有比较大的反应，搞不好还会念叨三字经，顺带拜会写代码人的父母长辈......

2009-04-20T05:41:00Z2009-04-20T05:41:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/04/14/1436079.html

但是对于软件工程中，即便再庞大的项目，参与的人数再多，其项目经理也不可能像韩信一样可以轻易点兵。韩信敢点兵百万，是因为他在作战之前有长时间的操练军队，用他的之军方法提高整个队伍的战斗能力和士气，而后才能出征。但是项目经理没有这个好运，首先项目经理即便用军事化的管理方法来管理项目，但是其本身的性质不一样，所以所谓的管理也只是照猫画虎，有型无神，毕竟项目讲究的效益，而军队讲究的胜利和荣誉。企业很难能够像军队一样，等你把人员都操练好之后，团队成员都磨合的比较完美之后，才让你开始项目工作，往往都是临阵凑人，特别是大项目，散兵游勇者聚集到一起，这样的兵你敢点多少......

2009-04-14T15:36:00Z2009-04-14T15:36:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/04/02/1428372.html

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价......

2009-04-02T09:53:00Z2009-04-02T09:53:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/03/31/1426269.html

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易行，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人都有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。 软件开发亦是如此，提倡了多久得注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做？该做什么的事情才能构称得上我们注重了细节呢.....

2009-03-31T10:16:00Z2009-03-31T10:16:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/03/31/1425925.html

有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。

2009-03-31T05:22:00Z2009-03-31T05:22:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/03/31/1425921.html

有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。

2009-03-31T05:19:00Z2009-03-31T05:19:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/http://www.cnblogs.com/yice/archive/2009/03/30/1425072.html

其实我想问的是从我这边考虑的，你们在给客户报工数的时候，在最终的合同商也都比较明确的列举了PM, Senior, Middle, Junior 的工时数量，可是这份合同和我们最终投入的人员的总工数有不少的差距。我们实际投入的人员往往都比合同上的数量要多。因为我是做财物的，我不知道项目的具体开发是怎么做的，但是从我这里来看的话，这个帐怎么都对不上，这个问题我一直想弄清楚......

2009-03-30T06:02:00Z2009-03-30T06:02:00Z小余(Yice)http://www.cnblogs.com/yice/