http://feed.cnblogs.com/blog/u/40651/rss2009-02-11T03:46:12Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/feed.cnblogs.comhttp://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/02/11/1387917.html

这是上个星期接受ZDNET CIO频道的一个采访节目，企业需不需要IT团队：http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0205/1335394.shtml并且还准备给网友们赠送签名的4本《走出软件作坊》，物以稀为贵啊。送给精华提问的网友们。大家可以在这里提问：http://forums.cweek.com.cn/thread-1044466-1-1.html

2009-02-11T00:56:00Z2009-02-11T00:56:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/这是上个星期接受ZDNET CIO频道的一个采访节目，企业需不需要IT团队：http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0205/1335394.shtml并且还准备给网友们赠送签名的4本《走出软件作坊》，物以稀为贵啊。送给精华提问的网友们。大家可以在这里提问：http://forums.cweek.com.cn/thread-1044466-1-1.htmlhttp://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/09/1372799.html

我读阿朱的书，感觉非常的亲切，技术人员的成长历程，就是这样的。

2009-01-09T07:56:00Z2009-01-09T07:56:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/我读阿朱的书，感觉非常的亲切，技术人员的成长历程，就是这样的。http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/06/1370558.html

今天看到李笑来老师在博客上推荐这篇文章，跳转过去看了，觉得阿朱这篇文章写得太好了，一定要仔细体会

2009-01-06T09:49:00Z2009-01-06T09:49:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/今天看到李笑来老师在博客上推荐这篇文章，跳转过去看了，觉得阿朱这篇文章写得太好了，一定要仔细体会http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/05/1369623.html

我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？ 当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。 “开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去，就发现不是人不好，而是没有把人用好。

2009-01-05T09:30:00Z2009-01-05T09:30:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？ 当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。 “开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去，就发现不是人不好，而是没有把人用好。 http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/04/1368511.html

一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人，这是我对未曾谋面的阿朱之印象。就算是没时间甚至没兴趣去读完整本书，我也强烈建议读者起码读读这一篇：《一分钟先生》（我过去读过一本老外写的管理时间的书籍，就叫这个名字《一分钟先生》，不知道阿朱这篇文章的题目是否来自于此？）不管是在任何领域里，能够驾驭时间的人习惯大致相同：列表、笔记、思考、不追求完美……阿朱的文字，...

2009-01-04T14:28:00Z2009-01-04T14:28:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人，这是我对未曾谋面的阿朱之印象。就算是没时间甚至没兴趣去读完整本书，我也强烈建议读者起码读读这一篇：《一分钟先生》（我过去读过一本老外写的管理时间的书籍，就叫这个名字《一分钟先生》，不知道阿朱这篇文章的题目是否来自于此？）不管是在任何领域里，能够驾驭时间的人习惯大致相同：列表、笔记、思考、不追求完美……阿朱的文字，...http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/02/1366864.html

此书的书名差点被命名成《山寨...》。呵呵，谁让山寨这个词如此之火呢？（有人还建议大话什么什么）。当时没有想到在blog上征求大家意见，就内部讨论了，呵呵，没跟大家伙说，得罪大家了，给大家赔个不是（挖咔咔）。好不容易大家把《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》确定为最终书名，但立即被人读者质疑。三五个人怎么会十来条枪呢，正确的应该是：想当初老子的队伍才开张,就凑了十几个人,七~~八条枪 。明显你的枪多了啊（呵呵，被发现了）。

2009-01-02T03:20:00Z2009-01-02T03:20:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/此书的书名差点被命名成《山寨...》。呵呵，谁让山寨这个词如此之火呢？（有人还建议大话什么什么）。当时没有想到在blog上征求大家意见，就内部讨论了，呵呵，没跟大家伙说，得罪大家了，给大家赔个不是（挖咔咔）。好不容易大家把《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》确定为最终书名，但立即被人读者质疑。三五个人怎么会十来条枪呢，正确的应该是：想当初老子的队伍才开张,就凑了十几个人,七~~八条枪 。明显你的枪多了啊（呵呵，被发现了）。http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2009/01/01/1366400.html

阿朱先生也说过，他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。 我没有进入过真正的软件公司，暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站，那是比三五个人十来条枪还要简陋，特别是通讯，就一个QQ，想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的实际的问题是什么，和书中讲到的简直如出一辙。 我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传，那本书对我的启发很大，那时我是初中，而之后看到的很多书都很流于形式，即便是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书，也免不了一些虚空的部分。 而阿朱先生的书则很不同，大家在评价这本书的时候也都很犯难，这十本好书，但那时好在哪里呢？如果一定要用一个字，恐怕也只能用“怪”了。书里面什么内容都有，什么人都适合看，都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了，而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了，林子大了什么鸟都有了，而软件业又是一个变化多端的环境，在中国大环境下，出现的问题自然是非常有中国特色，软件业的老板不了解软件，粗放式的管理，虽然是高科技的东西，坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊，甚

2008-12-31T16:14:00Z2008-12-31T16:14:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/阿朱先生也说过，他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。 我没有进入过真正的软件公司，暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站，那是比三五个人十来条枪还要简陋，特别是通讯，就一个QQ，想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的实际的问题是什么，和书中讲到的简直如出一辙。 我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传，那本书对我的启发很大，那时我是初中，而之后看到的很多书都很流于形式，即便是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书，也免不了一些虚空的部分。 而阿朱先生的书则很不同，大家在评价这本书的时候也都很犯难，这十本好书，但那时好在哪里呢？如果一定要用一个字，恐怕也只能用“怪”了。书里面什么内容都有，什么人都适合看，都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了，而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了，林子大了什么鸟都有了，而软件业又是一个变化多端的环境，在中国大环境下，出现的问题自然是非常有中国特色，软件业的老板不了解软件，粗放式的管理，虽然是高科技的东西，坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊，甚http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2008/12/31/1366212.html

我的2008年，几乎是以《走出软件作坊》这本书串起所有的记忆。2008年3月在北京举办的英雄会。阔别IT界多年的我，想起自己这么多年为了公司生存远离朋友远离主流IT，扑在客户行业业务学习与研究、客户行业会议参与、客户方案制作、项目会议、项目组织、人员协调、资源申请、利益集团博弈，都是工作中很反复但又不得不去摆平的事情。看着眼前这么济济一堂的IT英雄，大家热烈的讨论着各种技术有根有据决不妥协，散发着程序员独特的严谨、幽默与智慧，身处其中，其乐融融，久违的纯情技术岁月感觉让人心头很暖。但是我又远离大家，5年多了，熟悉的人也变的生分了，新生代的程序员更不知“阿朱”是何人，心中不免失落。突然，有一位很漂亮很有气质的MM主动上前居然和我搭话。冤枉啊，我可是已婚男士，难道今天撞到桃花运了？晕糊糊自美中～～。

2008-12-31T08:49:00Z2008-12-31T08:49:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/我的2008年，几乎是以《走出软件作坊》这本书串起所有的记忆。2008年3月在北京举办的英雄会。阔别IT界多年的我，想起自己这么多年为了公司生存远离朋友远离主流IT，扑在客户行业业务学习与研究、客户行业会议参与、客户方案制作、项目会议、项目组织、人员协调、资源申请、利益集团博弈，都是工作中很反复但又不得不去摆平的事情。看着眼前这么济济一堂的IT英雄，大家热烈的讨论着各种技术有根有据决不妥协，散发着程序员独特的严谨、幽默与智慧，身处其中，其乐融融，久违的纯情技术岁月感觉让人心头很暖。但是我又远离大家，5年多了，熟悉的人也变的生分了，新生代的程序员更不知“阿朱”是何人，心中不免失落。突然，有一位很漂亮很有气质的MM主动上前居然和我搭话。冤枉啊，我可是已婚男士，难道今天撞到桃花运了？晕糊糊自美中～～。http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2008/12/30/1365635.html

阿朱的系列博文“三五个人十来条枪 如何成为开发正规军”，我几乎是追着看完的。 一开始，我很诧异，一个人竟然可以这样连续数周接连不断的不受工作影响而发表博文，且篇篇深刻。读到后来，我才了解到，这些博文的内容，并不是阿朱这几周一时半会的即时感悟，而是他长久以来在IM上，邮件中与人沟通，与团队交流后自然而然形成的工作成果。此系列博文的可贵之处，正是在于它是阿朱这么多年工作以来的宝贵经验之谈，具有极强的现实指导意义。

2008-12-30T14:51:00Z2008-12-30T14:51:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/阿朱的系列博文“三五个人十来条枪 如何成为开发正规军”，我几乎是追着看完的。 一开始，我很诧异，一个人竟然可以这样连续数周接连不断的不受工作影响而发表博文，且篇篇深刻。读到后来，我才了解到，这些博文的内容，并不是阿朱这几周一时半会的即时感悟，而是他长久以来在IM上，邮件中与人沟通，与团队交流后自然而然形成的工作成果。此系列博文的可贵之处，正是在于它是阿朱这么多年工作以来的宝贵经验之谈，具有极强的现实指导意义。 http://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2008/12/15/1355275.html

走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。以下是一位朋友写的思考，写的非常好，所以转了过来。 看完了这本书,我想的更多的是为什么?

2008-12-15T05:42:00Z2008-12-15T05:42:00Zdavid_lvhttp://www.cnblogs.com/david_lv/走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。以下是一位朋友写的思考，写的非常好，所以转了过来。 看完了这本书,我想的更多的是为什么?