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2011 读书

2012-01-01T12:57:00Z

2011一晃过去了，看过一些书，这里列个清单总结一下。大家有兴趣的可以看看。

1、《明朝那些事儿1、2、3、4、5、6、7》

"以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失",人读点历史挺好的。这套书一共七部，都相当精彩。下面是看书时写的几条微博。

a、无论是朱重八、张居正、还是孙承宗等。能人具备三种能力：1、谋（谋略）；2、断（拍板）；3、侃（忽悠）。遇到一个问题，提出解决方案便是谋；如果可行的解决方案有好几种，就需要人拍板，这便是断。最后，只有谋得深，断得准才能侃的好，.

b、王守仁的心学，影响了至他之后几百年的历史。通过他的致良知，知行合一，推翻了自己在从初中，高中信仰的唯物论。明白了知难行易，知易行难。

c、作为政府官员，除了贪污这个素质之外，应该学学明朝的张居正，还应该具备两个素质。一日：良知；二日：理想。所谓良知，就是说在收钱办事的事情，起码要对得起自己的良知；所谓理想，就是官员是用来为人民服务的，请不要忘记这个崇高的理想。这样不算是清官，但是是好官。

d、很多人说过，最好的的老师不是特级教师，不是名牌学校，而是兴趣。但是我要告诉你，这个答案是错误的。在这个世界上，最优秀的老师是生存。

e、明朝那些事儿最后一句总结：成功只有一个-按照自己的方式，去度过人生。

2、《平凡的世界1、2、3》

一本超赞的书籍。关于爱情，关于文革，关于自由，关于人生给我很大的震撼。同时告诉我人可以平凡，但是不可以平庸。特别喜欢田晓霞对孙少平“不要见怪，不要见外”的那种感情。

3、《facebook效应》

一本介绍facebook很全面的书籍，facebook的过去、facebook的现在、facebook的未来。同时我跟马克一样很相信未来程序员把应用程序安插在facebook等开放平台上，而不仅是windows等操作系统上。

4、《水浒全传》

请大家原谅，这本书现在才看。第一次看水浒，我看到的是“宋江领着一大伙人在做一家希望能被大公司收购的企业。”。“二十一世纪什么最重要？人才”，冯小刚的《天下无贼》这句话已经成为经典，不过这个思想早在这本书中完美的体现。宋江为了这个“企业”找人才那是不惜血本，比如：卢俊义。这让一切都让我印象深刻。

5、《看懂世界格局的第一本书》

为了能跟几个对军事感兴趣的朋友能聊上几句看的。写的一般般，当世界近代史看的。

6、《毛_泽_东传》

罗斯·特里尔版的《毛_泽_东传》。这本书让我看到了一个真实的人，而非历史教科书上的神。也让我看到了毛_泽_东其实是做了一次最成功地复制：无论是陈独秀、李大钊还是毛_泽_东都是想在中国复制苏联的成功，最后毛主席成功了。所以，对于现在的互联网复制现象，可谓小巫见大巫。

7、《正在爆发的互联网革命》

讲SNS的。对SNS有兴趣，强烈推荐。非常不错的国内原创互联网方面的书籍。

8、《正在爆发的物联网革命》

很通俗的一本书，看完之后，知道什么是物联网，跟云计算是什么关系。

9、《从优秀到卓越》

吉姆·柯林斯通过统计学的方法，加上自己的归纳总结，来说明企业如何从从优秀到卓越。

10、《简单法则》

老大推荐的书籍，简单的设计其实不简单，日本人总结了十项简单的法则。不过书的实例很少。里面的slip原则相当的有用。

11、《简约至上》

可以看成简单法则的缩减版，这本书只有四项原则，不过实例很丰富。书的内容可以看看我写的这篇文字《简单的设计不简单》。

12、《华为真相》

一本介绍华为的书籍。不仅让我了解到了华为这家企业的情况，更让我了解到了任正非这个人。一个活学活用毛_泽_东思想的企业家。读他的文章《父亲母亲》我感慨的哭泣了。

13、《影响力》

这本书也超赞，我的博客上有对这本书进行总结，见：《影响力》的影响。

14、《结网》

也是一本不错的国内原创的互联网方面的书籍，了解到一个互联网产品形成的整个过程，包含了大量的技巧与方法。

15、《大败局》

这本书让我知道吴晓波这个牛人。大败局列举了一些失败的民营企业，让企业从这些失败的企业中汲取经验教训。

16、《观止》

这也是一本很赞的书籍，看完此书，知道什么是天才程序员，什么是天才团队，什么天才的管理方式。。。

17、《Borland传奇》

Borland公司的发展历程。看到了C#之父Anders Hejlsberg是如何创业，如何发力的，成为程序员的标兵。

18、《黑客与画家》

黑客就是优秀的程序员，这本书描述的时黑客们的爱好、动机、成长等等。印象深刻的是：书呆子之所以不讨人喜欢，不是因为他们本身不讨人喜欢，而是因为他们不屑于被人喜欢，因为天才总是孤独的。

19、《世界是平的》

从柏林墙倒塌、盖茨的windows视窗、网景的浏览器、工作流软件、web2.0、外包（印度）、离岸经营（中国）、供应链（沃尔玛）、内包（物流公司）、google、移动互联网，世界在慢慢变平。这本书满值得看的，一部21世纪的简史。

20、《圈子圈套1、2、3》

一本职场小说，非常喜欢男主角洪钧。洪钧是做软件销售的。

21、《野蛮生长》

冯仑的经典之作。属于企业管理类。

22、《设计心理学》

日用品不会用，或者要费很多心思去看说明书才能用，这不是用户的问题，是产品设计者问题。我们做产品，要时时刻刻以用户为中心。

23、《长尾理论》

这个理论比较容易懂，作者用了一本书去阐述这个观点，感觉有点多余。不过这个理论是每个互联网从业者需要知道的。

24、《遇见未知的自己》

每个人需要找到真我。

25、《少有人走的路》

有关于心智成熟，看完之后，觉得自己年纪不小了但是心智还未成熟。人的心智与成长环境是密不可分的。

26、《轻公司》

一位互联网业界的美女写的，主要是记叙了中国互联网对中国制造的改变，开头介绍了ppg这家失败的轻公司。接着里面写的了很多中国互联网企业的轻基因。

27、《麦肯锡方法》

很经典，主要是讲述解决问题的方法和路数。

28、《第五项修炼》

让我知道了如何去系统思考。如何自我超越:程序员如何自我超越。

29、《一只iPhone的全球之旅》

让我看到了iPhone这款无与伦比的产品，从构思->设计->采购->研发->生产->销售->用户的整个过程。

30、《如何阅读一本书》

里面告诉你如何去阅读一本书，书对一个人的影响。

还有一些其他的书籍已经忘却了。上面的书籍却都还有些记忆，都非常不错，遗憾的是大部分只看了一遍,理解不是很深刻，读书百遍，其义自见，2012继续吧。

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简单的设计不简单

2011-12-16T05:27:00Z

最近看了《简约至上》这本书，这本文章总结一下。推荐给对交互设计感兴趣的童鞋。

话说简单

首先人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。所以我们才会费尽心力去设计简单的产品。

人们喜欢简单的产品原因有：

1、产品的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能。

2、因为增加的复杂性导致他们很难找到自己真正需要的功能。一想到为那么多没用的功能买单，他们就高兴不起来。

但是用户简单，并不意味着我们的技术或者管理简单。简单的技术或者管理，不一定就能创造简单的用户体验。看看google就知道了，他们为了使搜索变得简单，但是需要雇佣几千人在背后进行复杂的技术。所以简单的设计一点也不简单。

如何进行简单设计

首先，我们必须认识到我们是为主流用户设计简单的体验，而不是专家型用户。用户分三种：

1、专家型用户：专家型用户愿意探索你的产品或服务，这类用户占总体的少数。

2、随意性用户：随意性用户可能使用过类似的产品或服务，有兴趣使用更为复杂的产品，但是不愿意接触全新的产品，除非新功能足够简单。这类用户也很少。

3、主流用户：主流用户是最大地群体。他们使用产品的目的是完成任务，他们永远也不会产生学会所有功能的想法。“我的手机只要能打电话、发短信就行了”。

上面三种用户，我们应该忽略专家型用户，专家不是典型用户，他们最求主流用户根本不在乎的功能。他们的意见会使产品越来越复杂。我们应该为主流互用去设计产品。

二、我们需要走出办公室，到软件的使用环境中观察用户，理解用户。

1、办公室会怎样？

2、家里头会怎样？

3、户外又会怎样？

三、我们将从用户那搜集的素材，整理成故事，用它来描述用户的体检。

1、可信的环境：时间、地点。

2、可信的角色：谁、为什么。

3、流畅的情节：什么、怎么样。

四、从故事中寻找设计得突破点，并列出设计要点。

五、把这些设计要点按顺序排列出来，哪一个因素影响最大。哪方面容易改变。

六、验证你的见解

简单设计的四个策略：

在简单设计的过程中的四个策略。

1、删除

2、组织

3、隐藏

4、转移

理解四个策略，设计一个DVD遥控器。

1、删除：去掉所以不必要的按钮，直到不能再减。

2、组织：按有意义的标准将按钮划分成组。

3、隐藏：把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免用户的注意力。

4、转移：只在遥控器上保留最基本的功能按钮，将其他控制转移到电视屏幕上的菜单力，从而将遥控器的复杂性转移到电视上。

总结一下就是：删除不必要的，组织要提供给用户的，隐藏非核心的，将复杂性转移到适合它的地方。

总结： 对我们来说，简单的用户体验不简单，而是把简单留给用户，把复杂留给自己，我想这是这本书最重要的原则了。简单的设计一点也不简单。

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手把手教你利用Goagent来FQ (好工具分享)

2011-12-15T14:12:00Z

Goagent 简介

这个是G+上的某位大牛为了方便当时更新hosts不利的同志们使用的FQ软件。
原理是利用了Google API 。
所以速度要远远高于其他VPN 和免费的ssh。
限速是1GB/S 而且由于每个人是独立的Google APP 所以相当于每个人是自己的一个FQ软件,所以即使登录到国外的网盘也不会出现同Ip下载限制什么的了。

有一点需要注意的是,如果你的Gmail是双重密码(需要手机验证)的,是不能够正常上传的,所以,你可以换一个Gmail帐号来申请。

配置指导

申请Google Appengine并创建appid

第一：打开 http://code.google.com/intl/zh-CN/appengine/
点击右侧使用入门中的[注册]，进入google帐户登陆页面（即gmail邮箱登陆页面），如果注册过gmail的邮箱，则可以直接登录，如果还没有gmail的邮箱，需要注册一个gmail的邮箱。
第二：创建应用
Gmail登录成功后，出现了“Create Application”页面，
点击[Create Application]按钮，进入验证码界面。
第三：验证
请注意验证界面，有手机号输入，在国内的，输入+86手机号码，点击[send]，马上你的手机会收到验证的短信，
第四：激活验证
在激活页面的验证码输入框，提交。
第五：输入appid信息
在appid注册页面输入相应的信息和邮箱地址，提交。此时如果ID没有重复，appid就申请到手了。
下载goagent最新版的zip包(（见附件）

第一：下载goagent到本地。
第二：将下载goagent解压到本地，比如D:\tools\目录
双击server\uploader.bat(linux/mac用户请运行uploader.py),输入你的appid和你的用户名密码，上传服务端。（干扰严重时需重试几次）

第一：双击运行goagent解压目录下的server\uploader.bat。
第二：uploader.bat会提示输入appid，将刚刚申请的appid输入，密码空，下面输入邮箱地址和密码。
第三：如果第二步没有成功，反复尝试，直至成功为止。
修改local\proxy.ini中的[gae]下的appid=<你申请到的appid>

打开goagent解压目录下的local\proxy.ini，在首行就是appid=，请将自己刚刚appid填写上，其他可以保持不变。
好了，现在你可以运行goagent.exe启动代理了。//注：Win7第一次运行请用管理员权限运行，原因请见FAQ

在IE浏览器的 [工具] -> [Internet 选项] -> [连接] -> [局域网设置…] ，钩选代理服务器选项，地址：127.0.0.1，端口：8087。如果你修改了端口或者用其他机器做，请相应修改IP和端口。

在Firefox浏览器的 [工具] -> [选项] -> [高级] -> [连接] -> [设置] ，钩选手动配置代理选项，地址：127.0.0.1，端口：8087。如果你修改了端口或者用其他机器做，请相应修改IP和端口。

使用建议：

由于需要使用IE来访问内网，而Google Chrome、apple safari、IE是共享代理的，所以建议安装一个Firefox（独立的代理设置）专门用于FQ。

Goagent：http://files.cnblogs.com/zhuqil/6962129418881.rar

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一只iPhone的全球之旅

2011-12-02T09:13:00Z

一只iPhone的全球之旅如下：

1、iPhone在美国硅谷苹果总部设计。

2、iPhone的闪存等多个关键零部件在日本生产。

3、iPhone的CPU、显示屏等零部件在韩国生产。

4、iPhone的触摸屏等部件在中国苏州生产。

5、iPhone的摄像头等在中国台湾生产。

6、iPhone在中国深圳的富士康组装。

7、iPhone在美国拉斯维加斯中转进入美国。

8、iPhone在美国纽约的苹果旗舰店出售，然后被排队的华人黄牛党买走。

9、然后水货在中国香港出售。

10、正品的iPhone在上海的苹果旗舰店出售。

11、二手的iPhone被送到深圳华强北翻新，然后再出售。

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程序员如何自我超越

2011-11-30T15:57:00Z

最近读了彼得·圣吉的《第五项修炼》，有点感悟。这本书是从系统力学的角度阐述如何建立学习型的组织，通过建立学习型的组织，使企业从优秀到卓越，使企业基业长青，被称为21世纪的管理圣经。这篇文章探讨一下书中五项修炼中的第一项修炼：自我超越。我将从程序员的成长角度来进行：程序员如何进行自我超越。

首先要建立个人的愿景。

愿景是程序员内心真正最关心的事情。愿景不同于上层目标，上层目标是抽象的，属于方向性的、比较广泛，而愿景是一个特定的结果，一种期望的未来景象。对程序员来说上层目标可能是提升编程能力，其愿景是成为开发leader。当你完成成为一位开发leader这个愿景之后，上层目标可能还是提升编程能力，而愿景可以变成了成为一位CTO了。

上层目标和愿景是相辅相成的。由于愿景是程序员内心真正最关心的事情，因此会在做真正想做事情的时候，你会精神奕奕，充满热忱。面对挫折的时候，也会坚忍不拔。因此程序员要实现自我超越，首先要建立个人的愿景，比如成为PM,成为CTO等。建立个人愿景之后，接下来我们需要看清楚自己的现状。

其次保持创造性的张力。

在迈向建立好的愿景的过程中，知道自己现在身在何处是非常重要的。也就是说程序员需要看清楚自己的现状。当我们将愿景和现状在大脑里面同时并列时，心中便会产生一个创造性的张力，一种想把二者合而为一的力量。下图可以很形象的表示：

上图的张力的结果只有两种可能的途径：把现状拉向愿景，或者把愿景拉向现状。至于最后会发生哪一种情况，在于我们是否对愿景坚定不移。

需要注意的是这种创造性的张力常常夹杂着焦虑、悲哀、气馁、绝望、担忧等感觉。了解因创造性张力而产生的负面情绪，并不是创造性张力本身，而是所谓的“情绪张力”，这点很重要。因为大部分讨厌情绪张力。减少情绪张力只要不坚持愿景，降低愿景，创造性张力就会松些，情绪张力自然也少些。

因此程序员要保持创造性的张力，利用愿景和现状之间的差距来产生创造的能量，不要因为情绪张力而放弃自己的愿景。

举个例子来说。我要成为CTO，这是愿景；而现状是我只是一个程序员，那么愿景成为CTO和现状是程序员之间便产生一种张力。而认为自己经验不够；CTO需要很强的沟通和管理能力，这些都是我不具备的；CTO需要很强的思维和逻辑判断能力，这些我很难做到；这些便是一些负面的情绪张力。正确的做法是区分创造性张力和情绪张力，不要因为情绪张力而影响拉向我成为CTO这种创造性的张力。并且我们在成长的道路上持续保持这种创造性张力。

三是看清结构性冲突。

如果我们对自己说：“我能够创造我真正想要的生活，在每一方面，不论工作、家庭、人际关系、社区生活，以及其他更大的范围。”，注意自己内心对于这项宣示的反应，大部分程序员的心中有微弱的声音在说：“你在开玩笑吗？你真的相信会如此吗？那是不可能达到的。个人或工作方面或有可能，至于更大的范围嘛。。？”，这些对自己能力限制的想法，便是在心中一种根深蒂固的成见。我们需要根除这些深蒂固的成见。

多数人心中都有限制自己创造力的矛盾。其中较为常见的是，相信自己没能力实现真正在乎的事情。另一种阻碍自己发展的矛盾，是认为自己不够资格得到所想要的。我们应当时时警惕自己不要掉入这两个陷阱之中，并且让阻碍创造及实现愿景的这股强大的、结构性的负面力量，在我们心灵、智慧的强光照射之下无所遁形。

上图很形象的表示结构性的冲突。假想你向着自己的目标移动，有一根橡皮筋象征创造性张力，把你拉向想要去的方向，但是也想象还有第二根橡皮筋，被无力感或不够格的信念拉住。当第一根橡皮筋把你拉向目标，第二根橡皮筋把你拉回你不能（或不够格）得到这个目标的潜在想法。这种系统就是“结构性冲突”，它是一个各方力量互相冲突的结构，同时把我们拉向和拉离所想要的。

因而，当我们愈是接近达成愿景时，第二根橡皮筋把我们拉离愿景的力量愈大。这个向后拉的力量可以许多方式呈现：比如我开始询问自己是否真正想要成为CTO、感觉完成工作愈来愈困难、意外的障碍突然冒出来、周围的人让我感到失望。

那么如何克服阻碍发展的结构性冲突的力量呢？

1、对于这种阻碍发展的结构性冲突的力量，软弱的人采取的方式是消极放弃愿景的方式。

2、不少管理者会使用“操纵冲突”的方式，比如经常听到管理人员说“如果我们的目标无法达成时，后果会如何”的方式来激励大家，人们一旦习于运用操纵冲突的方式，便会陷入“舍本逐末”的结构，相信只有透过连续的焦虑与害怕状态才能使自己成功，其实显然是不正确的。

3、很多成功人士是靠意志力。也就是全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形式的抗拒力。但是这种方式也是有问题的，比如需要付出大量的时间和精力，很多成功人士事业成功，但是家庭并不成功。

4、还有一种方式是辨别出这些阻力，诚实的面对事实真相。比如对于相信自己没能力实现真正在乎的事情和认为自己不够资格得到所想要这两种阻力，首先，我们承认它是事实，他是我的现状，然后将克服这两种不利的信念设置为自己的愿景，通过创造性的张力去完成。

对于程序员来说，在实现自己的愿景过程中会遇到很多的阻力，除了上面的两种信念之外，还有很多其他的阻力。我们需要辨别出这些阻力，并诚实的面对这些阻力，然后利用创造性的张力去克服它们。

总结：程序员需要建立个人愿景，然后认清自己的现状，始终保持创造性的张力，通过创造性的张力克服阻碍自己发展的结构性冲突的阻力，等我们完成愿景之后，就可以重新建立新的愿景。如果从第五项修炼：系统思考的角度来看，程序员自我超越是一个增强环，如下图所示。

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更改GROOVE的文件夹位置

2011-11-30T08:28:00Z

GROOVE文件默认存放在系统盘（比如C盘），当工作区文件比较大时，系统盘空间就不够用，使用下面方法可以更改GROOVE的文件夹位置。

一、windows vista /windows 7

使用了一个mklink命令，具体操作方法和步骤如下：

1、通过任务管理器将Groove相关程序关闭（Groove.exe和GrooveMonitor.exe）

2、将C:\Users\<username>\Appdata\Local\Microsoft\Office\目录下的Groove文件夹剪切到其他剩余空间较大的盘（比如，D盘）

3、通过“开始\运行”中输入 cmd 回车，打开windows DOS 窗口

4、输入命令并回车执行：

Mklink /D C:\Users\<username>\Appdata\Local\Microsoft\Office\Groove D:\Groove

其中，<username>为当前用户，比如我是使用administrator来登录系统的，所以，我执行的命令为：

Mklink /D C:\Users\administrator\Appdata\Local\Microsoft\Office\Groove D:\Groove

5、打开Groove，测试一下，应该是没有OK了。

二、windows 2003/windows XP

使用Junction
1、下载Junction http://technet.microsoft.com/en-us/sysinternals/bb896768.aspx
2、解压后将文件拷贝到 C:\WINDOWS\system32 下
3、在其他盘建立GROOVE的存放地址例如：E:\GROOVE
4、将原来的GROOVE文件拷贝到该目录
5、删除GROOVE目录例如：C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Application Data\Microsoft\Office
6、执行文件夹连接命令例如： junction "C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Application Data\Microsoft\Office\Groove" "E:\GROOVE"

使用mklink

mklink是vista自带的工具，可以将mklink.exe拷到 win2003/xp 下的system32下，重复windows vista /windows 7步骤。

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大话企业级移动应用的开发策略

2011-11-22T04:28:00Z

移动原生态应用和web应用

如今移动应用开发这块可以说三分天下：苹果的iOS ，google 的 Android ，微软的Windows Phone，不像桌面操作系统，windows一家独大。对于众多的开发人员来说，大多任选其中一种平台进行学习。对于一家软件企业开发来讲，开发的产品就必须支持多种移动开发平台。移动应用程序开发可以分为两种形式：移动原生态应用和web应用，就藐视.net的windows form和asp.net。移动原生态用户体验好，运行在客户端，但需要支持多个手机系统平台，导致开发和维护成本高；而web应用为浏览器应用程序，程序运行在服务器上，这样开发和维护的成本就不那么高了。那么正确的确定何时使用原生态的移动应用开发，何时使用原生态的移动web开发，就能降低软件企业的开发成本。

这篇文章先谈谈我自己的移动开发体会；然后具体谈谈何时使用原生态的移动应用开发，何时使用原生态的移动web开发；最后提出一种软件企业的移动开发策略，既满足现在，又能把控未来。当然自己是做企业级开发，这里所说的软件是指企业级软件，并非互联网软件。

我与移动应用开发

原生态的应用我自己选择了iOS学习了一段时间；随后学习了jquery mobile开发框架；服务端是使asp.net webservice。这三者的结合就可以很完美的开发一个移动应用程序。在使用iOS开发应用程序的时候，自己思考最多的是未来如何快速的移植到Android ，Windows Phone上。后来发现jquery mobile这个web开发框架，隐隐感觉到这个才是未来，使用它开发出来的界面与iOS的界面并无二致，而且只需将jquery mobile开发的程序部署在服务器上，iOS 、Android 、Windows Phone上都可以使用。缺点是用户体检没有原生态应用那么完美，前面说到web应用主要是运行到服务端，解析之后发送到客户端的浏览器上，加上手机的带宽有限，响应速度就没那么快了。那么对于企业来说原生态应用和web应用如何抉择呢？

如何抉择

对于下面几种场景，建议使用原生态的开发方式。

1、创建游戏：尽管你可以使用web的方式开发移动游戏，但是无论如何是不能跟原生态媲美的。

2、需要精确地定位：浏览器也可以定位，但是不精确。

3、使用摄像头

4、使用加速计

5、需要访问移动设备的本地文件系统

6、离线用户

除了上面等几种情况之外，建议都可以使用web 开发应用程序。

企业的开发的策略

乔布斯说Web是未来，虽然现阶段Native给了用户更好的体验。如果现在的开发者不有效的利用Web技术，那他就落伍了。但如果过分依赖Web，完全不用Native那也未必就是好事。

那么企业现阶段到底如何进行移动应用的开发呢？个人觉得解决方案是使用webview。开发方式是原生态+web。

webview是浏览器控件。可以使用在原生态的应用程序中内嵌一个浏览器控件。

对于正在进行移动应用原生态的开发的企业来说，建议尽量多使用此控件。尽量让页面使用jquery mobile等web框架实现，然后用此控件去展示。对于上面提到的使用摄像头、加速计、访问本地文件可以使用原生态api去实现。这样做的原因很简单：用Jquery mobile实现的是共用的代码，未来可以运行在多个平台。

web app还是未来。但由这种方式的原生态app转换到web app就不难了。

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绘制思维导图的七个步骤

2011-10-26T07:10:00Z

最近阅读《思维导图大脑的使用说明书》，下面是书中说的绘制思维导图的七个步骤。

1. 从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白。为什么？

因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散，能更自由、更自然地表达你自己。

2. 用一副图像或图画表达你的中心思想。为什么？

因为一幅画抵得上1000个词汇，它能帮助你运用想象力。图画越有趣，越能使你精神贯注，也越能使大脑兴奋！

3.在绘制过程中使用颜色。为什么？

因为颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。颜色能够给你的思维导图增添跳跃感和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量，而且，它很有趣！

4.将中心图像和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，依此类推。为什么？

因为，如你所知，你的大脑是通过联想来思维的。如果你把分支连接起来，你会更容易地理解和记住许多东西。把主要分支连接起来，同时也创建了你思维的基本结构。这和自然界中大树的形状极为相似，树枝从主干生出，向四面八方。假如大树的主干和主要分支、或主要分支和更小的分支以及分支末梢之间有断裂，那么它就会出现问题！如果你的思维导图没有连线，一切都会崩溃。连接起来！

5.让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线。为什么？

因为你的大脑会对直线感到厌烦。曲线和分支，就像大树的枝杈一样，更能吸引你的眼球。

6.在每条线上使用一个关键词。为什么？

因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。每一个词汇和图形都像一个母体，繁殖出与它自己相关的、互相联系的一系列“子代”。当你使用单个关键词时，每一个词都更加自由，因此也更有助于新想法的产生。而短语和句子却容易扼杀这种火花。标明关键词的思维导图就像有灵活关节的手，而写满短语或句子的思维导图，就像手被固定在僵硬的木板上一样！

7.至始至终使用图像。为什么？

因为每一个图形就像中心图形一样，相当于1000个词汇。所以，假如你的思维导图仅有10个图形，却相当于记了10000字的笔记。

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《影响力》的影响

2011-10-12T02:31:00Z

这几天把《影响力》看完了，这本书是豆瓣上评价分数和评价数量都相当高的一本著作，

这篇博客相当于一个读后感吧。

《影响力》的介绍

我们生活在社会上，总是被行行色色的人影响着。比如政治家运用影响力来赢得选举，

当然在中国你还不具备让政治家乖乖来影响你的权利；商人运用影响力来兜售商品,很多

商人利用多种影响力的原理来推销自己的商品；推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱

捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。他们利用影

响力的武器逼你乖乖就范，你甚至不知道为什么。

在这本书中，作者为我们解释了为什么这些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗，

并且揭示出隐藏在冲动地顺从他人行为背后的六大心理学的原理，正是这一切的根源。那

些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

所以，了解影响力的六大原理之后，可以保证你学会拒绝别人的不当正请求，学会有意识地

扩大自己的影响力，有意识的注意别人使用的影响力武器以免受到影响。下面，我们看看影响

力的六大原理，如果你想知其然，而且知其所以然，建议你看完整本书。

影响力的六大原理：

一、互惠原理

1、原理：该原理认为我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切——如果有

人给你送了张圣诞卡，你也会送回一张给他。

2、应用策略：
a.先施舍后索取：通常人们会由于友好的需要或者负债感而答应（他本人并不一定清楚

识到）。例子：商品免费试用。
b.拒绝-退让：第一个请求被拒绝后，提出第二个相对较小的要求，这时候第二个要求会

被认为是一个妥协，同样对方也感到应该作出

3、现象：

几年前，一位大学教授做过一个小小的实验。他随机挑选出一群素不相识的人，然后给

他们寄去圣诞贺卡。虽然他估计有些人可能会回复，但人们的反应真的让他很吃惊——那

些素未平生的人寄给他的节日贺卡像雪片般纷飞而来。大部分给他回寄贺卡的人根本就没

有想过要打听一下这位陌生的教授到底是何许人也。他们收到了一张贺卡，就咔嗒，哗，

自动地回寄了一张。

二、承诺和一致

1、原理：一旦我们做出了某个决定，或选择了某种立场，就会面对来自个人和外部的压

力迫使我们的言行与它保持一致。

2、应用策略：
a.先引诱别人采取某种行动或某种声明，再利用他要保持一致的压力迫使他服从要求。
b.先给顾客一个不错的条件，引导他作出一个正面决定，然后再将条件中真正诱人的部

分拿走。

3、现象：

几名加拿大的心理学家曾做过一项实验，结果在赌马者的身上发现了一个有趣的现象，

那就是赌马者一旦下了赌注，他们立刻对自己所买的那匹马的信心大增。其实这匹马获

胜的概率一点也没有改变，马还是原来那匹马，赛道还是原来那条赛道，赛场还是原来

那个赛场……

三、社会认同

1、原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是要决定什么是正

确的行为时。不确定性和相似性是其两个主要控制条件。

2、应用策略：
a.利用"大众"的意见。例子：超市里标注的"畅销产品"牌子、演讲中什么时候该鼓掌等。
b.一个重要的自救策略：当你在紧急状态需要帮助时，如何迅速得到有效及时的帮助—

—减少周围的人对你的处境和他们责任的不确定性，尽量把你所需要的帮助表达精确。

3、现象：

当迪斯科盛行时，一些迪斯科舞厅的老板会留顾客在外面排队等待入场，其实舞厅里还

有很多空地。他们之所以这么做，就是为了给人们造成舞厅生意兴隆的感觉。让怕狗的儿

童每天花20分钟观看一个小男孩高兴地与狗玩耍的情景，或者放映相似的电影，可以帮助

他们克服怕狗的恐惧心理。

四、喜好

1、原理：人们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。运用的关键是如何获得他人

的好感，建立友谊。
2、应用策略：
a.外表吸引力。
b.相似性：我们通常会对与自己相似的人更有好感，无论这种相似是在观点、个性、背景

还是在生活方式上。如推销员会在得知你喜爱打网球后，称自己也有这个爱好。
c.接触与合作：熟悉可以导致喜爱。
d.关联：将事物甲同其他公众认同的事物乙（或好或坏）联系在一起。一个妥协，接受这

个较小的要求。

3、现象：

专门上门推销各种家居日用品的夏克利公司，就建议它们的推销员采用一种“无穷链”的方

法发现顾客。一旦顾客承认喜欢某件商品，销售人员就会劝他提供几个可能想要了解这种商

品的朋友的名字。这种办法的关键在于，当推销员去拜访一个新的潜在顾客时，他都被一个

“建议我来拜访您”的朋友的名字武装起来，在这种情形下，要把推销员赶走就像是在拒绝

一个朋友。

五、权威

1、原理：权威所具有的强大力量会影响我们的行为，即使是具有独立思考能力的成年人也会

为了服从权威的命令而做出一些完全丧失理智的事情来。
2、应用策略：
利用外部标志进行暗示。

3、现象：跟着行家走。

六、短缺

原理：“机会越少，价值就越高”的短缺原理会对我们的行为造成全面的
影响，害怕失去某种东西的想法比希望得到同等价值东西的想法对人们的激励作用更大。。
应用策略：
a.供给限制，可以包括数量限制、时间限制等。如：数量有限欲购从速、跳楼价最后三天，

还有各式各样的独家消息等等。
b.提高需求，可以通过增加竞争的形式来达。

现象：

我们经常会中断妙趣横生的面对面的谈话去接不知道什么人从什么地方打来的电话。在这种情

况下，打电话的人对我们来说具有一种与我们当面交谈的人所不具备的强制性特征：假如不去

接这个电话，那我们有可能不知道是谁打来的电话而且会错过他带给我们的信息，而一旦错过

这个电话，可能就再也没有补救的机会了。

随处可见的影响力

1、昨天看见家里的立白洗衣粉撕口的地方写着：“全国销量领先”，我马上意识到了这时

使用了“社会认同”原理。

2、后来到超市，看下免费可品尝的奶茶，我也马上意识到了这是用到了“互惠原理”

3、家附近的店面的“亏本大甩卖，最后三天”，一年了店面还在那里。这时利用了“短缺

原理”。

4、日常报纸新闻上“据专家介绍....”，这时运用了“权威”原理。

5、同事聚餐的时候，如果有龙虾，你可能会看看身边同事吃虾的方式，这是你自己利用了

“社会认同原理”。

6、在大街上，你很乐意接受漂亮MM和很帅的小伙递给你的传单，这时利用了“喜好”原理。

...................

《影响力》对自己的影响：

在自己身边，其实很多人有意识和无意识的利用这些原理，看完此书之后，你会有意识的去

观察这些。其实从本质上来看，之所以产生这些现象，原理是这些原理的背后有一种“快捷方

式”，这种快捷方式很利于我们日常的决策，比如：“专家说的大部分都是对的”、“别人这么

做，我也可以这么做”，这些很多时候这些道理对我们来书是方便而且是正确的，但是很多商家

和心怀恶意的人，就是利用了人们的这种心理状态，他们会同时使用多个上述的原理，让你就范

。我们可以了解这些影响力的武器来防止被别人影响，做出最正确的决策。有的时候，我们也可

以利用这些影响力的武器来影响别人。

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使用fiddler模拟http请求

2011-10-11T02:36:00Z

概述

与httpwath相比，fiddler能模拟http请求、能断点调试、http分析统计吸引了我，使用之后感觉这个工具非常不错，这篇文章只单介绍一下fiddler工作原理，简单介绍一下它的重要功能，以及如何使用使用fiddler模拟http请求，满足移动服务端开发人员调试的问题。对于其他的功能大家可以自己研究一下。

fiddler工作原理：

当你启动了Fiddler，程序将会把自己作为一个微软互联网服务的系统代理。作为系统代理，所有的来自微软互联网服务（WinInet）的http请求再到达目标Web服务器的之前都会经过Fiddle，同样的，所有的Http响应都会在返回客户端之前流经Fiddler。如下图：

fiddler重要功能：

1、HTTP统计视图：用来分析http请求，如下图的83个http请求：

2、用Fiddler来调试：当你在软件的菜单rules—automatic breakpoints选项选择beforerequest,或者当这些请求或响应属性能够跟目标的标准相匹配，Fiddler就能够暂停Http通讯，允许修改请求和响应。这个个vs的断点调试一样，相当实用。

比如说：我请求login。在提交到服务器之前，可以暂停请求，强制修改httphead，如下图：

然后点击运行到完成：

3、Fiddler 扩展：fiddler是用.net开发的，可以使用脚本和.net语言扩展fiddler。

使用Request Builder模拟http请求

对于移动服务端开发人员来说，使用这个工具模拟移动客户端请求是非常方便的。

get请求：

下拉框中选择GET，输入请求的地址，输入Request Headers。Request Headers是键值对的格式，用：隔开。点击执行。

在中可以看到相应的结果：

Post请求：对于post请求，需要输入Reuqest Body。而Request Body 默认情况是隐藏起来的。按下面步骤点击显示出Reuqest Body。

1、点击Options。

2、点击Tear off，如下图。

点击执行，就可以模拟post请求了。

总结：本文简单介绍了一下fiddler的原理，重要的功能，以及移动服务端开发人员如何模拟http请求，方便自己调试代码。

本文参考：HTTP调试工具：Fiddler介绍一（翻译）

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