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团队管理日志[转自人月神话]

2012-05-17T06:28:00Z

包容和排斥

团队领导应该有足够的包容性，海纳百川，有容乃大。每个人都有每个人的个性和习惯，有他们的长处和短处，成员之间本身就是一种相互互补。纪律，规范和流程是规范大家做事情的方法，而不是磨灭大家的个性。一个真正的好领导绝对不能只容纳和自己个性相同的人而排斥其它人，久而久之变为趋同性群体思维，对团队健康发展是相当有害的。团队成员本身也应该包容，包容是协作的基础。任何表象都有内在的深刻诱因，不能忽视了问题的根源。当团队正面力量强的时候，团队自然会向更好的方向发展，当负面力量强的时候，往往需要有力挽狂澜的人，不是管理而是领导力。

当你学会换位思考问题，真正去我的时候，你自然会学会包容。包容不是忍耐和放纵，而是真正从单纯的关心事而过渡到关心人。真正有生命力和思维能力的不是事情本身而是做事情的人。简单武断地对事不对人往往并不一定正确，由事到人，找寻内因是关键。

乐观和激情

没有完美的团队，只有持续改进的团队，团队的发展和文化的形成一定有一个过程。团队领导需要时一个乐观主义者，需要能够时刻的激烈团队中每一个成员。团队愿景不是空话，而是真正大家奋斗的目标，需要通过大家努力分阶段的达成。

在原来谈项目管理的时候谈到过项目经理核心思维中有一个最重要的是风险意识，需要风险驱动而不是问题驱动，但是各种风险和问题不能让自己或整个团队陷入一种悲观氛围中。没有什么解决不了的问题，迈不过的坎，每个人都有足够的潜能，当他们真正从内心想做一件事情的时候一定能够克服各种困难。

激情一方面体现在执行和沟通上，一方面又体现在自我的韧性上。一个人不可能时时刻刻都能保持充分的斗志，一张一弛，遇到困难不轻言放弃，有足够的韧性不断的尝试才是真正的激情。任何高调的口号如果最好没有实现都将是对团队的打击。

直面和回避

不要回避任何问题，有问题就需要大家一起讨论，分析和解决。一个问题回避了后面会带来更多的问题。所有的问题都不要单纯的理解为纪律，规范和流程上的问题。问题的本质更多的还是人的问题，包括人的态度和人的技能，其它都是辅助。先解决态度，再解决技能，才是从根源上解决问题。

问题不是一天形成的，当然也不能期望一天就能够完全解决。问题的解决过程往往是统一团队成员意识，逐步形成团队核心价值观和文化的过程。沟通时解决任何问题必不可少的过程，沟通不仅仅是解决当前问题，而是发现根源性的和共性问题。沟通更重要的是交流思想，传递情感，不要单纯的为了事情而沟通，而忽视了问题的本质。

打成一片和高高在上

在6,7年前看余世维的职业经理人课程，当时学到不少东西。而现在我很多想法其实已经发生了很多的变化。记得当时里面谈到过管理者应该和员工保持足够的距离，不能不当老板，只做哥们。管理者和员工间没有私事，只有公事，要分清界限。

可以讲，对于技术型团队和技术管理者，这个很多时候是不成立，因为只有开始的打成一片，才可能逐步凝聚团队和让他人信服。IT管理没有纯粹的管理，没有脱离技术的管理。管理者应该有自己做事情的原则，有团队应有的纪律，但是这些不是让自己脱离出团队，变为一个单纯的管理者。

管理者是和团队成员一起在战斗，大家为了一个共同的目标的达成，关键时候还能够帮助团队一起解决关键的问题，促进成员的思维方式和技能的提升。管理很多时候是在做事情过程中和团队成员情感的交流，没有融入到具体的事物中又如何理解团队成员的思维方式呢？当然打成一片绝对不是说管理者要陷入到所有日常事务中，所有东西都有亲力亲为。一个团队管理者真正的权威绝对不是靠高高在上，划清界限达成的。

职业经理人往往犹豫在于究竟为更大的老板负责还是为团队成员长远发展负责，公司发展和团队成员发展在远期看是相辅相成的，但是并不代表短期利益上的不矛盾。职业经理人没必要完全将自己搞成一个商人而唯利是图，因为这将让你变得很孤独，人和人间没有太多的情感，只有绩效和利益。

授权和教练

关于授权我们谈的很多了，很多时候听到最多的就是管理者不要亲力亲为，要懂得授权。但是这句话没有任何的实操价值。如果没真正理解教练和知识传递，那么就始终都无法真正做好授权。

团队管理者首先是一个好的教练，管理者的工作不是单纯的管理，更多的是教练和知识传递，思维方式和分析解决问题方法的传递。结果固然重要，但是更加重要的是让团队成员掌握得出结果的方法和过程，这样才可能逐渐的独挡一面。任何事情都不能只讲结果，不讲方法；只下达目标，不关心过程。事情的完成一方面是达成目标，但是更加重要的是锻炼我们的思考能力。

不要代替团队成员思考，但是要逐步教会团队成员如何思考。不要讲团队成员不学习，是要传递应该如何着手去学习。刚开始的授权一定是边授边管，在实践中学习和思考，后来的授权才能够使完全放开手脚，只关注目标。经验和思维方式传递往往是最难得，但是作为团队领导确实需要多考虑如何讲《我是如何思考的》这个显性化出来并传递下去。

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百家争鸣，读读先秦诸子

2012-05-15T07:00:00Z

    随着团队的发展，团队的规模也越来越大。从做技术到做技术管理，原来的几个开发主管也逐渐成熟起来，对技术、技术管理也产生了不同的看法。神马敏捷开发、瀑布开发，神马agile、Scrum、CMMI的，比我当年还能忽悠。。。当然不仅是开发模式的争论，延伸到技术框架、产品管理、项目管理各各方面，甚至透露出向人生观、价值观方面发展的苗头。难免有吵的面红耳赤的时候，虽然提倡技术争论不影响感情，但争论过甚发展到人生观、价值观的层面就不好了。嘿嘿，或许大家认为不会发展到这个层面。
     或许这样有点影响工作，但这样的团队正处在一个整体升华的关键阶段。为什么这么说，读史可以明鉴。

     中华民族文化渊源流长，底蕴深厚。而封建社会的“罢黜百家，独尊儒术”也好，还有中国地域文化的“内聚”特性，对原本多元的民族文化造成一定遗失，就连教课书上讲得也不多。所以，大家也越来越意识到这种文化越来越重要，便重拾起老祖宗留下的宝贵财富研读一二。我也属于这一行列，浅学到一点，不敢私藏，赶快和大家分享一二。有不对之处，还请友情拍砖。
     中国公元前770年－公元前221年的春秋战国时期，涌现出一批大思想家，如孔子、孟子、墨子、庄子、荀子、韩非子等，皆能著书立说，而成一家之言，后世因称这些思想家为“先秦诸子”（秦始皇焚书之前的思想大家）。先秦诸子的学说在中国思想史上占有崇高地位，后世思想学派莫不渊源于此，因此也成为中华民族的精神领袖。其实同在这个时期，不仅限于中国，世界各地的古文明在公元前800至公元前200年之间，尤其是公元前600至前300年间,形成了人类文明的“轴心时代”。“轴心时代”发生的地区大概是在北纬30度上下,就是北纬25度至35度区间。这段时期是人类文明精神的重大突破时期。在轴心时代里，各个文明都出现了伟大的精神导师———古希腊的苏格拉底、柏拉图、亚里士多德，以色列的犹太（教）先知，古印度的释迦牟尼，中国的先秦诸子……他们提出的思想原则塑造了不同的文化传统，也一直影响着人类的生活。而且更重要的是，虽然中国、印度、中东和希腊之间有千山万水的阻隔，但它们在轴心时代的文化却有很多相通的地方，也算是人类文明史上的一大奇迹。
      从先秦诸子的经典中读什么，易中天先生说“读人，读人的人生，读人生的智慧”。易先生还概括到：读孔得仁，读孟得义，读老得智，读庄得慧，读墨得力行，读韩得直面，读荀得自强。也就是：
读孔子见“恻隐之心”，得“仁爱精神”；
读孟子见“浩然之气”，得“义勇精神”；
读老子见“玄妙之智”，得“辩证精神”；
读庄子见“通透之慧”，得“超脱精神”；
读墨子见“身体力行”，得“实践精神”；
读韩非见“直面人生”，得“现实精神”；
读荀子见“事在人为”，得“自强精神”。

结合现在的实际，从先秦诸子中先读那位，读什么？
一、力行而望渐弱，不妨读儒学。
儒家思想以“仁”为核心，但什么是“仁”，说法就很不一样。孔子自己，就有好几种说法，比如“爱人”（《论语·颜渊》），比如“己欲立而立人，己欲达而达人”（《论语·雍也》），比如“克己复礼曰仁”（《论语·颜渊》），其实几种说法都有道理。就是做事情的同时，要讲人情味，要关心和你一起的人，特别是在他人遇到困难的时候；儒家思想讲究修身养性，先修好自己再要求别人；另外也要抽时间多学习，“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之”，通过周围的人和书中的人不断提高自己的境界，别只埋头于做事。以下分享儒家名言几则：
天下之本在国，国之本在家，家之本在身
恻隐之心，仁也；羞恶之心，义也；恭敬之心，礼也；是非之心，智也
善教者得民心
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善
民为贵，社稷次之，君为轻
君子成人之美，不成人之恶

      二、望高而推行艰，不妨读法学。儒家思想是一种理想，孔子弟子三千，影响力很大，后被尊称为“圣人”，但没有那个国家是用儒家思想让国家强盛的。虽法家冷眼直面人生，经常被理论上所压制，但从“秦国商鞅变法”、“魏国李悝变法”、“韩国申不害变法”到“大唐贞观之治”、“宋朝王安石变法”、“清朝康乾盛世”，再到现代改革开放如“联产承包责任制”，无不是法家思想的成功实践造就了国家强盛。所以学术上也公认，儒家思想是理想主义，法家思想更实用。当然，仅建议从法家中学习方式方法，而不是人生观。以下分享法家名言几则：
民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名
巧诈不如拙诚,惟诚可得人心
自胜谓之强，自见之谓明。（能够战胜自己的人才是强者，能够认清自己的人才是明智的）
华而不实，虚而无用。
      三、争鸣而引不信，不妨读墨子。理论不用争，关键在于力行。墨子的所说所做就告诉了大家，其中如“墨子救宋”的故事，不仅去做了，而且有能力去做。
    公元前440年前后，墨子约29岁时，楚国准备攻打宋国，请著名工匠鲁班制造攻城的云梯等器械。墨子正在家乡讲学，听到消息后非常着急；一面安排大弟子禽滑厘带领三百名精壮弟子，帮助宋国守城；一面亲自出马劝阻楚王。墨子急急忙忙，日夜兼行，鞋破脚烂，毫不在意，十天后到达楚的国都郢（今湖北的宣城）。到郢都后，墨子先找到鲁班，说服他停止制造攻宋的武器，鲁班引荐墨子见楚王。墨子说：“现在有一个人，丢掉自己的彩饰马车，却想偷邻居的破车子；丢掉自己的华丽衣裳，却想偷邻居的粗布衣，这是个什么人呢？”楚王不假思索地答道“这个人一定有偷窃病吧！”墨子趁机对楚王说：“楚国方圆五千里，土地富饶，物产丰富，而宋国疆域狭窄，资源贫困。两相对比，正如彩车与破车、锦绣与破衣。大王攻打宋国，这不正如偷窃癖者一样？如攻宋，大王一定会丧失道义，并且一定会失败。” 楚王理屈辞穷，借鲁班已造好攻城器械为由，拒绝放弃攻宋的决定。墨子又对楚王说：“鲁班制造的攻城器械也不是取胜的法宝。大王如果不信，就让我与他当面演习一下攻与守的战阵，看我如何破解它！”楚王答应后，墨子就用腰带模拟城墙，以木片表示各种器械，同鲁班演习各种攻守战阵。鲁班组织了九次进攻，结果九次被墨子击破。鲁班攻城器械用尽，墨子守城器械还有剩余。鲁班认输后故意说：“我知道怎么赢你，可我不说。”墨子答道：“我如道你如何赢我，我也不说。”楚王莫名其妙，问：“你们说的是什么？”墨子义正辞严他说：“他以为杀了我，宋国就守不住，但是，我早已布置好，我的大弟子禽滑厘能代替我用墨家制造的器械指挥守城，同宋国军民一起严阵以待！即使杀了我，你也无法取胜！”这番话，彻底打消了楚王攻宋的念头，楚王知道取胜无望，被迫放弃了攻打宋国的计划。
墨子不但是思想家，而且是科学家、军事家。墨子创立了先秦时期几何学、物理学、光学为突出成就的一整套科学理论，而且军事上擅于墨（墨攻大家应该看过）。墨子不仅力行，而且提倡兼爱、非攻，支持无差等的爱和文化多元化。如果中国影响最大的是墨家，很有可能像现在的欧洲一样，也不是什么坏事。
      四、受困于当下，不妨读庄子。庄子中很多寓言都很有趣，先上一则。
一天，庄子正在涡水垂钓。楚王委派的二位大夫前来聘请他道：“吾王久闻先生贤名，欲以国事相累。深望先生欣然出山，上以为君王分忧，下以为黎民谋福。”庄子持竿不顾，淡然说道：“我听说楚国有只神龟，被杀死时已三千岁了。楚王珍藏之以竹箱，覆之以锦缎，供奉在庙堂之上。请问二大夫，此龟是宁愿死后留骨而贵，还是宁愿生时在泥水中潜行曳尾呢？”二大夫道：“自然是愿活着在泥水中摇尾而行啦。”庄子说：“二位大夫请回去吧！我也愿在泥水中曳尾而行哩。”【宁做自由之龟】
    庄子中很多寓言都很有趣，并且会带我们进入超脱的境界。
    庄周梦见自己变成一只蝴蝶，飘飘荡荡，十分轻松惬意。他这时完全忘记了自己是庄周。过一会儿，他醒来了，对自己还是庄周感到十分惊奇疑惑。他认真的想了又想，不知道是庄周做梦变成蝴蝶呢，还是蝴蝶做梦变成了庄周？庄周与蝴蝶一定是有分别的。这便称之为物我合一吧。【庄周梦蝶】
   不乐寿，不哀夭，不荣通，不丑穷，不拘一世之利以为己私分，不以王天下为已处显。显则明。万物一府，死生同状。从庄子中可以看到这种大气和透彻，所以庄子是境界的哲学，可以教人跳出当前的狭隘，达到更高的境界。境界不同，会有不同的发现。
    其他还有老子、孟子、荀子、孙子等等，百家各有各的明睿观点和可学习之处，太多太多只能以后学习了。

诸子之所以能著派立说，需要其观点的明确立场，但何时何地都不可能以任何一门学说解决所有问题。"中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。" “不偏谓之中,不易谓之用庸,中者天下之正道,庸者天下之正理。”所以，没有必要讨论这个好还是那个好，而是找到合适的方式融汇贯通。所谓百家各有异,中庸是大本。

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开源的视频会议有哪些

2012-03-03T08:16:00Z

1. 视频会议系统 OpenMeetings

OpenMeetings是一个多语言可定制的视频会议和协作系统。它支持音频、视频，能让你查看每个与会者的桌面。OpenMeetings还包含一个白板，通过白板可以导入各种格式的图片和涂鸦。

在线演示：http://www.openmeetings.de/

2. 网络视频会议软件 VMukti

Vmukti是一个网络视频会议软件.它是第一个开源的PBX和会议软件,它支持在家里或办公室进行声/视频交流，桌面共享等。它使用了VoIP技术。

3. 视频会议系统 Ekiga

Ekiga是一个兼容SIP和H.323的视频会议程序，兼容VoIP，IP电话，通过Ekiga可以与使用任何SIP和H.323软硬件的远程用户进行视频和音频对话。Ekiga的前身是GnomeMeeting.

4. 在线会议系统 DimDim

DimDim 是一个开源项目，基于 Web 的进行在线会议的系统。用户可以自由下载相关代码，用来搭建自己的在线会议系统平台。目前仅支持 Windows 的 IE 浏览器下的通讯，不过开发团队表示已经着手开发 Firefox 适用版本，平台上也会支持 Linux 和 OSX 用户。目前就测试情况来看相当理想，无论是速度还是语音质量，应用方面实际上也合适自己建站的 blogger 们搭建属于自己的通讯平台，要求并不高。

5.开源会议软件 Kablink Conferencing

Kablink Conferencing 是一个开源的会议软件，团队可以通过它进行实时的通讯，与会者可以看到其他在线的人员并启动及时会议，会议可使用音频、聊天、白板、桌面共享和演示等功能。

现在有很多人架设视频网站，要缓解视频网站服务器带宽的压力，最好的办法是使用p2p的方式。从头写一个p2p系统，要花费太多功夫，不如直接用开源的。本文介绍3款开源的p2p点播/直播系统。只是简单介绍，并给出一些有用信息，并不做源码分析。

1.peercast

这是比较古老的一个直播系统，性能上有不少缺陷，现在应该只有学习价值，没有应用价值了。下载地址：http://download.csdn.net/down/614681/vah101

peercast有个王浩聪注释版，他给源码添加了些注释，并写了些分析文档，对于学习应该挺有帮助。下载地址：http://download.csdn.net/hicsdn/bbisonic

2.myseelite

是一个直播（也支持轮播、点播）系统。是国内一家公司（mysee）倡导的开源项目，由于有公司背景，所以也是功能最强大的一个系统。直播源支持从摄像头直接获取，也可以是mms流。文档非常全，还有不少书籍介绍它（《P2P网络技术原理与C++开发案例》专门有一章讲它），学习起来很方便。我个人也非常推崇它。myseelite有myseelite1和myseelite2两个版本，2比1升级许多功能。最新的版本应该是myseelite_2007_06_28,下载地址：http://sourceforge.net/projects/myseelite

3.p2pcenter

是国内几个人写的一个开源项目，自称是点播直播系统，但我经过编译部署后，认为它没有直播功能。文档少得可怜，仅有的几个文档中，写得极其简单，甚至有错误（可能那些文档是为很早的版本写的，系统更新后，文档就没跟着更新），这样的文档只能起到误导的作用。该项目有个相应的论坛，里面也是只有人发问，没有人解答。系统发布点播频道的方式很怪异。我个人不推荐这个系统，不给出下载地址了，可以自己在baidu搜索。虽然存在非常多的缺陷，但它的开源精神还是值得称赞。

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VS2010测试方面的文章-重点

2011-03-04T16:07:00Z

http://www.cnblogs.com/shanyou/archive/2010/03/21/1691202.html
1.VS 2010 测试功能学习(四) - Test Impact Analysis[测试影响分析]
2.VS 2010 测试功能学习(七) - RnP与Coded UI自动化测试[测试用例转UI测试代码]
3. VS 2010 测试功能学习(九) - 数据驱动的手工测试用例（@Parameter）[参数的使用]

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项目管理有感

2010-09-24T15:53:00Z

虽然也经历过一些项目,但像手头这个项目规模和压力的,还是第一个。现简要总结:
一.承诺项目时间。原采用长短结合(几月到几月)的方法。现感觉用多重答案法更好。
二.信任支持。
三.方案做基线,约定范围。
四.技术框架研究与需求并行。

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解决wpf中使用WinformsHost显示滚动条的问题

2009-03-17T13:52:00Z

直接上代码方案一:[代码]方案二:[代码][代码]更多参考http://fallingsun007.spaces.live.com/blog/cns!C1786539A5DA05CB!122.entry

WW插件研究

2009-03-08T14:52:00Z

源代码插件目录有一个简单的插件示例Clock.csClock继承于RenderableObject，实现渲染功能,RenderableObject类在PluginSDK项目,请引入

微软今天公布了下一代Visual Studio和.NET Framework开发工具和平台,该平台将被命名的Visual Studio 2010和.Net Framework 4.0.

2008-09-29T14:40:00Z

微软今天公布了下一代Visual Studio和.NET Framework开发工具和平台,该平台将被命名的Visual Studio 2010和.Net Framework 4.0.新的平台将带来数项重点领域的改进,例如云计算和民主化应用生命周期管理(ALM)Visual Studio 2010开发代号“Rosario”,为跨平台客户端,服务器,服务和设备做好了准备,在几...

利用反射调用类及其属性和方法

2008-06-16T08:22:00Z

///

从DLL获取对象 ///

/// /// /// //...

一些实用的vs.net2008 快捷键(已验证)

2008-04-24T07:57:00Z

格式化整个块 Ctrl+K+D竖向区域选择 Alt键，拖运鼠标查找匹配的标记 Ctrl+]//使用时光标定位到标记处,如: {},()等显亮两个匹配的标识之间的所有代码 Ctrl-Shift-]跳转的方法的定义 F12实用预定义的代码片断Tab //写For之类的后,按Tab设计视图和代码(cs)文件切换 F7字符串大小写切换 Ctrl+Shift+U Ctrl+U待续.......也请各位网友回...