<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"><title type="text">博客园_山间小溪</title><subtitle type="text">人生就像一场旅程，不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景，以及看风景的心情。Life is just like traveling. The scenery on your way is more important than the destination.</subtitle><id>http://feed.cnblogs.com/blog/u/21982/rss</id><updated>2010-02-22T08:12:33Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><generator>feed.cnblogs.com</generator><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feed.cnblogs.com/blog/u/21982/rss"/><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653516.html</id><title type="text">Live without MS Office</title><summary type="text">Live without desktop tools? - Using free, online tools Word:* Zoho DocsExcel:* Zoho Sheet* EditGrid(http://www.editgrid.com)Presentations:* Zoho Show* 280slides (http://280slides.com)Visio:* Gliffy: ...</summary><published>2010-01-21T09:32:00Z</published><updated>2010-01-21T09:32:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653516.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653516.html"/><content type="text">Live without desktop tools? - Using free, online tools Word:* Zoho DocsExcel:* Zoho Sheet* EditGrid(http://www.editgrid.com)Presentations:* Zoho Show* 280slides (http://280slides.com)Visio:* Gliffy: ...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653511.html</id><title type="text">我的2009年</title><summary type="text">纪念逝去的2009</summary><published>2010-01-21T09:30:00Z</published><updated>2010-01-21T09:30:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653511.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2010/01/21/1653511.html"/><content type="text">纪念逝去的2009</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2009/02/15/1391017.html</id><title type="text">(转)Socrates Strains</title><summary type="text">An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men won...</summary><published>2009-02-15T10:07:00Z</published><updated>2009-02-15T10:07:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2009/02/15/1391017.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2009/02/15/1391017.html"/><content type="text">An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men won...</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/19/789689.html</id><title type="text">迅速把握需求要点？</title><summary type="text">在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：</summary><published>2007-06-19T14:02:00Z</published><updated>2007-06-19T14:02:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/19/789689.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/19/789689.html"/><content type="text">在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/758735.html</id><title type="text">技术管理中的“沟通”</title><summary type="text">公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。1.沟通态度与方式2.团队沟通之会议游戏3.技术管理与沟通</summary><published>2007-06-12T06:43:00Z</published><updated>2007-06-12T06:43:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/758735.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/758735.html"/><content type="text">公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。1.沟通态度与方式2.团队沟通之会议游戏3.技术管理与沟通</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/756861.html</id><title type="text">敏捷项目的启动</title><summary type="text">在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。</summary><published>2007-06-12T01:07:00Z</published><updated>2007-06-12T01:07:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/756861.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/06/12/756861.html"/><content type="text">在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758667.html</id><title type="text">一点杂谈</title><summary type="text">一点杂谈和感想。关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会</summary><published>2007-05-24T08:03:00Z</published><updated>2007-05-24T08:03:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758667.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758667.html"/><content type="text">一点杂谈和感想。关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758644.html</id><title type="text">关于两个需求故事</title><summary type="text">昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。</summary><published>2007-05-24T07:47:00Z</published><updated>2007-05-24T07:47:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758644.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/24/758644.html"/><content type="text">昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/15/746914.html</id><title type="text">团队沟通－会议游戏</title><summary type="text">虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？</summary><published>2007-05-15T03:59:00Z</published><updated>2007-05-15T03:59:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/15/746914.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/15/746914.html"/><content type="text">虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/11/728308.html</id><title type="text">有效沟通之难</title><summary type="text">沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见，邮箱总是一片红，从早到晚看不休， (使用LotusNotes，未读邮件是红色)君不见，会山会海扎堆开，矛盾重重未见改。 君不见，酒桌上，宴席间，杯盏交错喜开颜；君不见，上班后，工作中，满怀心事奈何天。君不见，有情人你卿我爱，天天吵闹要拜拜，君不见，冲突多因沟通起，及时有效尚可为。与君歌一曲，请君为我侧耳听。 有效沟通难，但未难于上青天。齐力倾心改，...</summary><published>2007-05-11T06:32:00Z</published><updated>2007-05-11T06:32:00Z</updated><author><name>Jessica.kjm</name><uri>http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/11/728308.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/kkjmyazi/archive/2007/05/11/728308.html"/><content type="text">沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见，邮箱总是一片红，从早到晚看不休， (使用LotusNotes，未读邮件是红色)君不见，会山会海扎堆开，矛盾重重未见改。 君不见，酒桌上，宴席间，杯盏交错喜开颜；君不见，上班后，工作中，满怀心事奈何天。君不见，有情人你卿我爱，天天吵闹要拜拜，君不见，冲突多因沟通起，及时有效尚可为。与君歌一曲，请君为我侧耳听。 有效沟通难，但未难于上青天。齐力倾心改，...</content></entry></feed>
