<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"><title type="text">博客园_这是一个重要的CALLING_分类_this.Life(Work)</title><id>http://feed.cnblogs.com/blog/u/27488/category/233521/rss</id><updated>2012-06-03T11:51:59Z</updated><generator>feed.cnblogs.com</generator><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/category/233521.html"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feed.cnblogs.com/blog/u/27488/category/233521/rss"/><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/09/02/1815650.html</id><title type="text">【邮件】关于员工的待遇调整请求，我做出了如下的回复。</title><summary type="text">你的工作我是非常认可的，并且在团队里你也起到了一定的表率作用，对于你的待遇调整我会结合公司的员工提升规则各人力进行申请。</summary><published>2010-09-02T01:11:00Z</published><updated>2010-09-02T01:11:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/09/02/1815650.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/09/02/1815650.html"/><content type="html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/06/05/1752145.html</id><title type="text">【邮件】对于交互平台的全面评审要求</title><summary type="text">此交互是咱们跨部门跨地区的第一次合作，期间或多或少有一些问题，但总体而言是非常好的。对于这种远程项目管理，对于项目的全面评审是非常有必要的，对此提出以下几点要求，希望各位认真对待：</summary><published>2010-06-05T03:07:00Z</published><updated>2010-06-05T03:07:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/06/05/1752145.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/06/05/1752145.html"/><content type="html"/></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/05/16/1736719.html</id><title type="text">【管理】管理的艺术-它伴随着我的成长（1）</title><summary type="text">管理的艺术-它伴随着我的成长:时刻怀揣一颗感恩的心，感谢在我人生旅途中影响和指导我的老师们。毕业后三个月，我以部门全票通过开始了我的管理历程第一步：项目运营管理。那时，我还完全不懂编程，但通过之前三个月的工作，我整理了一套完全可以外行领导内行的方法，我用一部手机、一本本子、一个EXCEL电子文档和一个做的很烂的系统问题提报平台来支撑整个项目的日常运营工作。下面我就简单介绍一下我是如何利用这些工具来完成大量的工作的.........................</summary><published>2010-05-16T05:30:00Z</published><updated>2010-05-16T05:30:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/05/16/1736719.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/05/16/1736719.html"/><content type="text">管理的艺术-它伴随着我的成长:时刻怀揣一颗感恩的心，感谢在我人生旅途中影响和指导我的老师们。毕业后三个月，我以部门全票通过开始了我的管理历程第一步：项目运营管理。那时，我还完全不懂编程，但通过之前三个月的工作，我整理了一套完全可以外行领导内行的方法，我用一部手机、一本本子、一个EXCEL电子文档和一个做的很烂的系统问题提报平台来支撑整个项目的日常运营工作。下面我就简单介绍一下我是如何利用这些工具来完成大量的工作的.........................</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/03/12/1684063.html</id><title type="text">【邮件】生产数据库优化第一步：重建索引</title><summary type="text">各位：  昨天晚上经过3个多小时的索引重建工作，重建后索引空间占用缩小为原来的1/10，可见咱们系统的索引效率已经低到不能再低的地步，在数据库压力大的结果中起到了不可推卸的责任。  同时，在此，我对大家也提出要求</summary><published>2010-03-12T03:03:00Z</published><updated>2010-03-12T03:03:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/03/12/1684063.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/03/12/1684063.html"/><content type="text">各位：  昨天晚上经过3个多小时的索引重建工作，重建后索引空间占用缩小为原来的1/10，可见咱们系统的索引效率已经低到不能再低的地步，在数据库压力大的结果中起到了不可推卸的责任。  同时，在此，我对大家也提出要求</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668529.html</id><title type="text">【邮件】有关于项目管理过程的问题及SVN的推进</title><summary type="text">1、Branches做为分支，它就像树枝，最终还是合并到主干，用来控制新需求、需求变更、BUG修改等，每个分支都有一个专用的目的，分支编号将跟特定目标关系与需求管理文档内容关联。2、Tags做为里程碑，它就像树根，每一次Tag的生成都要根深蒂固，才能站稳，用来控制分支测试版本和生产正式版本，标志着一个时期。3、Trunk做为主干，它就是雄壮的树干，由它来生出树枝，扎下树根，他的作用是保存着最稳定，功能最全面的程序代码，用来管理整个项目。</summary><published>2010-02-15T05:15:00Z</published><updated>2010-02-15T05:15:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668529.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668529.html"/><content type="text">1、Branches做为分支，它就像树枝，最终还是合并到主干，用来控制新需求、需求变更、BUG修改等，每个分支都有一个专用的目的，分支编号将跟特定目标关系与需求管理文档内容关联。2、Tags做为里程碑，它就像树根，每一次Tag的生成都要根深蒂固，才能站稳，用来控制分支测试版本和生产正式版本，标志着一个时期。3、Trunk做为主干，它就是雄壮的树干，由它来生出树枝，扎下树根，他的作用是保存着最稳定，功能最全面的程序代码，用来管理整个项目。</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668392.html</id><title type="text">【邮件】春节将至，我写给部门同事的一封信。</title><summary type="text">各位同事：  在这辞旧迎新的时刻，向大家道一声：2009，你们是成功的。</summary><published>2010-02-15T02:03:00Z</published><updated>2010-02-15T02:03:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668392.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/02/15/1668392.html"/><content type="text">各位同事：  在这辞旧迎新的时刻，向大家道一声：2009，你们是成功的。</content></entry><entry><id>http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/01/01/1637636.html</id><title type="text">SVN库的目录结构（知识积累）</title><summary type="text">版本库的管理原则1、项目负责人和版本管理员负责架构项目目录结构，包括配置文件、第三方JAR 文档2、项目负责人分配开发人员目录权限，由版本管理员负责实施 ，权限分配粒度要细3、trunk ,tags ,branches ,项目负责人、协同版本管理员构建tags 和branches 4、版本管理员负责解决开发人员在开发过程中的有关版本问题5、开发人员每次修改，或者新增、删除、拷贝工作区对象后，应该立刻提交到版本库，有效保持工作区与资源库的高度一致 ，每天下班之前提交、（更新）6、开发人员在每次修改工作区中代码或者文档时，首先更新该对象，可以尽量减少冲突、合并7、保证提交到的版本库的代码没有BUG以免影响开发组 ，可以适当利用加锁机制，减少冲突 8、项目负责人和版本管理员负责软件的测试版，构建测试环境 ，branches由版本管理员进行 （checkout）9、项目负责人和版本管理员负责发布软件的发布版，与系统部协调构建发布环境(export)10 、版本管理员负责清理有关不需要的branches ,tags</summary><published>2010-01-01T15:02:00Z</published><updated>2010-01-01T15:02:00Z</updated><author><name>土星的狗狗</name><uri>http://www.cnblogs.com/lguyss/</uri></author><link rel="alternate" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/01/01/1637636.html"/><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cnblogs.com/lguyss/archive/2010/01/01/1637636.html"/><content type="text">版本库的管理原则1、项目负责人和版本管理员负责架构项目目录结构，包括配置文件、第三方JAR 文档2、项目负责人分配开发人员目录权限，由版本管理员负责实施 ，权限分配粒度要细3、trunk ,tags ,branches ,项目负责人、协同版本管理员构建tags 和branches 4、版本管理员负责解决开发人员在开发过程中的有关版本问题5、开发人员每次修改，或者新增、删除、拷贝工作区对象后，应该立刻提交到版本库，有效保持工作区与资源库的高度一致 ，每天下班之前提交、（更新）6、开发人员在每次修改工作区中代码或者文档时，首先更新该对象，可以尽量减少冲突、合并7、保证提交到的版本库的代码没有BUG以免影响开发组 ，可以适当利用加锁机制，减少冲突 8、项目负责人和版本管理员负责软件的测试版，构建测试环境 ，branches由版本管理员进行 （checkout）9、项目负责人和版本管理员负责发布软件的发布版，与系统部协调构建发布环境(export)10 、版本管理员负责清理有关不需要的branches ,tags</content></entry></feed>
