博客园_Bēniaǒ成长笔记

产品管理，明天会如何发展？

2012-01-09T07:28:00Z

随着产品管理在国内的迅速发展以及相关体系的不断完善，在接下来的发展过程中，产品管理会呈现怎样的发展特点呢？本文将对产品管理在国内的发展方向、重点发展行业以及可能形成的市场规模进行预测。

发展依旧不平衡

产品管理的发展一直呈现出行业发展不平衡、地区发展不平衡、企业发展不平衡三个最突出的特点，这三个特点不会在短期内发生改变，而是会依旧呈现出来。

之所以出现这种情况，一方面是因为产品管理在国内的发展，缺乏足够的推动力，更重要的一方面是因为行业差异、地区经济水平以及企业认识的差距造成的。

在国内，产品管理发展较快的行业主要集中在新兴高科技行业、与国际市场有较多接触的行业，以及传统的采用产品管理体系的行业，主要集中在以下几个行业。

IT行业：软件、互联网、硬件、通信。
金融行业：银行、证券公司、保险公司。
快消行业：食品、日化用品、保健品。
医药行业：生物制药、医疗器械。
家电企业：家用电器、工用电气。

而对于那些传统生产企业，则发展比较缓慢。不过，在接下来的3~5年内，相信将会有越来越多的传统行业采用产品管理。之所以这么说，原因有三。

中国市场融入国际市场的步伐越来越快

现在，市场的界限越来越模糊，大量的国外企业进入国内，同时，大量的国内企业也开始走出国门。这时中国会发现，参与国际市场的竞争，不单是简单的产品、技术层面上的竞争，而越来越多的是企业本身资源的综合较量，其中非常重要的一项就是如何建立一个运转高效、反应快速的企业资源流转体系。当然，这种体系不仅只有产品管理一种，但产品管理确实是一种非常有竞争力的体系，相信会有越来越多的企业愿意尝试使用这种新型的管理体系。

市场竞争越来越国际化、多元化和白热化

由国内市场竞争转到全球竞争，这不是由企业意志来决定的，封闭的国内竞争已经结束，要想在长期的市场竞争中站稳脚跟，国内企业就不能再用短期的眼光来审视市场，而是需要用长期的、发展的眼光来规划企业的发展。

而产品管理有一个明显的特点就是产品战略、产品规划和产品战术三位一体紧密地结合，产品管理者一方面要为产品制定长期（3~5年）的发展战略和阶段规划，另一方面还要作为产品的唯一负责人来监控战略的实行，这样才能保证在产品的长期发展中，有专人进行专业的、有针对性的管理，从而保证企业产品能够按照既定的步骤来执行，增强企业产品的市场竞争能力。

企业开始追求“性价比”高的生产流程

企业的资源毕竟是有限的，但面对市场竞争时，如何才能把有限的资源投入到能够带来最大收益的市场中呢？这就给所有的企业提出了一个最现实的问题：企业应该有一个“高性价比”的产品生产流程来保障。

从产品战略开始，一直到产品上市，在整个过程中，如何能够保证企业资源是处于最大化的应用，产品管理应该是最有效的保障了。产品管理能够在产品处于构想时，就保证企业资源进入到一个正确的过程中，而不会出现资源使用的随意性。因此，当企业面临这些问题时，就需要找到一种适合企业长期、有效参与市场竞争的体系来进行运作，而产品管理则是最具魅力的一种。

由此可以看出，在3~5年内，产品管理在国内传统行业中，必然会被越来越多的企业所采用。但这不可能一蹴而就、一步到位，认识的提高和体系的完善需要一个长期的过程，有发展，但不会太快。相比较那些已经采用了产品管理或者易于采用产品管理的行业，差距还是非常明显的。因此，发展的不平衡在短期内会持续存在。

逐渐形成符合国情的独立知识体系

这是毋庸置疑的，我们知道，任何理论体系的建立，都是基于大量的实践之上的。产品管理基于Marketing，但随着Marketing自身的变化以及更多企业对产品管理现实需求的不断加大，现在越来越多的迹象表明产品管理开始逐渐形成一门独立的学科：产品管理学。

在产品管理进入中国到目前为止，已经有不少的企业进行了尝试，但通常都是照搬国外产品管理的一些皮毛而已，在我看来，这个过程是必须的也是非常有意义的。

由模仿到自主，对于一个基础薄弱的学科来说，是最佳的方式，一方面成本低，另一方面可以缩短意识差距。

在这个过程中可以积累大量的实践案例，而这些案例则是形成符合国情的产品管理的宝贵财富。

可以发现国外产品管理思想中的不足，产品管理是舶来品，所处的社会、市场环境的不同决定了这个思想被应用到国内企业身上时，很容易发生“水土不服”的情况，通过模仿学习，可以发现国外思想中的不足，然后结合国情加以改造。

国外产品管理发展了80年，国内发展也不过十几年的时间，在这段时间中，采用了产品管理的国内企业产生了大量案例，而这些案例将为形成符合国情、独立的产品管理思想奠定基础。因此，在产品管理的后续发展中，肯定会有越来越多的社会机构和个人对这些案例进行整理、分析和总结，开始形成自己的产品管理思想体系，出现“百家争鸣”的情况。

在我看来，从“照搬”到“自主发展”再到“百家争鸣”，将是5年内必然出现的情况，而这种情况的出现，对于推动国内产品管理的发展非常有利，但需要注意的一点是：现在不少开始自主发展的机构和个人，因为思维的惯性，需要一段时间从国外的知识体系中脱离出来，而在这个过程中，肯定会出现“大杂烩”的情况，而对于意欲采用产品管理的企业来说，这是需要非常慎重的。因此，在接下来的5年内，是一个逐渐形成符合国情的、独立产品管理学科的阶段，而在这个阶段中，必然会是“百家争鸣”，并不断地和国外的产品管理思想进行互动，最终形成符合中国国情的产品管理思想体系。

行业差异明显，产品管理出现细分

这里所说的行业差异，主要是指“不同行业对产品管理的认知度会因为行业的不同而有所差别”。这个特点和第二点紧密关系，产品管理发展最快的三个行业——IT、医药和快消——各自对产品管理的认识都相差很大。

即使在IT行业，软件、互联网、硬件和通信这四个具体行业，对产品管理的认识也是有所差异的，其根本是由这些行业的产品特点决定的。提供服务性产品的行业和提供实物类产品的行业，其对产品管理的侧重就完全不同，例如在互联网行业，强调的是对产品本身的需求分析和产品定义；而在快速消费品行业，则更强调的是对产品在市场上营销资源的控制。

我们知道，现在出现的许多行业，在国外产品管理形成阶段是还没有出现的，因此，许多新兴行业在采用产品管理时，就不能直接采用产品管理的体系和流程，一方面要吸收国外产品管理的精华思想，另一方面还要在此基础上加以改造和发展。

在第二点中，提到在接下来的5年中，会逐步形成符合国情的、独立的产品管理思想和知识体系。同时，在这个形成过程中，会因为行业的差异性，很有可能会细分产品管理知识体系，例如IT行业产品管理知识体系，金融行业产品管理知识体系等，而这些细分体系的形成，除了需要社会机构的参与外，更重要的是需要大量的行业从业人员的参与和支持。但并不是说，这种细分的行业体系会脱离于第二点中提到的独立的产品管理知识体系而存在，因为这两者之间的关系就如同水和鱼，产品管理知识体系如水，是鱼赖以生存的环境；而细分的行业体系则是鱼，必须在水里才能生存下去，无论走得多远，都不会脱离开水。

我认为的理想状态是，在独立的产品管理体系下，有大量熟悉本行业的产品管理专家来研究行业产品管理知识体系的发展。

以上三点预测了产品管理在国内未来发展的特点和趋势，总结一下，就是会出现“两极分化、本土化、差异化”的情况。

未来可能大规模采用PMS的行业

接下来，我对将来可能会大量采用产品管理的企业类型进行一下预测，这里不涉及到具体的行业，因为接下来所提到的企业类型在各个行业中都有存在。

通过分析，我认为在未来的3~5年内，产品管理会在以下三种类型的企业中快速发展。

由项目型转型为产品型的企业。

由提供单一销售向提供解决方案转型的企业。

由单一制造向完整市场运作转型的企业。

比如在金融行业的个人理财产品上，在未来的发展中就面临着由单一销售向为个人用户提供个人理财解决方案的要求。

这是因为随着国内经济的不断发展和个人收入的不断提高，个人理财已经成为一个非常热门的主题，而在这个主题背后隐藏着的需求就是“个人理财产品的单一型”。现在，有许多金融企业都已经看到了这个潜在的需求，纷纷推出多样化的金融服务，包括银行、保险公司、证券公司等，都已经开始推出多样化和个性化的金融产品，例如现在比较热的基金产品，已经多达上千种。同时随着国外金融机构的进入和人民币市场的逐渐开放，国内金融企业的压力越来越大，如何才能应对这种挑战，主要的一点就是要细分金融市场的用户，而不能像以前一样，只是简单地分为企业和个人用户，尤其在个人用户市场中，要求细分的需求更加强烈。

因此，在金融市场，个人要求产品细分和提供完整解决方案的需求非常强，这就要求金融企业必须建立产品管理来保障需求的实现，在未来的5年内，金融行业的产品管理必将会有迅猛的发展。

同样，在家电行业也是如此，在经过了“战国时代”后，家电行业在不同的领域已经形成了“三国鼎立”的市场局面，也就是说，家电行业中的资源已经由分散开始集中到几家大企业当中，并且，这些家电企业已经开始走出国门，开始参与国际竞争。

如何利用这些资源去赢得市场，就是摆在每个家电企业面前的最实际问题，在产品管理中，就不止一次地强调“产品管理一定是要考虑全球化的市场战略”，而这正好为国内家电企业的国际化发展提供了发展支持。
　　这就是由单一制造向完整市场运作转型的企业所必须面对的前景。

在其他行业内，企业发展很不平衡，有基础好、发展快的，有基础差、发展慢的，具体何种企业适合采用产品管理，我们会另文再说。而我当然希望越来越多的国内企业采用产品管理。

结束语

在本文中，我们对产品管理在未来3~5年的发展进行了预测。既然是预测，那就不妨大胆一些，相信产品管理的发展，不是谁能够主导的，当然，也不是谁能够阻挡的，这是由客观的市场发展趋势决定的，不论是企业、个人还是提供产品管理服务的机构，唯一要做的就是抓住机会，发展自己。

作者张智渊，UCPM中国产品经理联盟发起人，长期关注中国产品管理体系的建设和发展，曾在国内多家知名企业从事产品管理工作，具有丰富的一线产品管理经验和扎实的理论基础。

本文选自《程序员》杂志2011年11期，更多精彩内容敬请关注11期杂志

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【转】创业公司怎样才能被苹果或Google收购

2011-12-16T07:05:00Z

创业公司怎样才能被大公司收购？对于一家创业公司来说，虽然自己坚持下去也是个不错的选择，不过要是被像苹果或Google这样最具价值的公司收购，那将是一件无比激动人心的事，那怎么做才能受到它们的青睐，吸引它们的注意力？

首先以几大普遍法则为基础

在讲之前，你要确定好希望被哪些公司收购，做一份清单，遵照以下法则：

发季度简报给目标公司

一旦锁定目标公司，一旦你遇到了清单上的某个公司领导（不管是不经意间遇到还是蓄意制造的见面机会），就问他们，是否可以向他们发送每个季度简报。当然这份简报要基于你在行业的特定位置，展示一些有关本行业的深度分析以及公司的竞争力，让他对你刮目相看，想想，如果你真的做得好，谁会拒绝呢？定期的报告做有一个好处，可以让目标公司的人记住你，记住你们的公司，觉得你们公司很牛逼。

关注投资人

尤其要关注那些参与创立了许多公司的投资人，它们一般都会参与公司并购，比如超级天使，如果能和他们接触，难么你就已经跨了很大一步，从他们那里，并不仅仅可以筹到资金，你可以得到更多。如果合作伙伴就是目标公司这样最好不过，如果你的公司在目标公司那里留下了正面形象，他们了解你越多，那么并购你的机会就越大。在合作过程中，要表现出你能为目标公司带来很大利益，如果你们合作愉快，收获颇丰，目标公司在并购是就会优先考虑到你。这里值得注意的是，如果你们是两个买卖关系，那么并购的几率会非常大，有家公司就是这样，刚开始给别人发简报，然后和对方称了合作伙伴，最后愿望实现，成功被对方收购。

利用好AngelList

这是一个联系企业家与投资者的社交网络，你要知道，顶级的风投公司一直用AngelList发现有潜力的公司，他们能够快速地从AngelList找到需要的项目与信息，高效省时。AngelList如今也把触角伸到了并购领域。

对于创业公司来说，可以在这里更新公司具有核心竞争力的东西，展示给目标公司，吸引注意力，通过AngelList，你可以非常简便地更新上文中提到的季度简报。通过AngelList吸引并购公司的方式还算比较新，但非常有效。

利用好新闻媒体

媒体真的是一种相当有用的宣传工具，比如通过像Techcrunch，Techmeme这样的新闻媒体，你的曝光几率就大大提高，对你的帮助是显而易见的。不过通过另一些通道，比如交易类杂志中具有针对性的板块儿来宣传的话，效果也许更好。当然，如果你采取一些非常手段提高知名度，也是可以的。

比如DuckDuckGo的广告牌，DuckDuckGo实际上只是一家搜索引擎公司，七月份的时候，它在一个类似科技大道的地方立了一大块广告牌“Google在追踪你，而我们不会”，你想，科技大道那里，多少车辆和人流经过，这样的炒作方式很吸引眼球啊，不过光广告牌就花了7000美金。如果你自己的技术或者产品真的很棒，用这种方式来炒作也不错。

利用社交网络

很多时候，有心栽花花不发，无心插柳柳成荫，就像谈恋爱，你倾尽全力追求的不一定真的就看上了你，不一定欣赏你。而某个时候，某个场景，不经意间却和另一个人看对了眼，这是很有可能的事。

公司并购也是如此，但是要注意，你要为自己制造这种机会，多参加一些相关发布会，参加社交活动，多接触一些大公司的人物，和他们搞好关系，让他们了解你，了解公司。

接下来以苹果收购的公司为例

从2009年以来，苹果大约并购过9到十家公司，并都逐渐显现其技术价值，展示技术产品，小编先列举几家被收购的公司：

1 Quattro：苹果收购它，用来进军移动广告领域（虽然现在已关闭），就像Google收购AdMob一样
2 Lala：为苹果的热点产品研发附加产品，比如和其音乐服务于云服务有关的产品
3 发展热点技术，研发热点产品，比如地图导航功能是智能手机上最重要的功能之一，所以苹果两年内买下三家地图导航公司（如：Placebase，现在已成了苹果在洛杉矶的GEO部门、Poly 9、及C 3
4 Polar Rose：面部识别功能公司，如今非常火，也是人机交互的趋势
5 Immens：做一种能拍出高清照片的摄像头，话说今年的iPhone成了销量最好的相机，这和去年的收购无不相关，主要处理曝光率问题。
6 Siri：语音设别技术成功的典范，不开心时，谁也不忘对它调戏一番，总能给让人惊喜，或者意想不到的答案，如此具有诱惑力的技术，不被盯上都难
7 FingerWorks：体态识别技术，苹果的触摸界面就是来自于它

从这些公司中，你都看到了什么？

概括起来就是，你的产品或者技术要对苹果有利，能够用来提高用户体验。

想象一下，苹果的下一个重量级产品是什么？iTV，所以，创业者们就要想想，苹果这时候需要什么样的技术，或许他们已利用了既有的资源来改善什么互动体验，但如果你的东西真的非常具有潜力，那么也是有机会的，而且不能仅仅局限于iTV，你要想得更多，体态识别，云服务，社交功能都应该在考虑范围之内。

总结

其实说了这么多，总结起来不过就几点

1）想象超前，首先自己的技术与产品要有吸引力，让并购公司看到你的价值所在

2）其次就是要关心身边的合作伙伴，都说兔子不吃窝边草，在这个时候一定要懂得利用好身边的资源。

3）最后就是要善于宣传自己，利用好简报，新闻媒体，社交网络，宣传你的产品，哪怕是采用特殊方式来炒作。

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产品经理的34个感想

2011-11-22T05:20:00Z

“对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。”

以上内容是我在公司IMPlayer上市后，产品部内部总结会上做的发言，其实对于我来说，说不说这话都和我现在的工作状态没有太大关系，因为我负责的V产品线的新产品还远在规划阶段，这些话是我说给亮仔和谢韵琳的，毕竟他们算是新人，让他们思想上有个重视也好。

“各位，虽然IMPlayer成功上市了，正如阿泡说的，这才是刚刚开始，咱们今天的会议，一方面是总结一下这段时间的工作，另一方面是安排一下接下来的工作，” 周扬还是那样不紧不慢地抽着烟说道。

亮仔摸了摸越发闪亮的脑袋说：“扬哥，你就放心吧，接下来的工作我和小谢一定会再接再厉，不辱使命。说实话，别看我是研发转过来的，但必须承认我做产品经理确实有一种天才般的感觉，就说那次吧……”

自从IMPlayer成功上市后，亮仔的气场就更强了，走到哪里都给人一种打了鸡血的感觉，按照他的话说，他现在也算是朝成功的产品经理更进一步了。在我们BS的眼光中他依然不以为耻，反以为荣，没事就在市场部和研发部转悠，并恬不知耻地告诉这些团队中的人，IMPlayer有啥情况直接找他就可以了。

亮仔清清嗓子，看来是准备把内部总结会变成个人事迹报告会了，周扬扔给他一支烟，意思是赶快闭嘴，现在还没到论功行赏的时候呢。亮仔果然是禁不起糖衣炮弹的攻击，在这支烟的诱惑下，他果断地放弃了继续个人事迹报告会的意图，等着周扬安排工作。

周扬又拿出两支烟，一支给我，一支自己夹在手指间，但没有点上，旁边的小娟提醒我们三个烟民这已经是各位本次会议的最后一支烟了。周扬边在指头间拨弄烟边说道：“其实这也是公司的安排，公司要转型，要更加正规，很多工作必须现在就重视并开展起来，对于咱们产品部来说，就是要逐步建立起规范的产品管理知识体系出来，也算是公司知识管理的一个组成部分吧。对了，泡，你对构建公司这个产品管理知识体系有什么体会或者经验没有？”

我挠挠头，说道：“这个还真没什么太多经验，以前的公司也没太重视过这个工作的开展。不过既然是公司要求建立这个知识体系，那咱们还是老规矩，边琢磨边实践吧，我个人觉得现在可以做的就是把前段时间的工作完全梳理一下，至少可以把一些原则性的东西和工作中涉及到工具方法什么的总结出来，我觉得这是比较现实和可行的。”

“好，就按你说的，先从总结工具方法入手，这段时间咱们也摸索了一些思路和方法，花点时间把这些形成一个体系和流程。不错，谁来做呢？”周扬自言自语道：“亮仔和小谢得跟进IMPlayer的上市情况，肯定没什么时间。小娟和苏勇经验不行，现在就是阿泡和刘宇了，你俩看谁承担一下这个工作呢？”

没等我表态，周扬就对我说道：“我看这样吧，就由你来负责吧。”

说完，就让小娟把决议记到会议记录中，我赶忙说道：“别呀，我也很忙的，我看是不是再考虑一下，让大家都发表一下意见……”

“嗯，你说得对，咱们产品部是该讲民主的。这样吧，大家举手表决，举手的表示同意，不举手的表示无疑义。”
周扬话音刚落，“唰唰”就举起六只手，周扬一乐，说道：“好，全票通过，这个工作由阿泡来完成。娟子，把这次民主表决的结果记录下来，以备查阅。”

顿时，我只觉得天昏地暗，产品部竟然这样暗无天日啊，头脑中不由地涌现出一个做产品经理的老外朋友说的两句话：

A Business Is Not a Democracy（商业无民主可言）

Product Management is Inherently Political（产品管理就是内部政治）

当时我还不信，现在来看，真是至理名言啊！

改变周扬想法的可能性是几乎没有了，但我还是要争取一下我应该有的权利，于是我说道：“既然大家这样黑我，那我就认了，不过我有一个条件。”周扬终于点上了最后一支烟，慢悠悠地说道：“只要不要钱，不要人，什么都行。”

“那，那我没条件了！”

就这样，我的最后一点权利在周扬的色厉内荏中也化为乌有了。

“好，今天的总结会就到这里，娟子，把会议记录整理一下，CC给韩老大一份，散会！”

整个事情的经过就是这样的，不过周扬在会后和我说了，这个工作是一个持续进行的事情，没有明确完成的时间，只要认真做好就可以了。

既然周扬都这么说了，那我也就踏实多了，不过我和周扬说了，既然交给我来做，那具体怎么做就是我的事情了，周扬说那是自然。

于是，我就先总结了一些我对于产品管理工作的感想，其实在我看来，我是希望这些感想能够成为产品部的原则的。

以下就是我的一些心得。

我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。
在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人、聪明的想法。
产品经理想做好工作，必需要具备“五个一”：一个脑袋、一双眼睛、一对耳朵、一双手以及一双脚。
主动是要找到目标，好学是要实现目标，对产品经理这个人是如此，对产品经理的工作更是如此。
对于“产品”的认识决定了产品经理工作的广度，对于“需求”的认识决定了产品经理工作的深度。
对于产品经理来说，根本要关注的是如何提供给用户解决问题的最好方法，而不是提供给用户一个完美的产品。
一个好产品并不一定是一个能挣钱的产品，而能挣钱的产品，对于企业来说，则肯定是一个好产品。
作为一个产品经理，如果你还做不到为企业挣钱，那么就要先做到为企业省钱。
用户可以影响我们的产品方向，但不能决定我的产品方向。
教育用户这个问题的根本不是是否需要教育用户，而是教育用户的成本到底由谁来承担，这绝不能成为产品经理的一种惯性思维，一定视情况而论。
产品经理的理想且终极的目标就是：在合适的时间、合适的地点向合适的用户推出合适的产品！
产品经理，一个在跷跷板上工作的人，一边是用户的利益，一边是企业的利益，做好了是左右逢源，做不好就是左右为难
一个合格的产品经理应该是拉出去可以冲锋陷阵，拉回来可以排兵布阵，既有参谋的眼光，又有指挥官的果断！
一个产品经理需要了解的技术领域，宽度需要两英里，深度需要两英寸！
产品经理无非就做两件事情：知道做什么、知道怎么做。前者就是产品经理的战略规划，后者就是产品经理的战术指导。
产品经理，要相信自己的双腿，不要相信自己的耳朵！
作为一个产品经理，不要向别人轻易地承诺，也不要相信别人轻易的承诺。
情感是热血的，商业是冷血的，产品经理应该很多时候是一个凭热血去做冷血事情的角色。
产品经理在公司内的关系很简单，要么去和稀泥，要么去得罪人，但现在看，得罪人要比和稀泥更有前途。
都说忠言逆耳利于行，但对于产品经理来说，不但要有忠言，关键还得顺耳，才有可能利于行，这或许就是产品经理沟通能力的最高体现吧。
作为一个产品经理，在决策建议上可以允许失误，但绝对不能允许愚蠢。
成功就是不打折扣的执行，失败则是一个折扣接着又一个折扣的执行，因此，产品经理是不允许在业务执行上打折扣的。
无数的事实已经证明，一个产品的成功并不是由这个产品经理做对了多少决定的，而是由他的竞争对手做错了多少决定的。
产品经理一定是一个动脑比动腿多的职位，但要想更好地动脑，前提是腿必须先动起来。
这个世界上并不是没有需求，而是我们缺乏发现需求的眼睛。
都说产品经理的第一能力就是沟通交流的能力，怎么沟通、怎么交流，不是说你把该说的说了就可以了，而应该是把该说的说好了、说对了，说到团队成员的心窝子里才能证明你会沟通、会交流。
产品经理要面对的各类角色太多，很多时候都会形成一种对立面，在不涉及原则的情况，产品经理要学会先往后退。
产品经理一定要学会说“不”，面对的对象可能是我们的高层、伙伴以及客户，之所以这样，究其根本，是为了避免市场向我们说“不”。
对于产品经理来说，不是我们产品的机会越来越少，而是我们挖掘和发现机会的难度越来越大
对于产品经理而言，要处理好各种关系，不但要以人为本，还要以人的利益为本。
对于产品经理而言，知道不做什么要比知道做什么更有价值。
把任何想法都记录下来，如果不记录下来，这个想法将永远只是“想法”。
对于产品经理而言，应该是没事不找事，有事不怕事。
产品经理最大的智慧就是把别人的智慧变成自己的智慧。

好了，感想就这些，大家认为是否正确那就是各人在实际工作中去体会了，不多说了，下班了，我得回去好好想想，这个工作怎样才能做好。

本文选自《程序员》杂志2011年11期，更多精彩内容敬请关注11期杂志。

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Bing Maps开发扩展一：Oracle Spatial的空间数据渲染

2011-11-21T14:36:00Z

Oracle Spatial的空间数据应用和微软SQL Server 2008的大同小异，SQL Server 2008提供了基于SQLCLR的编程支持，Oracle Spatial暂时还没有比较完善的组件支持。在实际开发应用中我们可以选择折中的解决方案，比如将空间数据读取为通用的空间数据表达格式（如：WKT），利用开源的WKT读取组件便可将WKT数据解析为对应的空间数据坐标点或坐标集合。

下面以一个实际的案例来介绍如何读取Oracle Spatial数据为WKT,并通过WKT组件解析数据，最终在Bing Maps中进行渲染。现要实现将数据库中地市表配置的全国地市数据中四川省的数据读取出来在地图中进行渲染，Oracle Spatial的sdo_geometry数据类型则可以直接使用函数（get_wkt()）进行转换为clob数据类型数据。

select t.areacode,t.areaname, (t.area.get_wkt()) wkt from areainfo t where areacode like '8623%'

为了方便客户端的使用，服务端可以通过WCF服务封装数据为数组返回，以下为地市实体对象数据结构和WCF服务的定义。

namespace OracleSpatial.DataService.Models
{
    [DataContract]
    public class AreaInfo
    {
        [DataMember]
        public string AreaCode { get; set; }
        [DataMember]
        public string AreaName { get; set; }
        [DataMember]
        public string WKT { get; set; }
    }

}

namespace OracleSpatial.DataService
{
    [ServiceContract]
    public interface IGeometryService
    {
        [OperationContract]
        List<AreaInfo> GetAreaInfo();
    }

}

Bing Maps的Silverlight客户端调用WCF服务以获取数据库中的数据，这里就不做详细介绍。在这里需要特别介绍的是几个开源应用：

1、SharpMap开源的GeoAPI.

2、NetTopologySuite.

这两个开源库分别定义好了不同GIS坐标系的空间标准，以及基于地理空间的空间对象、空间计算和空间分析接口，在应用开发中可以非常方便的完成空间数据的读写、验证、计算和分析功能。本文使用到了WKT读取组件（WKTReader），可以实现将WKT格式的字符串解析为符合GIS坐标系标准的通用空间对象（Geometry），此空间对象中就包含了完整的WKT数据的描述，如WKT所表示的坐标点，坐标点集合，内部坐标点，空间面积等等。

public MainPage()
{
    InitializeComponent();
    this.Loaded += (sender, e) =>
        {
            LoadChinaMap();
            GeometryServiceClient service = new GeometryServiceClient();
            service.GetAreaInfoCompleted += service_GetAreaInfoCompleted;
            service.GetAreaInfoAsync();
        };
}

private void service_GetAreaInfoCompleted(object sender, GetAreaInfoCompletedEventArgs e)
{
    if (e.Error == null)
    {
        ObservableCollection<AreaInfo> result = e.Result;
        WKTReader reader = reader = new WKTReader();
        IGeometry geometry = reader.Read(result[0].WKT);
    }

}

通过WKTReader将WKT格式的空间数据解析为IGeometry接口的空间对象，就可以非常方便的获取WKT空间数据中的各种坐标值。如果上面所获取到的数据，我们就可以通过绘制多边形以及通过自定义标注将数据渲染在地图中。

private void service_GetAreaInfoCompleted(object sender, GetAreaInfoCompletedEventArgs e)

{
    if (e.Error == null)
    {
        ObservableCollection<AreaInfo> result = e.Result;
        WKTReader reader = null;
        foreach (var item in result)
        {
            reader = new WKTReader();
            IGeometry geometry = reader.Read(item.WKT);

            //边界
            MapPolygon line = new MapPolygon();
            line.Locations = CoordinateConvertor.CoordinatesToLocationCollection(geometry.Coordinates);
            line.Fill = new SolidColorBrush(Colors.Gray);
            line.BorderBrush = new SolidColorBrush(Colors.Green);
            line.BorderThickness = new Thickness(2);
            line.MouseEnter += new MouseEventHandler(line_MouseEnter);
            line.MouseLeave += new MouseEventHandler(line_MouseLeave);
            this.mlayer.Children.Add(line);

            //名称标注
            this.mlayer.AddChild(new PointControl(item.AreaName),
                new Microsoft.Maps.MapControl.Location(geometry.InteriorPoint.Y, geometry.InteriorPoint.X));
        }
    }
}

private void line_MouseLeave(object sender, MouseEventArgs e)
{
    MapPolygon mp = sender as MapPolygon;
    mp.Fill = new SolidColorBrush(Colors.Gray);

}

private void line_MouseEnter(object sender, MouseEventArgs e)
{
    MapPolygon mp = sender as MapPolygon;
    mp.Fill = new SolidColorBrush(Colors.Yellow);
}

相关资源：

[1]、SharpMap:http://sharpmap.codeplex.com

[2]、NetTopologySuite:http://code.google.com/p/nettopologysuite

[3]、WKT：http://www.opengis.org/techno/specs.htm

版权说明

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作者：Beniao

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DeepEarth自定义图元的中心位置纠偏

2011-11-19T09:05:00Z

DeepEarth为B/S的地图应用开发提供了非常完善的解决方案，对于不熟悉Silverlight的同学来说，在开发中难免遇到各种大大小小的问题，本篇借鉴于最近网上一个朋友给我发邮件提出的问题，详细介绍下在DeepEarth中开发自定义图元中，如何去处理中心位置偏差的问题。

对于熟悉Silverlight的同学来说是一件很简单的事情，所谓的偏差无非就是坐标的偏移，通过坐标偏移技术（TranslateTransform）就可以解决此问题。首先我们先看看DeepEarth中对于默认的圆形图元（PointControl）和线条(LineStringControl)的渲染。

var dpoint1 = new PointControl()

{
    Location = new Location { Latitude = 40.554000079631, Longitude = 116.05599966645 }
};
var dpoint2 = new PointControl()
{
    Location = new Location { Latitude = 38.92, Longitude = 121.62 }
};
var dpoint3 = new PointControl()
{
    Location = new Location { Latitude = 31.23, Longitude = 121.47 }
};
var dpoint4 = new PointControl()
{
    Location = new Location { Latitude = 29.57, Longitude = 106.55 }
};
geometryLayer.Add(dpoint1);
geometryLayer.Add(dpoint2);
geometryLayer.Add(dpoint3);
geometryLayer.Add(dpoint4);
var dline = new LineStringControl
{
    Locations = new ObservableCollection<Location>
    {
        new Location { Latitude = 40.554000079631, Longitude = 116.05599966645 },
        new Location { Latitude = 38.92, Longitude = 121.62 },
        new Location { Latitude = 31.23, Longitude = 121.47 },
        new Location { Latitude = 29.57, Longitude = 106.55 }
    }
};
geometryLayer.Add(dline);

以上使用DeepEarth内脏的PointControl和LineStringControl可以正常的渲染图元点和线条，且线条的连线也处于图元点的中心。默认图元不具备标签功能，最终要实现图元下面显示标签功能，我们可以通过扩展Pointcontrol来实现。

[TemplatePart(Name = "tbName", Type = typeof(TextBlock))]
public class PointComponent : PointControl
{
    protected  TextBlock tbName;
    private string nameValue = string.Empty;

    public PointComponent(string name)
        : base()
    {
        DefaultStyleKey = typeof(PointComponent);
        this.Style = Application.Current.Resources["PointStyle"] as Style;
        this.nameValue = name;
    }

    public override void OnApplyTemplate()
    {
        base.OnApplyTemplate();
        this.tbName = GetTemplateChild("tbName") as TextBlock;
        this.tbName.Text = nameValue;
    }

}

以上扩展控件（PointComponent）通过继承PointControl实现，其引用了样式PointStyle来定制控件呈现的外观。样式代码如下：

</Style>

此时就可以使用扩展的控件进行图元渲染了，下面模拟坐标对扩展控件进行测试。

//北京

geometryLayer.Add(line);

仔细观察上图可发现，线条所连接的点并非是图元点的中心，而是整个扩展控件的中心，于此我们需要多扩展控件的位置进行适当的调整，以适应线条连接在圆形图元点的中心位置。PS：要处理这个位置偏差其实是很简单的事情，直接使用Silverlight的偏移技术（TranslateTransform）就搞定，不知为什么，会有那么多的同学提问如何解决。

可以通过工具Microsoft Expression Blend，合理调整扩展控件（PointComponent）的样式中圆形图元的偏移值，达到线条的链接指向扩展控件的圆形图元中心点。

调整的后的控件样式和最终效果图如下：

</Style>

[2]、[Silverlight]Bing Maps开发系列文章

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作者：Beniao

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