博客园_Change-Life

记者手记：我们从航天人身上学什么？

2012-01-02T07:33:00Z

记者手记：我们从航天人身上学什么？

——学“归零”

——学“求精”

——学“淡定”

不浮躁，才能坚守平淡；不计较，才能乐于奉献。这，也正是中国航天人给予我们的启示——实现梦想，离不开心态平和、脚踏实地。

http://tech.gmw.cn/2011-11/04/content_2912072_3.htm

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无题

2011-10-18T12:03:00Z

需要更强大的内驱力和自制力

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互联网产品设计(转)

2011-06-16T11:18:00Z

互联网产品设计的“马化腾法则”：

1、为产品订立优先级和先后次序。

2、不强迫用户。不为1%的需求骚扰99%的用户。

3、研发机制保证，产品迭代要快，快速实现、快速响应。

4、图案和简洁并不是一对矛盾体。

5、要丰富自己的角色，做最挑剔的用户、笨用户。

6、产品经理第一要关注产品的硬指标。

7、技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。

8、在局部、细小之处的创新要永不满足。

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工程师如何定位自己？

2011-03-13T06:31:00Z

Is it Time for You to Earn or to Learn?

For most people it’s learn. I only emphasize the question before I find it much more helpful to join a company with realistic expectations of what you want to get out of it. My advice is often, “make sure that what you get out of working at this company is one or several of the following:

1）a great network of talented excutives and VCs,

2）more responsibility than your last job,

3）specific industry or technical skills that will help you in what you do next,

4）a chance to partner with companies that will increase your industry relationships, etc.”

Learn now to earn later.

http://www.bothsidesofthetable.com/2009/11/04/is-it-time-for-you-to-earn-or-to-learn/

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图文：微博平台首席架构师杨卫华演讲

2010-12-10T02:14:00Z

http://tech.sina.com.cn/i/2010-11-16/14434871585.shtml

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中国Foursquare们路在何方

2010-12-10T01:44:00Z

http://www.techweb.com.cn/business/2010-08-10/658215.shtml

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How Much Information 2003

2010-12-07T05:37:00Z

the world's total yearly production of print, film, optical, and magnetic content would require roughly 1.5 billion gigabytes of storage. This is the equivalent of 250 megabytes per person for each man, woman, and child on earth.

http://www2.sims.berkeley.edu/research/projects/how-much-info/

估计现在（2010）每个人平均产生的信息量就不只250M,而是2.5G了吧

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约翰·钱伯斯创新想法

2010-12-03T13:04:00Z

《季刊》：这对于你的客户意味着什么呢？如果你是一家公司——而我是一家银行，或者我是一家零售商——请告诉我，这些技术使我能够做些什么？这些协作将会有哪些潜在影响？

约翰·钱伯斯：好的，让我们假设一下，每年使生产率提高5％～10％是可行的。首席执行官说的第一件事就是，“在我们所在的行业，提高生产率的可行幅度是多少？我们在哪些方面领先，在哪些方面落后？给我举个例子” 。当一个客户走进你的商店，你基本上就能了解所有的情况：通过一台安保摄像机，你就能够辨认客户是谁。人们通常将这些摄像机用于安保目的，很少将其以客户希望的方式，更多地用于处理客户关系。当我走进一家商店时，如果导购人员和管理团队认识我，并且知道我的购买习惯，他们就能更有效地帮助我。他们可以说，“您需要什么特殊服务吗？”他们能够自动调用某种电子看板，他们知道，我可能喜欢沃尔玛出售的钓鱼工具，而且他们还知道，我喜欢沃尔玛卖的一种价格非常合适品质相当不错的葡萄酒。他们看了我的购买行为记录，当我走过电子看板时，突然对我说，“钓鱼工具——我们这里正好在促销。还有，顺便说一下，这里有一种葡萄酒，你或许想看一看。”你看着这一切，不禁感叹，“这怎么可能呢？”而这一切，不久就会变成现实

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社会学笔记1[麦肯锡对话全球企业领袖 ——卡特彼勒公司 Jim Owens]

2010-12-02T01:44:00Z

Jim Owens：公司在这场自1938年以后最困难、最严重的经济危机中依然取得良好绩效，我觉得，别人最有可能记住的是这一点。当然，我最希望别人记住的是，我在为人处事方面所做的努力。出色的沟通、基于价值观的管理、以实际行动证明自己的价值观，也就是言行一致，以及具有较高道德水准的公司，也许这些是最让我自豪的方面。不，不是也许，这就是最让我自豪的方面。

Ref:https://china.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/McKinsey_conversations_with_global_leaders_Jim_Owens_of_Caterpillar_2699?pagenum=3

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Change-Life Change-mind

2010-11-08T10:21:00Z

敢想敢说敢干

三个缺一不可

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记者手记：我们从航天人身上学什么？

无题

互联网产品设计(转)

工程师如何定位自己？

图文：微博平台首席架构师杨卫华演讲

中国Foursquare们路在何方

How Much Information 2003

约翰·钱伯斯 创新想法

社会学笔记1[麦肯锡对话全球企业领袖 ——卡特彼勒公司 Jim Owens]

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约翰·钱伯斯创新想法