博客园_1、做事干净、讲究效率 2、说话干脆、注重感情

大舅走了

2011-10-10T12:48:00Z

刚才收到姐姐发来的消息，大舅走了。

一路走好，大舅。我今年32了，从我记事那天我就知道，妈妈的哥哥，我的舅舅。

你最常说的那句话，“伙计，伙计”，以后我再也不能听到你这么说了，我想你。

想哭就哭吧，我们大了，你们却老了。

人生，什么是人生，家庭和睦无灾无难就是大幸。

大舅我想你，还是小孩的时候，我隐约记得您的身影，长大到10多岁的时候，我清晰的记得您，可是您现在走了。姥姥，二舅，大舅都走了，

姥姥八十大寿的时候，还是那么的快乐，20年过去了你们都一个一个的走了。

我想你大舅，一路走好，大舅。

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常用网络命令

2011-01-27T03:09:00Z

Windows网络命令行程序

这部分包括：
使用 ipconfig /all 查看配置
使用 ipconfig /renew 刷新配置
使用 ipconfig 管理 DNS 和 DHCP 类别 ID
使用 Ping 测试连接
使用 Arp 解决硬件地址问题
使用 nbtstat 解决 NetBIOS 名称问题
使用 netstat 显示连接统计
使用 tracert 跟踪网络连接
使用 pathping 测试路由器
使用 ipconfig /all 查看配置

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检索指南

2010-08-10T02:28:00Z

检索指南

一、国外检索系统

1. SCI

1）SCI（SCIE）简介

SCI是Science Citation Index 的缩写，由美国科学情报所（ISI）编制。该检索系统以其综合、强大而独特的检索机制备受世人关注，通过该系统不仅能检索出一个国家（地区）、机构、个人文献的发表情况，还可直接检索某一篇文献发表以来被引用的情况，因此，可以回溯某一研究文献的起源与历史跟踪其最新的进展。该检索系统目前有：SCI- CDE（光盘版），SCI Search （online），The Web of Science （SCI-E）网络版和印刷版等出版形式。SCI不仅是功能较为齐全的检索系统，而且已作为各国文献计量学研究和应用的科学评估工具。

为了扶持和推动我国科技期刊的发展，使更多的我国科技期刊进入国际重要检索系统，并稳定在其中。经国家科学技术部有关部门和领导研究，决定从2000年起的统计工作，将SCI论文统计用检索系统改为SCI网络版。

据编制SCI检索系统的美国科学情报所（ISI）介绍，SCI（光盘版，含3700余种期刊）和SCI网络版（扩展版，含6000余种期刊）在收刊原则上基本相同，都要求编辑规范，文献计量学指标较高，及有一定的国际化程度。目前，国际上从事文献计量学研究的国家和个人，皆依据各国具有的检索系统进行研究。

2）SCI（SCIE）论文选取原则

据负责中国科技论文统计与分析的中国科学技术信息研究所介绍，在SCI（SCIE）论文文献类型的选取中，涉及的文献类型有Article、Review、Letter、News、Meeting Abstracts、Correction、Editorial Material、Book Review、Biographical-Item等，而他们仅选取前三类文献，即：Article、Review、Letter作为各单位论文数的统计依据。

对国内期刊文献的选取，也参考了SCI的选用范围，并作了如下的大致规定：

对学术性期刊，选取全部的科学论文和研究简报；

对技术类期刊，选取全部科学论文和阐明新技术、新材料、新工艺和新产品的研究成果论文。

不管是哪一类型期刊，科学讲座、各类指示讲话、小经验、小窍门和会议摘要都不选用。

2. EI

1）EI简介

EI是Engineering Index 的缩写。创办于1884年，已有100多年的历史，是世界著名的工程技术领域的综合性检索工具。主要收集工程和应用科学领域5100余种期刊、会议论文和技术报告的文献，数据来自50多个国家和地区，语种达十余种，主要涵盖的学科有：化工、机械、土木工程、电子电工、材料、生物工程等，约22%为会议文献，90%文献语种为英语。

EI的出版形式有：《EI Compendex》、《EI Page One》、网络版、光盘版、和印刷版。我国2004年有约130种期刊被《EI Compendex》收录，约150种期刊被《EI Page One》收录。为了统计分析工作的连续性，中国科技论文统计分析组一直沿用《EI Compendex》光盘版作为统计系统。

据负责中国科技论文统计与分析的中国科学技术信息研究所介绍，在他们的统计系统中，有关国际会议的论文，已在他们所采用的另一专门收录国际会议论文的统计源ISTP中得以表现，故在作为地区、学科和机构统计用的EI论文数据中，剔除了会议论文的数据，仅包括期刊论文。另外，他们所采用的EI系统不是Page One，也不是网络版数据，更不是印刷版数据，而是光盘版数据，今后可能会采用Ei Compendex的数据。

2）如何识别Compendex (核心) 数据和 Page One (非核心) 数据

① Compendex 数据：

数据的内容全面，主要包括：论文标题（Title）；作者（Authors）；第一作者单位（First author affiliation）；英文文摘（Abstract）；论文所在期刊名称（Serial title）；卷（Volume）期（Issue）；论文页码（Pages）；分类码（Ei classification codes）；主题词（Ei main heading）；受控词（Ei controlled terms）；自由词（Uncontrolled terms）等等。其中：分类码（Ei classification codes）；主题词（Ei main heading）；受控词（Ei controlled terms）；自由词（Uncontrolled terms）需要专业人员单独给出。

② Page One 数据：

数据内容主要包括：论文标题（Title）；作者（Authors）；论文所在期刊名称（Serial title）；卷（Volume）期（Issue）；论文页码（Pages）；部分数据带有英文文摘和第一作者单位（First author affiliation）。不需要任何专业人员再做工作。

Compendex 数据和Page One 数据的主要区别在于：数据中是否有分类码（Ei classification codes）和主题词（Ei main heading）；有这两项内容的数据是Compendex 数据，反之是 Page One 数据。

3. ISTP

ISTP为Index to Scientific and Technical Proceedings 的缩写，中译为《科学技术会议录索引》，它也是由美国ISI编辑出版的。据ISI介绍，在世界每年召开的约1万个重要国际会议中，该系统收录约70%~90%的会议文献，汇集了自然科学、农业科学、医学和工程技术领域的会议文献。

二、国内检索系统

国内科技论文的统计分析是使用中国科学技术信息研究所自行开发的中国科技论文与引文数据库（CSTPCD），该数据库选用我国1700余种中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊）。国内科技论文统计工作始于1988年，当时对中国科技论文统计源期刊的选择过程和选取原则如下：

（1）选取的期刊是经国家期刊管理部门批准正式出版的刊物，既有国内统一刊号（CN-XXXX）的公开发行的期刊，其中包括全部的学术出口期刊；

（2）仅只涉及反映科技工作的期刊，即包括基础科学、应用科学和工业技术方面的学术类和技术类期刊；有关译报类、科普类、检索类、指导类及一般的厂刊未予采用；

（3）在国家和地方两级刊物中，先选择全部符合要求的国家级期刊，以及国家和各部委的定点单位期刊，但也包括一些质量好的地方级的学术期刊（如大学学报）和科技类期刊。

鉴于各期刊的创办历史、编辑部的组成、来稿情况等多方面的不同，期刊的水平也是有差异的。为使选刊工作更合理，统计结果更具分析性和比较性，中国科学技术信息研究所在上述三个原则的基础上，又通过五个方面对作统计用的中文期刊进行了综合、平衡，即：

（1）对世界重要检索系统（如美国《SCI》、《EI》、《CA》，英国《SA》，前苏联《PЖ》和《日本科学技术文献速报》）所收录的我国期刊情况进行了统计分析，并与上述几个检索系统的出版编辑单位进行接触了解。结果是《SCI》前后收录我国期刊17种，《EI》40种，《CA》281种，《SA》62种，《PЖ》131种，《日本科学技术文献速报》48种，除去各检索系统重复收录外共收录我国刊物394种，其中包括66所高校的自然科学学报。

（2）对国内科技情报、图书馆界研究人员已有的文献计量工作进行了调查，参考了兰州大学靖钦恕等人1988年统计得出的104种自然科学核心期刊；还参阅了中科院上海文献情报中心伍宗昭等人所统计的我国生物科学专业核心期刊97种。

（3）调查了我国重要大型中文检索工具收录的主要期刊一览表，调查对象有《中国物理文摘》、《中国数学文摘》、《中国机械工程文摘》、《中国地质文摘》、《中国农业文摘》、《中国电子科学文摘》、《中国医学文摘》、《中国地理科学文摘》、《仪器仪表文摘》、《分析化学文摘》等。

（4）调查了各学会的学报104种及重要期刊206种。

（5）信函、专访有关部委科技期刊管理部门，并专门邀请了重要科学领域的部分专家座谈，征询对选刊的具体意见。

随着统计工作的深入和发展以及期刊的变化，中国科学技术信息研究所对国内期刊统计源每年都会作出调整。调整遵循以下几条原则：

Ø 期刊文献的同行评审；

Ø 期刊文献计量指标；

Ø 期刊的社会和学科影响；

Ø 期刊文献是否反映了本学科的研究成果；

Ø 照顾新兴学科和高技术学科；

Ø 适当的地区性考虑；

Ø 在国际和国内的现实度。

经调整，2007年中国科学技术信息研究所选作统计源的期刊为1726种（含37种英文版期刊），其中包括了基础学科类期刊，医药、卫生类期刊，农、林类期刊，工业技术类期刊等各个方面，可以说，各学科的重要科技期刊都已选用。

三、期刊影响因子

所谓期刊影响因子就是特定年度（一般取2年）期刊论文被引量与该特定年度期刊论文可被引量(即论文总量)之比。具体算法为：

从期刊影响因子的定义看，期刊影响因子是评价期刊质量的重要指标，不是直接针对其上论文水平的。但由于期刊质量或水平是由其上的论文的质量或水平决定的，因此期刊的质量直接与论文质量有关，反映期刊水平的期刊影响因子在某种程度上可间接反映出论文质量。

某一期刊只有高质量的论文多、水平高，才有可能使被引用次数增大，在论文总量相同的情况下，根据影响因子计算公式，引用量大，意味分子增大，自然影响因子要高。反之，影响因子高，说明引文量大，受关注的程度高，对高水平论文吸引力越大，导致投稿多，论文被选择的范围大，被淘汰的论文多，期刊质量高。高水平的论文越多，被引用的可能性越大，形成良性循环。从这个意义上讲，期刊影响因子高，在某种程度上可以说论文总体水平是高的，当然不等于其上所有论文水平一样高。因为任何一种期刊上的论文都不可能水平一样高，从办刊的角度说，每种期刊每期总是有相当数量的相对本期的一些高水平论文作为支撑：影响因子高的期刊，高水平论文比例相对要大，从宏观上看影响因子高的期刊，其上论文水平相对要高。这也正是目前人们往往用影响因子大小来衡量论文水平的一种不严格的说法。在不可能对每一篇论文都经过同行评议的前提下，也可以视作对论文水平评价的一种较为合理的指标之一。

四、如何获得国际检索数据

1. 通过每年中国科学技术信息研究所公布的我校科技论文检索情况获取；

2. 非交大为第一作者的SCIE、ISTP论文可到我校图书馆进行检索，图书馆检索室电话：010-51688633。

3. EI论文，可提供论文标题（Title）、作者（Authors）、主题词（Ei main heading）、受控词（Ei controlled terms）等关键信息到中国科学技术信息研究所进行检索。中国科学技术信息研究所电话：010-58882537；地址：北京市复兴路15号中国科学技术信息研究所。

科技处编

2009年7月

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软件开发者的软实力：沟通与协作

2010-05-31T04:05:00Z

这篇文章不仅仅适用于软件开发人员，而且适应于所有行业

From :http://www.programmer.com.cn/3213/

我们工作当中处处需要协作，协作必然需要沟通。沟通和协作的重要性大家都知道，我在这里就不赘述了，直接切入主题。我就给大家讲几个团队协作沟通过程中的常见问题与解决方法。

如何带新人

老板不可能让一个团队都是熟练手和高手。那样成本高，而且这些成熟手工作资历都差不多，凝聚在一起是一股很有实力的团队，但一旦土崩瓦解也是相当快的，这样就会对公司正常运营带来很大的影响。

所以，我们每年都会扩招应届毕业生，让团队呈阶梯状。这样在管理上也容易。试想，如果呼拉一下子涌入一大批应届毕业生，大家刚开始都一个职位差不多的工资，但是过了一年，肯定要有一些人升上去、一些人原地踏步。在企业，特别出众、大家都很心服口服的人算是比较特异，这类人也比较少。大部分人都是差不多能力。可能有人更细心一些，更刻苦一些，更负责任一些，于是就升上去了。但是，过去同一级别一起来的，这时候就有人埋怨：“他何德何能就比我们工资多职位高，还管我们？肯定是人家会拍领导的马屁合领导的胃口”。很多流言都有，工作自然难以开展。

所以，我建议大家在招聘的时候，年龄、资历阶梯化一些。新人不要进得太多，或者新人不要过于集中在同一部门，否则隐藏的危机很大。业务扩展实在太快，也得掌握一下节奏，少量多批次的入职。阶梯化后，老人走，新人来，企业才会持续经营。

新人来了，我们是师傅制的引导。师傅不是一个职位，和工资也不挂钩。以后也不一定一直会是这个师傅领导这个新人。这个道理一定要提前和即将当师傅的员工说清楚。否则员工以为他成了小组长了。

师傅要负责新人在试用期的工作安排、学习、代码检查、开发中使用的框架讲解，还包括公司的行政人事财务等规章制度、企业文化、公司注意事项，以及试用期结束时对新人的评价。

一个新人，来到陌生的新环境，企业真实是什么样子，到底是怎么个工作方法，怎么快速融入现在的工作内容中，怎么和现有团队快速磨合，人力资源部门是不可能做到这么深入和细致的。每个公司都有挂在墙上的制度，也有行走在日常行为中的潜规则，有个师傅带着，新人就不觉得孤单茫然，而能很快融入。没有师傅带着，新人们会自然集结成一团，那么每进入一批新人，新人就抱成一个团，那公司就成了一个个的利益团伙，真成乌合之众了。

如何与高手打交道

这个也是很常见的一个问题。一个团队肯定会有一个或几个出众的技术能手，承担着软件开发的核心编码。最常出现的问题就是高手因资历和能力强，觉得自己很可以了、自己是不可或缺的，所以对其他团队成员脾气暴躁、傲慢、训斥、耻笑。但绝对不能纵容这种情况的发生。因为大家都在一个团队工作，大家都是员工，凭什么就要听你这个所谓的大牛吆五喝六的？如果团队主管睁一只眼闭一只眼，一味捧着，每每开绿灯，而大牛还觉得自己是应该得到的，那其他员工就会觉得太不公平。如此一来，这个主管就连一个支持者都没有了。

不管是有人问我如何管理现在已经牛气冲天的大牛，还是如何除掉手持核心整天哼哼唧唧的大牛，我想说的方法就是一个：分工。

一个软件的开发，功能设计谁来做？整个过程的计划、分配、推进、异常解决、报告谁来负责？数据库设计谁来做？UI设计谁来做？质量谁来保证？文档谁来做？……只要把软件生产整个链条分解成若干个环节（当然需要根据手头的人数和人的能力来划分需要多少个环节），每个人负责自己其中的一环，项目经理主管计划与推进，那么每个环节都是成功的必备环节，但又不至于成为生死悬于一线的环节。

这样，才能成为团队。就如同CS游戏一样，有人掩护，有人冲锋，有人扔雷，有人守卫。团队就是这么来的。

如何与上层沟通

与上层沟通不难。难的是，上层如果是老板，那就比较难。因为如果上层也是职业经理人，反正大家都是打工，从老板意义上来说都是公司员工而已。那这样的沟通大家都没有多大问题。大家最头疼的，也都是和老板的沟通，而且老板很有可能还是你的直接上级，但老板基于客户、销售、工资、公司流动现金压力、“画大饼”、士气、老板自己的小算盘等等很多因素，老板不会全盘托出。当然，老板决定一个人的去留，一个人的职位升迁和工资增降，员工也拿不准如何和老板通畅沟通。于是，察言观色成了必修课。有的人还觉悟不高，观察不出来，琢磨不透老板到底想要什么，那工作就被动了。

这是很多技术出身升为管理职位后的经理们面临的最大问题。我也处理得不是特别好。但我有几个感悟和大家分享一下：

1.老板也是人。这个心态大家得理解。老板不是英明神武。他也有许多事情判断不准确，他也有他的孩子老婆老爹老妈，他也是从上大学给人打工出来的，他也在Down电影聊QQ，只不过不让你看见而已。如果你心态能这么放，那就比较好互相谅解了。有的人，一见到老板就不知道手该放哪里，蹭地站起来，惶恐地看着等待吩咐。这种心态很容易露怯。管理者要在危难之际显身手，现在面对老板都诚惶诚恐，有了突发事件还不得脑袋空白？

2.老板是用人也疑、疑人也用。首先把自己的心态降一降，别期望你用我就得用人不疑。这样的期望值就太高了。俗话说千里马常有而伯乐不常有。在一个公司，你尽管有抱怨，但你毕竟现在没有离职，那必然有你留下的原因。既然在，就要面对，要接受，不接受也得接受，否则你走。可能走的地方多了，你也会接受这就是现实，只不过我们不甘心接受而已。既然如此，那么我们就做好计划、做好报告、勤报告、说明来龙去脉。你越不让老板放心，你就越得不到资源。越得不到资源，做事越困难，显得你也越没本事。所以，得主动让老板放心。老板看不看是老板的事，你写不写是你自己的事。孰重孰轻，咱们都知道。

3.不要把问题推给老板。老板不是救火队员，人家是老板。人家找你来给你工资就是让你解决问题的。你把问题报告给老板然后等着老板解决，这就是你的能力问题。正确的方法是把下列细节说清楚：事情原委；你的担心；你分析后认为可能会出现哪几种结果，哪种对我们有利，我们如何做，需要什么资源做，需要什么其他部门配合做比较合适？老板要的是决策与重组资源，而不是老板自己想着怎么解决。不要给老板问答题，要给老板选择题。

如何做好售前与售后的协作沟通

研发和销售的矛盾历来已久。销售为了签单，不能做的经常都答应。但研发是执行落实部门，做不了的肯定不能嘴上过过瘾就OK的。怎么办？

为了让售前与售后不至于落差太大，就必须有研发人员参与到跟单过程中。

研发人员一般在售前会参与这几方面事情：

1.客户需求讨论。

2.客户方案——技术方案部分制作、开发工作量与开发计划部分制作。

3.客户软件演示与问答讨论。

研发部门派出的人员一般都是项目经理，未来会接手这个项目的开发工作。客户到底想要什么？什么业务问题适合用软件解决？什么业务问题用什么方法能够比较好地解决？解决周期大概多长？解决复杂度、难度、成本、人力到底多大？

只有商务经理和项目开发经理一起从头到尾的参与，双方才能达成一致，评估出这个项目的真正难度、周期、所需人工。而最终的报价，就是建立在这种综合考量基础上的。

而售后部门，一般会抱怨软件怎么这么难用，怎么这么多Bug。所以，研发部门会有两个角色来对售后部门进行支持。一个是测试兼技术支持，另一个是文档员。

原因是版本在不断升级。版本的特性来自于很多部门，有的来自于客户，有的来自于客服支持，有的来自于销售，有的甚至直接来自于老板。为什么要这样设计这个功能，是为了满足谁的需求？特性多了，版本多了，连售后实施部门的人也不清楚了。

谁能对软件现有版本有比较深刻的理解，那肯定是研发部的人。而研发部一般不想打乱程序员的开发进程，而且程序员的思维风格和实施人员差异挺大，所以研发部门就派出文档人员在每个版本发布之后，进行版本新功能的培训。而且软件文档写得实用不实用，阅读习惯是否容易理解，在这一环节都会得到检验。所以，研发部门文档人员来做新版本内部推广与培训是最好不过了。一方面校验了文档的质量与水平，另一方面更能加深文档人员对产品细节的理解，从而写出更实用的文档。

技术支持也同样。一般服务部门解决不了的问题，属于深层次的技术问题，需要求助于开发人员。这也会打扰到开发正常计划进程。那么由测试人员兼任技术支持。一方面，测试人员为了深度测试，他熟悉产品的很多细微之处，解决问题就快。另一方面，在实施阶段或客户使用阶段才暴露出问题，说明是当初测试的不严格，到底为什么会出现这样的情况，测试人员通过这种支持也会得到反思，以利于后续做更专业的测试。

如何与客户做好协作沟通

客户往往是业务人员，不了解IT，也不了解问题的解决成本。他只想完成他的工作，其余的他一概不想知道，你给他的解释他也听不懂，只是催促你赶快做完。这种状况下如何做好沟通？

我们仍然要使用专职的项目经理来解决这个问题。在项目启动会上，项目经理要说明这个项目的目标、周期、难点、我们的工作方法、双方各自的配合角色、容易出现的风险。这就让客户有了一个预期。原来软件不是安装后就用这么简单，有这么多复杂辛苦的事情要做。而且大家也有了共识的工作方法。大家方法一致，才不会出现鸡同鸭讲。

在这样的基础共识上，每周的工作计划，细化到每半天，落实到每个人，包括客户方的每个人的工作责任、事情。每天日报、每周总结与检查、微调、下周计划等。

每次开会，我们都要留下会议纪要。会议的主题是什么，参与人是哪些人？每个分主题，每个人的观点是什么，最后大家的讨论结果是什么？这都要记下来，否则极容易出现说了不算、算了不说的扯皮事情。

有了这么多过程文档，就要及时群发邮件给项目组的各个人，尤其是双方的老板。做项目，我们往往称为一把手工程。没有最大领导方的支持，项目中出现的客户内部各个业务部门互相斗争扯皮，经常会影响业务功能假需求、软件不修改完不能上线、软件流程被修改得面目全非十分怪异、反复培训都不会的难题现象。

虽然每个项目都会有许多异常和磕磕碰碰，但大家都是一路走过来的，理解了整个来龙去脉，大家都知道已经尽力了。这就OK了。

我在这篇文章中只是以研发部门为中心，上下左右，介绍了与内部、与老板、与销售、与售后、与客户各个利益方的协作方法。其实是有一整套组织结构、职能分工、过程管理、考核监督的方法论的，限于篇幅这里只能点到为止，详细细节大家可看《走出软件作坊》。

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